合肥注册咨询工程师培训学习班
发布时间：2024/12/20 1:47:29 更新时间：2024/12/20 1:47:29
机构名称：优路教育咨询工程师培训（优路教（VIP超级铂金会员已认证）
- 学校介绍
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截止2017年初，环球优路教育在北京、天津、济南、南京、上海、杭州、合肥、石家庄、郑州、武汉、长沙、广州、重庆、沈阳、大连、青岛、厦门、宁波、苏州、无锡、扬州、南通、保定、安阳、新乡、洛阳、平顶山、西安、太原、徐州、福州、成都、唐山、邯郸、焦作、秦皇岛等70个城市，设立了70余家分校，年培训人次超过10万人。
优路教育整合业界优秀师资，改进服务体系，凭借超高的考试通过率和精致的服务，在建设工程执业/职业资格培训、财经类执业/职业资格培训、卫生类执业/职业资格培训、其他各类执业/职业资格培训领域，树立了良好的口碑，品牌美誉度良好。
优路教育教学目标：
激发学员的学习潜能，全面提高学员学习和实操能力，帮助学员学习专业知识及考试技巧，使学员在相应考试中得心应手、运用自如，顺利通过考试并提高职场实战能力。
优路教育采用线下面授和线上网络相结合的模式，实行标准化教学服务管理，将“录播+直播+面授”进一步融合，同时，将融合式教学与智能技术相结合，采用三维实景和3D仿真模拟教学。
- 师资力量
- 杨老师:天津大学教授，硕士生导师，多年从事咨询工程师考前辅导经验，授课深入浅出，深受学员追捧。
孙老师:
咨询全科
曾多次参与全国职业水平考试的命题工作
知识功底深厚，应用能力强
独特的授课思路在历届的辅导过程中屡试不爽，频传佳绩。
- 课程介绍
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- 特色优势
- 双重师资教育至专，百年大计，教育为本;教育大计，教师为本。在注重改革创新的同时，优路教育并没有忘记教育发展的根本——师资。
自有教研团队结合外聘师资，优路教育实行双重师资搭配的方式，坚持“教育至专至精”的精神，扎根在职教育培训领域深耕细作，13年寒来暑往、风雨春秋，坚守“教育”本心，砥砺奋进。
- 行业趋势
- 咨询工程师就业前景分析，凡在经济建设中从事工程咨询业务的机构，必须配备一定数量的注册咨询工程师(投资)。具体办法由全国发展计划委员会另行规定。全国对工程咨询行业关键岗位的专业技术人员实行执业资格，纳入全国专业技术人员职业资格制度统一管理，本考试是为此而举行的专门考试。只有通过本考试成绩合格，表明其具有相应的水平和能力，才可获得工程咨询行业的执业资格。本资格全国范围内有效。有个世界性的组织叫咨询工程师联合会FIDIC，实际上这个咨询是涵盖了工程建设的全过程与全方位的，包括全国的咨询工程师、造价工程师、监理工程师在内的，所以从zui长远来看，咨询工程师会与其他执业资格进行一个融合，这应该是大势所趋。
- 相关参考资料
- 咨询工程师《分析与评价》第十三章考点：盈亏平衡分析
第十三章 不确定性分析与风险分析
第三节 盈亏平衡分析
一、盈亏平衡分析的概念、作用与条件
(一)概念
根据达到设计生产能力时的数据，通过求取盈亏平衡点，研究分析成本费用与收入平衡关系的方法。
盈亏平衡点：销售收入(扣除销售税金及附加)等于总成本费用，刚好盈亏平衡。
盈亏平衡分析可以分为线性盈亏平衡分析和非线性盈亏平衡分析;投资项目决策分析与评价中一般仅进行线性盈亏平衡分析
盈亏平衡点的表达形式：可以用产量、产品售价、单位可变成本和年总固定成本等绝对量表示，也可以用某些相对值表示。决策分析与评价中最常用的是以产量和生产能力利用率表示的盈亏平衡点，也有采用产品售价表示的盈亏平衡点
(二)盈亏平衡分析的作用
考察企业(或项目)对产出(销售)量变化的适应能力和抗风险能力
用产量和生产能力利用率表示的盈亏平衡点越低，表明企业适应市场需求变化的能力越大，抗风险能力越强;用产品售价表示的盈亏平衡点越低，表明企业适应市场价格下降的能力越大，抗风险能力越强
盈亏平衡分析只适宜在财务分析中应用
(三)线性盈亏平衡分析的条件：4个
产量等于销售量
产量变化，单位可变成本不变，从而总成本费用是产量的线性函数
产量变化，产品售价不变，从而销售收入是销售量的线性函数
只生产单一产品，或者生产多种产品，但可以换算为单一产品计算，即不同产品负荷率的变化是一致的
(一)图解法
图中销售收入线与总成本费用线的交点即为盈亏平衡点，这一点所对应的产量即为BEP(产量)，也可换算为BEP(生产能力利用。咨询工程师《方法实务》重点：工程咨询单位业务
工程咨询单位业务的市场开发：
一、国内，国际工程咨询市场的特点
我国投资体制的原则是"谁投资谁决策、谁受益、谁承担风险"。针对全面开放的市场如进行市场开发和营销.理解中外咨询市场的特点。
二、市场分析与营销
1、市场调查内容五个方面。(和第四科目不同，第四科目是针对项目可研的)
2、市场调查的内容包括以下方面：①政治法律环境调查；②经济环境调查；③社会人文环境调查；④技术应用环境调查；⑤市场容量调查。
3、市场细分的步骤：市场细分的步骤由粗到细，可以分为四步：①明确市场范围；②选择细分标准；③粗分；④细分。
4、目标市场和市场定位
市场定位是否准确关系到营销的成败，首先应确认自身优势.其次应分析相对于竞争对手的竞争优势。再次应进行营销活动展示优势树立形象。
5、掌握主要营销手段.主要有：网站、老客户推荐、广告、品牌、出版、公共关系。
1)建立网页：重视通过网页宣传咨询业务。
2)客户举荐：特别注意通过老客户的帮助介绍新客户。
3)广告宣传：应擅长于通过媒体广告扩大影响。
3)广告宣传：应擅长于通过媒体广告扩大影响。
4)树立品牌形象。
5)专业出版物：可以提升和塑造在业务范围、专业技术知识和咨询成果等方面的形象。
6)保持良好的公共关系：通过良好的公共关系管理，可以获得客户、潜在客户、同行以及其他社会公众有价值的认可，为咨询服务创造有利的条件和环境。
三、项目咨询业务的管理
1、项目的分析与选择三个步骤：市场部门项目分析、专业部门项目分析、准备项目建议书。
2、建议大家对工程咨询单位发展战略、工程咨询业务过程管理与控制、工程咨询单位信息管理也要做一些了解。
报名地址：合肥咨询工程师培训发展前景看好，我处今年继续举办合肥咨询工程师培训，名师授课，欢迎同学们报读！
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