惠州咨询工程师考试培训机构_怎么样?多少钱?,这个有哪些?
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- 学校介绍
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是一家给职业人士提供再教育的综合性教育服务的机构,业务包含工程、医药卫生、财经、教师等行业准入类执业资格认证培训,在职人员硕士博士入学考试考前培训,专本科学历继续教育,相关培训领域教辅图书策划编辑出版等。北京环球优路新纪元教育下辖“环球卓越”和“优路教育”两大培训品牌,并全资拥有北京市海淀区优路培训学校,并取得全国新闻出版总署批准的出版物经营许可证。
优路教育为北京环球优路教育科技股份有限公司旗下品牌,是一家专注于工程、教师、医药、财经领域辅导培训的综合性教育服务机构。多年来,公司致力于让每一位学员获得更有效、更有价值的学习体验,积极推进职业教育发展革新,融入先进技术研发教学模式,汇聚专业师资打造精致产品,整合社会优质资源搭建人才交流和企业合作平台,为每位学员提供个性化“一站式”服务,建立了完善的教育和职业循环发展服务体系。
- 师资力量
- 张老师:天津商业大学副教授,全国注册咨询工程师,多次参与考试题库编写工作.
讲课重点突出,授课方法极其奏效,能够帮助学员快速掌握负责考点。
孙老师:
咨询全科
曾多次参与全国职业水平考试的命题工作
知识功底深厚,应用能力强
独特的授课思路在历届的辅导过程中屡试不爽,频传佳绩。
- 特色优势
- 自有教研团队结合外聘师资,优路教育实行双重师资搭配的方式,坚持“教育至专至精”的精神,扎根在职教育培训领域深耕细作,13年寒来暑往、风雨春秋,坚守“教育”本心,砥砺奋进。
整合行业优势师资资源。为了让学员们体验到高性价比的学习,优路教育特聘业内厚德博学,有深厚理论基础和丰富实践经验的专业人士组成教师团队。行业优势师资资源的整合,为优路教育的教学质量构筑了一道有力的保护墙。
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- 行业趋势
- 一份专业的心理咨询师培训行业研究报告,注重指导企业或投资者了解心理咨询师培训行业整体发展态势及经济运行状况,旨在为企业或投资者提供方向性的思路和参考。
一份有价值的心理咨询师培训行业研究报告,可以完成对心理咨询师培训行业系统、完整的调研分析工作,使决策者在阅读完行业研究报告后,能够清楚地了解心理咨询师培训行业市场现状和发展前景趋势,确保了决策方向的正确性和科学性。
就目前来看,咨询工程师还是有用的,至少工程咨询单位资质申报是需要足够的咨询工程师作为支撑的。
证书的主管部门是全国发改委,只要全国发改委存在一天这个证书就一直有用,如果哪一天发改委被拆并了,全国部门的相关职能还是会保留的,咨询工程师作为工程项目前期的决策一环,从发达全国经验来看,随着社会文明程度与发达程度的提高会越来越重视的。
- 培训学习资料
- 咨询工程师《分析评价》知识点:市场调查与预测
第二章 市场分析与项目(企业)投资战略
市场分析是在市场调查的基础上,对项目的产出品的市场容量、价格、竞争力、营销策略以及市场风险进行分析预测和研究,一方面为确定项目建设规模和产品方案提供依据,同时为项目建成后的市场开拓打下基础。
节 市场调查与预测
一、市场调查
对产出品市场现状和一段历史时期内的情况进行的调查,也可包括主要投入品。
(一)市场调查内容
包括市场容量、价格及市场竞争力的现状。
1、市场容量调查:
⑴供应状况;
⑵需求状况。两者同时要包括国内市场和国外市场。调查的时间跨度应能满足市场预测的要求。
2、价格状况调查:包括国内价格及变化情况、国际价格及变化情况和进出口价格及变化情况。
价格形成机制,是市场形成价格还是全国调控价格。
3、竞争力状况:项目产品在国内外市场的竞争程度,市场竞争主要对手的生产、营销、市场份额及其竞争力状况。
(二)市场调查方法
1、市场调查体系:※依调查资料来源和资料收集方法分:
1)文案调查(第二手调查);
2)实地调查(手资料调查):①观察法、②实验法、③问卷法(最广)
2、问卷设计的步骤:①确定收集的资料、②问卷调查方式、③内容、④形式、⑤用语、⑥顺序、⑦检验可靠性问题、⑧版面布局、⑨试调查、⑩修改定稿。
3、抽样调查及其程序:※抽样调查是实地调查中最重要的科学的调查方法。抽样方法:随机和非随机抽样。
非随机抽样:便利、配额、判断、雪球抽样。
随机抽样:简单随机、双重、逐次、分段(单一阶段、多阶段)、分层、群集、系统、复合抽样。
步骤:①识别总体;②选择抽样方法;③决定样本数。样本数计算公式:式中:zc——在正态分布下置信水平上所对应的值;et——误差的允许范围;——总体标准差。
分层抽样:当层间差异愈大。层内差异愈小时,抽样统计精度愈高。
群体抽样:当群体间差异愈小群体内差异愈大时,抽样统计精度愈高。
无论采用观察法、实验法或问卷法的方式进行市场调查,都常常采用抽样调查的方法。
4、统计分析及解释——※步骤:①编辑;②汇总及分类;③制表;④解释统计资料。
二、市场预测(三星考点)
(一)预测过程(预测程序)
输入、处理、输出的动态反馈过程。全过程可分为7个主要步骤和一个反馈过程。
预测程序7个主要步骤:①确定预测目标;②收集、分析历史资料和当前信息;③选择预测方法;④进行预测⑤;预测结果、方法分析评价;(如果不合理重新选择预测方法,合理则进行下一步);⑥修正预测结果;⑦输出预测结果。
市场预测是根据市场调查得到的一系列数据包括当前数据和历史数据(当前数据和历史数据),采用适当方法预测一定期限的产品供需状况。(一般预测5~10年)
(二)供需预测
1、市场预测的内容:市场预测的内容是市场调查内容在时间上的延伸。
国内市场的需求预测主要是预测需求潜量和销售潜量:。
咨询工程师《方法实务》辅导资料:企业战略分析
第二章战略分析方法
节企业战略分析
一、企业战略:企业在竞争环境中,为赢得竞争优势,实现企业经营目标和使命,着眼于长远,适应企业内外形势而做出的企业总体发展规划。指明了在竞争环境中企业的生存态势和发展方向,决定着企业的业务结构和竞争形式,并要求对企业的人财物、技术、管理等资源相应配置。
企业战略规划:企业战略是企业总体发展规划。
1、战略分析阶段:企业经营特征分析→外部环境分析→市场机会分析→内部分析→战略目标设定
2、战略选择阶段:制定实施计划→资金、人力配置计划→战略执行过程的控制
3、战略实施阶段:战略审查和批准→战略执行和反馈
外部不可控因素:社会文化、政治、法律、经济、技术和自然。决定企业可持续发展的潜力
内部可控因素:技术、资金、人力资源和拥有的信息。把握企业的优势和劣势
步骤:借助外部因素评价矩阵、竞争态势矩阵、内部因素评价矩阵、SWOT矩阵等方法,通过对外部机会、风险及内部优势、劣势的综合分析,可确立企业长期战略发展目标,制定企业发展战略。将企业目标、资源与所制定的战略相比较,利用波士顿矩阵、通用矩阵等分析工具,找出并建立备选战略。通过定量战略规划矩阵对备选战略的吸引力比较,确定企业最可能成功的战略。
二、企业战略类型——与项目投资决策密切相关的是企业总体战略和竞争战略
企业战略一般包括三个层次,即企业总体战略、竞争战略和职能战略。
企业总体战略是确定企业的发展方向和目标,明确企业应进入或退出哪些领域,选择或放弃哪些业务。
企业竞争战略是确定开发哪些产品,进入哪些市场,如何与竞争者展开有效竞争等。
企业职能战略研究企业的营销、财务、人力资源和生产等不同职能部门如何组织,为企业总体战略服务的问题,包括研发战略、营销战略、生产战略、财务战略、人力资源战略等,是实现企业目标的途径和方法。
(一)企业总体战略:确定企业发展方向和目标。
1、稳定战略:又称防御型战略,是指限于经营环境和内部条件,企业基本保持在现有战略起点和范围的战略,包括无变化战略、利润战略等。
2、撤退战略:退却型战略,在没有发展或发展潜力很小的行业退出得战略,分紧缩战略、转向战略和放弃战略
3、发展战略:又称进攻型战略、增长型战略,它是充分利用企业外部机会,挖掘企业内部优势资源,求得企业更高层次发展的战略。
对大多数企业而言,发展战略是基本的战略选择,包括新领域进入战略、一体化战略和多元化战略。发展战略实现方式有内部发展与外部发展两种途径,包括产品开发、直接投资、并购、战略联盟等方式。
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- 惠州咨询工程师培训相关介绍:
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- 通过全国执业资格考试,获得工程技术类执业资格证书,并从事工程咨询相关业务满8年。 (2022/12/5学习专题)
- 注册咨询工程师(投资)执业资格考试证书实行定期登记制度,资格证书每3年登记1次。 (2022/12/5学习专题)
- 执业资格考试:获工程技术类或工程经济类专业硕士学位后,从事工程咨询相关业务满3年 (2022/12/5学习专题)
- 获工程技术类或工程经济类专业第二学士学位或研究生班毕业后,从事工程咨询相关业务满4年。 (2022/12/5学习专题)
- 通过本考试成绩合格,表明其具有相应的水平和能力,才可获得工程咨询行业的执业资格。本资格全国范围内有效 (2022/12/5学习专题)
- 注册咨询工程师(投资)执业资格考试成绩实行滚动管理,考5个科目的人员成绩滚动期为3年。 (2022/12/5学习专题)
- 考试每年举行一次,考试时间一般安排在4月。原则上只在省会城市设立考点。 (2022/12/5学习专题)
- 具体办法由全国发展计划委员会另行规定。 (2022/12/5学习专题)
- 免试部分科目的人员必须在一个考试年度内通过应试科目。 (2022/12/5学习专题)
- 执业资格考试:工程技术类或工程经济类大专毕业后,从事工程咨询相关业务满8年。 (2022/12/5学习专题)
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