固原咨询工程师考试报名时间,这个有哪些?
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- 学校介绍
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优路教育作为一个主做工程类和职业资格证项目的教育机构,优路教育是唯一一家在新三板上市的公司,自从2005年6月24日成立,至今已经走过12年的历程,作为一家老牌教育机构,我们有着多年的培训经验,目前在全国已经拥有75家分校,坚决保障品牌的服务质量与信誉。
学建工,认准优路教育,优路教育作为成立14年的上市机构,在全国30多个省份中,拥有200余所合作分校,且该数量仍将持续上升。常年开设的有消防工程师,建造师,造价工程师,监理,BIM,环评等多种课程,实力雄厚且通过率领先,值得信任,与实力派师资通力合作,携手帮您迅速通关!!!。
- 师资力量
- 孙老师:
咨询全科
曾多次参与全国职业水平考试的命题工作
知识功底深厚,应用能力强
独特的授课思路在历届的辅导过程中屡试不爽,频传佳绩。
张老师:北京建筑工程学院副教授,题库建设老师,有多年建造师考前辅导经验。
- 特色优势
- 培养自身专业教研团队。除了外聘实力派师资,优路教育还培养了一批实战经验丰富的专业讲师,搭建了自己的教研团队,自主研发了内部标准教材、标准化讲义、专业配套教辅等资料,形成了完善的标准化教学模式。
自有教研团队结合外聘师资,优路教育实行双重师资搭配的方式,坚持“教育至专至精”的精神,扎根在职教育培训领域深耕细作,13年寒来暑往、风雨春秋,坚守“教育”本心,砥砺奋进。
- 行业趋势
- 有个世界性的组织叫咨询工程师联合会FIDIC,实际上这个咨询是涵盖了工程建设的全过程与全方位的,包括全国的咨询工程师、造价工程师、监理工程师在内的,所以从zui长远来看,咨询工程师会与其他执业资格进行一个融合,这应该是大势所趋。
一个证书的含金量取决于,这个行业的整体形势,以及全国对单位资质当中注册人员的要求。那么咨询工程师证书的含金量取决于全国发改委对“工程咨询单位资格”认定的要求,例如甲级咨询单位技术人员数量不少于60人,那么全国规定其咨询工程师不得低于技术人员总数的15%,那就是9人以上。这也是为什么单位需要有人挂kao,目前看全国发改委对资格要求中咨询工程师数量要求并没有变化,所以证书含金量就不会变,除非取消对咨询单位的咨询师工程师数量的硬性要求,那到时候咨询工程师就真不值钱了,不过这种情况几乎为零,一个行业的发展只能是越来越规范化,而不可能倒退回去,所以咨询工程师会跟以前一样保持价值基本不变。
- 培训学习资料
- 咨询工程师《组织与管理》第九章教材讲解:工程项目进度计划
第九章 工程项目进度管理
第四节 工程项目进度计划
一、编制进度计划的依据
编制进度计划的依据主要包括项目网络图、时间估算、资源储备说明、项目日历和资源日历、制约因素(包括强制日期、关键事件或主要里程碑、假定前提、提前和滞后等)。
二、编制进度计划的方法
编制进度计划的方法很多,最常用的方法有:关键线路法(CPM),计划评审技术(PERT),图示评审技术(GERT)等。
关键线路法是计划中工作与工作之间的逻辑关系肯定,且每项工作只估算一个肯定的持续时间的网络计划技术,不考虑资源限制。
计划评审技术是计划中工作与工作之间的逻辑关系肯定,但每项工作的持续时间不肯定,一般采用加权平均时间估算,并对按期完成项目的可能性做出评价的网络计划方法。PERT与CPM的根本区别在于它使用了加权平均时间估算,做出来的进度安排计划要比CPM使用最大可能估算做出的现实。
图示评审技术是工作和工作之间的逻辑关系和工作的持续时间都具有不肯定性(即某些工作可能根本不进行,而另一些工作则可能进行多次)而按概率处理的网络计划技术。
1.工作持续时间和工期
(1)工作持续时间Dij——是指一项工作从开始到完成的时间。
咨询工程师《分析评价》知识点:项目投资战略
第五节 项目(企业)投资战略
一、企业投资战略及其影响因素(5个因素)
如何运用有限的资金获取最大的效益,是摆在每个企业家面前的首要问题,选择恰当的企业投资战略以保证投资活动的顺利进行,也是企业家们的首要任务。
二、三元投资决策系统
※任何一个层次的投资主体,都有三类决策:战略决策、结构决策和项目决策(项目及其组合的优化决策)
战略决策:是全面性的,核心内容是依据投资主体的发展方向及行动方针确定投资总规模;
结构决策:是根据投资总规模确定如何组织人力、物力、资金、时序,才能有效地将这些资源分配到各投资方向并确定相应的规模,以期最优地实现投资主体的发展战略目标;
项目决策:是确定在选定结构下最有效地实现战略目标的投资项目和投资方案组合。
就企业投资决策系统而言,战略决策确定在既定的切发展目标之下整个企业的投资规模。它决定着投资结构决策(投资方向及其相应的比例)
三、企业投资战略的基本类型及其选择(共4大选择):
企业选择创新发展还是稳定发展,取决于市场前景和企业态势;而选择投资战略方向(产品——市场选择)与确定投资战略态势(竞争分析)的具体内容恰恰是经营战略的核心(产品——市场——竞争战略选择),他们构成经营投资战略选择的前提。
企业投资有三大基本选择:即投资战略类型选择、投资时机选择、投资规模选择,以及最后的综合选择,即投资项目的优化组合才是投资战略选择本体。
(一)战略方向:产品和市场的综合选择。共5种选择:
稳定发展:1、维持原有产品的市场;2、利用原有产品发展某些细分市场;3、改善现有产品,维持原有市场;
创新发展:1、发展新的细分市场;2、发展新产品。
(二)战略态势:※取决于产品性能和价格的协调选择。
共7种战略态势:1、领导者2、声望竞争者3、性能竞争者4、价值竞争者5、跟随者6、价格竞争者7、经济竞争者
(三)投资战略类型选择:
企业投资战略类型(投资策略)依赖于企业在竞争中的弱强、市场时机和市场占有率三个因素选择投资战略。
1、主导型
维持竞争地位现状,或增加占有率。——积极投资维持现有地位,与同行业共同成长。——为维持增长率投资保持现有地位。——根据需要增加投资。
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- 固原咨询工程师培训相关介绍:
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- 考试每年举行一次,考试时间一般安排在4月。原则上只在省会城市设立考点。 (2022/2/18学习专题)
- 资格证书持有者应按有关规定到北京市发展计划委员会或其指定的机构登记手续。 (2022/2/18学习专题)
- 获原全国计委或全国工程咨询协会优秀工程咨询成果奖项目及全国优秀工程勘察设计奖项目的主要完成人。 (2022/2/18学习专题)
- 免试部分科目的人员必须在一个考试年度内通过应试科目。 (2022/2/18学习专题)
- 执业资格考试:工程技术类或工程经济类大专毕业后,从事工程咨询相关业务满8年。 (2022/2/18学习专题)
- 免试:符合考核认定范围,但在考核认定中未获得通过的人员。 (2022/2/18学习专题)
- 注册咨询工程师(投资)资格全国范围内有效。 (2022/2/18学习专题)
- 参加全部五个科目考试的人员必须在连续三个考试年度内通过全部科目 (2022/2/18学习专题)
- 注册咨询工程师(投资)执业资格考试制度,纳入全国专业技术人员执业资格制度统一管理。 (2022/2/18学习专题)
- 执业资格考试:获工程技术类或工程经济类专业硕士学位后,从事工程咨询相关业务满3年 (2022/2/18学习专题)
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