广州有没有咨询工程师培训机构,这个有哪些?
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- 学校介绍
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2005年北京环球卓越文化发展有限公司成立,次年创办所分校,累积四年教育经验,在2009年“优路教育”诞生了!创立者赋予优路教育“让学习更有效,更有价值”的教育使命,敦促优路教育不断成长,给信任优路教育的学员提供更好、更专业的服务。优路教育涵盖工程、教师、财经三重领域,为学员提供准入类职业资格认证培训业务,教学过程中积极融入科技创新元素,改进优化优路教育的教学模式,同时汇聚专业师资打造精致产品,整合社会优质资源搭建人才交流和企业合作平台,为学员们提供优质个性化的“一站式”服务。
优路教育拥有一支思想创新,锐意进取的团队,特聘请清华、北大、人大、北师大、首师大、法大、财大、华科、建工、哈工大、同济、北京交大等知名学府教师及本行业极具专业素质的专家任教,教学经验丰富,针对性强,教师团队教学扎实过硬,教风明快活泼,教学效果独树一帜。学校领导班子严格管理,狠抓教学质量,教书育人。教师们传道、授业、解惑、兢兢业业、诲人不倦。
- 师资力量
- 戚老师:咨询工程师授课,北京建筑工程学院副教授,题库建设老师,拥有多年咨询工程师考前辅导经验,授课生动幽默,让课堂不再枯燥,每年通过学员数不胜数。
孙老师:
咨询全科
曾多次参与全国职业水平考试的命题工作
知识功底深厚,应用能力强
独特的授课思路在历届的辅导过程中屡试不爽,频传佳绩。
- 特色优势
- 培养自身专业教研团队。除了外聘实力派师资,优路教育还培养了一批实战经验丰富的专业讲师,搭建了自己的教研团队,自主研发了内部标准教材、标准化讲义、专业配套教辅等资料,形成了完善的标准化教学模式。
自有教研团队结合外聘师资,优路教育实行双重师资搭配的方式,坚持“教育至专至精”的精神,扎根在职教育培训领域深耕细作,13年寒来暑往、风雨春秋,坚守“教育”本心,砥砺奋进。
- 行业趋势
- 有个世界性的组织叫咨询工程师联合会FIDIC,实际上这个咨询是涵盖了工程建设的全过程与全方位的,包括全国的咨询工程师、造价工程师、监理工程师在内的,所以从zui长远来看,咨询工程师会与其他执业资格进行一个融合,这应该是大势所趋。
一份专业的心理咨询师培训行业研究报告,注重指导企业或投资者了解心理咨询师培训行业整体发展态势及经济运行状况,旨在为企业或投资者提供方向性的思路和参考。
一份有价值的心理咨询师培训行业研究报告,可以完成对心理咨询师培训行业系统、完整的调研分析工作,使决策者在阅读完行业研究报告后,能够清楚地了解心理咨询师培训行业市场现状和发展前景趋势,确保了决策方向的正确性和科学性。
- 培训学习资料
- 咨询工程师《分析评价》知识点:项目投资战略
第五节 项目(企业)投资战略
一、企业投资战略及其影响因素(5个因素)
如何运用有限的资金获取的效益,是摆在每个企业家面前的首要问题,选择恰当的企业投资战略以保证投资活动的顺利进行,也是企业家们的首要任务。
二、三元投资决策系统
※任何一个层次的投资主体,都有三类决策:战略决策、结构决策和项目决策(项目及其组合的优化决策)
战略决策:是全面性的,核心内容是依据投资主体的发展方向及行动方针确定投资总规模;
结构决策:是根据投资总规模确定如何组织人力、物力、资金、时序,才能有效地将这些资源分配到各投资方向并确定相应的规模,以期最优地实现投资主体的发展战略目标;
项目决策:是确定在选定结构下最有效地实现战略目标的投资项目和投资方案组合。
就企业投资决策系统而言,战略决策确定在既定的切发展目标之下整个企业的投资规模。它决定着投资结构决策(投资方向及其相应的比例)
三、企业投资战略的基本类型及其选择(共4大选择):
企业选择创新发展还是稳定发展,取决于市场前景和企业态势;而选择投资战略方向(产品——市场选择)与确定投资战略态势(竞争分析)的具体内容恰恰是经营战略的核心(产品——市场——竞争战略选择),他们构成经营投资战略选择的前提。
企业投资有三大基本选择:即投资战略类型选择、投资时机选择、投资规模选择,以及最后的综合选择,即投资项目的优化组合才是投资战略选择本体。
(一)战略方向:产品和市场的综合选择。共5种选择:
稳定发展:1、维持原有产品的市场;2、利用原有产品发展某些细分市场;3、改善现有产品,维持原有市场;
创新发展:1、发展新的细分市场;2、发展新产品。
(二)战略态势:※取决于产品性能和价格的协调选择。
共7种战略态势:1、领导者2、声望竞争者3、性能竞争者4、价值竞争者5、跟随者6、价格竞争者7、经济竞争者
(三)投资战略类型选择:
企业投资战略类型(投资策略)依赖于企业在竞争中的弱强、市场时机和市场占有率三个因素选择投资战略。
1、主导型
维持竞争地位现状,或增加占有率。——积极投资维持现有地位,与同行业共同成长。——为维持增长率投资保持现有地位。——根据需要增加投资。
咨询工程师《组织与管理》第九章教材讲解:工程项目工作时间估算
第九章 工程项目进度管理
第三节 工程项目工作时间估算
一、工作时间估算的依据
1.工作清单
2.约束条件
3.资源配备
4.资源效率
5.历史信息
6.已识别的风险
二、工作时间估算的方法
(一)类比估算
(二)利用历史数据
在时间估算中可利用的历史资料包括:
1.定额
2.项目档案
3.商业化的时间估算数据库
4.项目团队成员的知识
(三)专家判断估算(三时估算法)
(四)模拟法(蒙特卡罗分析法)
三、工作时间估算的成果
(一)时间估算
(二)时间估算的依据
(三)经过进一步调整的工作清单
注:本小节在以往的考试中几乎没有出现过题目,故作一般性了解即可。
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- 广州咨询工程师培训相关介绍:
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- 全国对工程咨询行业关键岗位的专业技术人员实行执业资格,纳入全国专业技术人员职业资格制度统一管理。 (2022/4/30学习专题)
- 人事部、全国发展计划委员会规定的其他条件。 (2022/4/30学习专题)
- 免试:符合考核认定范围,但在考核认定中未获得通过的人员。 (2022/4/30学习专题)
- 免试部分科目的人员必须在一个考试年度内通过应试科目。 (2022/4/30学习专题)
- 通过全国执业资格考试,获得工程技术类执业资格证书,并从事工程咨询相关业务满8年。 (2022/4/30学习专题)
- 具体办法由全国发展计划委员会另行规定。 (2022/4/30学习专题)
- 执业资格考试:工程技术类或工程经济类专业本科毕业后,从事工程咨询相关业务满6年。 (2022/4/30学习专题)
- 执业资格考试:工程技术类或工程经济类大专毕业后,从事工程咨询相关业务满8年。 (2022/4/30学习专题)
- 获原全国计委或全国工程咨询协会优秀工程咨询成果奖项目及全国优秀工程勘察设计奖项目的主要完成人。 (2022/4/30学习专题)
- 执业资格考试:获工程技术类或工程经济类专业硕士学位后,从事工程咨询相关业务满3年 (2022/4/30学习专题)
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