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【动态】桂林咨询工程师培训本月报名优惠

发布时间:2024/12/20 16:26:29 更新时间:2024/12/20 16:26:29
机构名称:优路教育咨询工程师培训(VIP会员已认证)

学校介绍
  作为在职教育培训领域的“探路人”,优路教育更是勇立职教改革“潮头”,积极探索更好的教学模式,为推动教育行业的发展贡献一份力量。
优路教育是一个为在职人士提供再教育的综合性教育服务机构,服务范围囊括工程类、教师类、财经类、医卫类等多个方面。2005年成立至今,优路教育已然在职业教育培训领域深耕13载。
  优路教育成立于2005年,隶属于北京环球优路教育科技股份有限公司,是一家专注于工程、医卫、教师、财经领域辅导培训的综合性教育服务机构。公司现有4000余名员工,已在全国三十多个城市设立了直营子公司,全国直营分校突破200。

师资力量
张老师:北京建筑工程学院副教授,题库建设老师,有多年建造师考前辅导经验。
张老师:天津商业大学副教授,全国注册咨询工程师,多次参与考试题库编写工作.

讲课重点突出,授课方法极其奏效,能够帮助学员快速掌握负责考点。

课程介绍

特色优势
培养自身专业教研团队。除了外聘实力派师资,优路教育还培养了一批实战经验丰富的专业讲师,搭建了自己的教研团队,自主研发了内部标准教材、标准化讲义、专业配套教辅等资料,形成了完善的标准化教学模式。
双重师资教育至专,百年大计,教育为本;教育大计,教师为本。在注重改革创新的同时,优路教育并没有忘记教育发展的根本——师资。

行业趋势
  一个证书的含金量取决于,这个行业的整体形势,以及全国对单位资质当中注册人员的要求。那么咨询工程师证书的含金量取决于全国发改委对“工程咨询单位资格”认定的要求,例如甲级咨询单位技术人员数量不少于60人,那么全国规定其咨询工程师不得低于技术人员总数的15%,那就是9人以上。这也是为什么单位需要有人挂kao,目前看全国发改委对资格要求中咨询工程师数量要求并没有变化,所以证书含金量就不会变,除非取消对咨询单位的咨询师工程师数量的硬性要求,那到时候咨询工程师就真不值钱了,不过这种情况几乎为零,一个行业的发展只能是越来越规范化,而不可能倒退回去,所以咨询工程师会跟以前一样保持价值基本不变。
  有个世界性的组织叫咨询工程师联合会FIDIC,实际上这个咨询是涵盖了工程建设的全过程与全方位的,包括全国的咨询工程师、造价工程师、监理工程师在内的,所以从zui长远来看,咨询工程师会与其他执业资格进行一个融合,这应该是大势所趋。

相关参考资料
  咨询工程师《分析评价》知识点:场外配套工程
第八节 原材料与燃料供应
在研究确定建设规模、产品方案、工艺技术方案的同时要明确项目所需主要原材料和燃料的品种、数量、规格质量要求,同时对价格也要进行分析研究,并结合场址方案的比选确定其供应方案。
一、原材料供应方案
(一)原材料的品种质量和数量
1、原材料的质量、性能:根据产品方案和工艺技术方案研究确定所需原材料的质量、性能(含物理和化学性能)
2、原材料的需求量:※按照项目产品方案提出的各种产品品种、规格,以及建设规模和物料消耗定额,可以计算各种物料年消耗量。
根据生产周期、生产批量、采购运输条件等,可以进一步计算出各种物料的经常储备量、保险储备量、季节储备量和物料总储备量,作为生产物流方案研究的依据。
(二)供应来源与方式
1、供应地区研究;
2、供应方式;
3、价格比选;
4、大宗和关键原材料供应:应调查主要供应企业的生产经营情况,在可研阶段签订供货意向书。
(三)运输方案:大宗原材料运输,在可研阶段与拟选运输企业签订供货意向书。
二、燃料供应方案
(一)燃料品种质量和数量:根据拟建项目规模和燃料消耗定额,计算所需燃料的品种,数量和质量。应确保燃料的品种、质量和性能满足生产工艺的要求。
(二)燃料来源和运输方案:大宗燃料,在可研阶段与拟选供应、运输企业签订意向书。
三、原材料和燃料供应方案的比选
在满足品种、质量、性能、数量等条件下,主要比较:
(一)采购的可靠性;
(二)价格(含运输费)的经济性;
(三)经过比选,推荐方案:编制推荐方案的原材料和燃料年需用表,包括:
1、名称;。
  咨询工程师《组织管理》考点:业主管理的主要任务
(一)决策阶段的主要任务
  业主在工程项目决策阶段的主要工作任务是围绕着项目策划、项目建议书、项目可行性研究、项目核准、项目备案、资金申请及相关报批工作开展项目的管理工作,主要有:
  (1)对投资方向和内容作初步构想,择优聘请有资质、信誉好的专业咨询机构对企业或行业、地区等进行深入分析,开展专题研究及投资机会研究工作,并编制企业发展战略或规划。
  (2)选择好咨询机构。
  (3)组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行评审,并落实项目资金、建设用地、技术设备、配套设施等建设相关条件。
  根据项目建设内容、建设规模、建设地点和全国有关规定对项目进行决策,报请有关部门审批、核准或备案。
  (二)实施准备阶段
  (1)备齐项目选址、资源利用、环境保护等方面的批准文件,协商并取得原料、燃料、水、电等供应及运输等方面的协议文件。
  (2)明确勘察设计的范围和设计深度,选择有信誉和资质合格的勘察、设计单位进行勘察、设计,签订合同,并进行合同管理。
  (3)及时办理有关设计文件的审批工作。
  (4)组织落实项目建设用地,办理土地征用、拆迁补偿及施工场地的平整等工作。
  (5)组织开展设备采购与工程施工招标及评标等工作,择优选定合格的承包商,并签订合同。
  (6)按有关规定为设计人员在施工现场工作提供必要的生活与物质保障。
  (7)选派合格的现场代表,并选定适宜的工程监理机构。
  (三)实施阶段
  (1)需由业主出面办理的各项批准手续,如施工许可证。施工过程中可能损坏道路、管线、电力、通信等公共设施等方面,需取得法律、法规规定的申请批准手续等。
  (2)协商解决施工所需的水、电、通信线路等必备条件。
  (3)解决施工现场与城乡公共道路的通道,以及专用条款约定的应由业主解决的施工场地内主要交通干道,满足施工运输的需要。
  (4)向承包方提供施工现场及毗邻区域的工程地质和地下管线、相邻建筑物和构筑物、地下工程、气象和水文观测等资料,保证数据真实。
  (5)聘请咨询、监理机构,督促咨询、监理工程师及时到位,履行职责。
  (6)协调设计与施工、监理与施工等方面的关系,组织承包方和咨询设计单位进行图纸会审和设计交底。
  (7)确定水准点和坐标控制点,以书面形式交给承包方,并进行现场交验。
  (8)组织或者委托咨询监理工程师对施工组织设计进行审查。
  (9)协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物及有关文物、古树等的保护工作,并承担相应费用。
  (10)督促设备制造商按合同要求及时提供质量合格的设备,并组织运到现场。
  (11)督促检查合同执行情况,按合同规定及时支付各项款项,并协调好报告中出现的新问题和矛盾冲突。
  (四)竣工验收阶段的主要任务
  (1)组织进行试运行。
  (2)组织有关方面对施工单位拟交付的工程进行竣工验收和工程决算。
  (3)办理工程移交手续。
  (4)做好项目有关资料的收集和接收与管理工作。
  (5)安排有关管理与技术人员的培训,并及时接管。
  (6)进一步明确项目运营后与施工方、咨询工程师等各方的关系。

桂林咨询工程师培训
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