【头条】荆州咨询工程师考试培训是到哪儿报
发布时间：2022/5/6 8:09:31 更新时间：2022/5/6 8:09:31
责任编辑：荆州优路教育咨询工程师培训（VIP会员已认证）
- 学校介绍
-
优路教育拥有一支思想创新，锐意进取的团队，特聘请清华、北大、人大、北师大、首师大、法大、财大、华科、建工、哈工大、同济、北京交大等知名学府资深教师及本行业极具专业素质的专家任教，教学经验丰富，针对性强，教师团队教学扎实过硬，教风明快活泼，教学效果独树一帜。学校领导班子严格管理，狠抓教学质量，教书育人。教师们传道、授业、解惑、兢兢业业、诲人不倦。优路教育是一个正从年轻走向成熟的学校，充满了生机和活力，让我们共同迎接挑战，超越自我，共创辉煌的明天！
优路教育集团，是一家集团连锁综合教育培训学校!从最初单一的课程培训开始，优路已逐渐成为全国职业技能培训行业的领跑者。
办学14年来，优路教育坚持不懈地追求课程研发和独树一帜的课程体系，常年培养和输送大量高技能、高薪酬、高职位的技能型专业人才，并与众多企业建立了良好的长期合作关系，在业界形成了良好的口碑。
- 师资力量
- 戚老师：咨询工程师授课，北京建筑工程学院副教授，题库建设老师，拥有多年咨询工程师考前辅导经验，授课生动幽默，让课堂不再枯燥，每年通过学员数不胜数。
张老师:天津商业大学副教授，全国注册咨询工程师，多次参与考试题库编写工作.
讲课重点突出，授课方法极其奏效，能够帮助学员快速掌握负责考点。
- 课程介绍
-
- 特色优势
- 自有教研团队结合外聘师资，优路教育实行双重师资搭配的方式，坚持“教育至专至精”的精神，扎根在职教育培训领域深耕细作，13年寒来暑往、风雨春秋，坚守“教育”本心，砥砺奋进。
双重师资教育至专，百年大计，教育为本;教育大计，教师为本。在注重改革创新的同时，优路教育并没有忘记教育发展的根本——师资。
- 行业趋势
- 有个世界性的组织叫咨询工程师联合会FIDIC，实际上这个咨询是涵盖了工程建设的全过程与全方位的，包括全国的咨询工程师、造价工程师、监理工程师在内的，所以从zui长远来看，咨询工程师会与其他执业资格进行一个融合，这应该是大势所趋。
一个证书的含金量取决于，这个行业的整体形势，以及全国对单位资质当中注册人员的要求。那么咨询工程师证书的含金量取决于全国发改委对“工程咨询单位资格”认定的要求，例如甲级咨询单位技术人员数量不少于60人，那么全国规定其咨询工程师不得低于技术人员总数的15%，那就是9人以上。这也是为什么单位需要有人挂kao，目前看全国发改委对资格要求中咨询工程师数量要求并没有变化，所以证书含金量就不会变，除非取消对咨询单位的咨询师工程师数量的硬性要求，那到时候咨询工程师就真不值钱了，不过这种情况几乎为零，一个行业的发展只能是越来越规范化，而不可能倒退回去，所以咨询工程师会跟以前一样保持价值基本不变。
- 培训学习资料
- 咨询工程师《方法实务》辅导资料：企业战略类型
企业战略类型：
企业战略类型——与项目投资决策密切相关的是企业总体战略和竞争战略。
企业战略一般包括三个层次，即企业总体战略、竞争战略和职能战略。
企业总体战略是确定企业的发展方向和目标，明确企业应进入或退出哪些领域，选择或放弃哪些业务。
企业竞争战略是确定开发哪些产品，进入哪些市场，如何与竞争者展开有效竞争等。
企业职能战略研究企业的营销、财务、人力资源和生产等不同职能部门如何组织，为企业总体战略服务的问题，包括研发战略、营销战略、生产战略、财务战略、人力资源战略等，是实现企业目标的途径和方法。
(一)企业总体战略：确定企业发展方向和目标。
1、稳定战略：又称防御型战略，是指限于经营环境和内部条件，企业基本保持在现有战略起点和范围的战略，包括无变化战略、利润战略等。
2、撤退战略：退却型战略，在没有发展或发展潜力很小的行业退出得战略，分紧缩战略、转向战略和放弃战略。
3、发展战略：又称进攻型战略、增长型战略，它是充分利用企业外部机会，挖掘企业内部优势资源，求得企业更高层次发展的战略。
对大多数企业而言，发展战略是基本的战略选择，包括新领域进入战略、一体化战略和多元化战略。发展战略实现方式有内部发展与外部发展两种途径，包括产品开发、直接投资、并购、战略联盟等方式。
(1)新领域进入战略：采取产业拓展或市场拓展战略，包括进入新的市场、行业。
(2)一体化战略
①纵向一体化战略。
②横向一体化战略。
(3)多元化战略
①相关多元化：以企业现有的设备和技术能力为基础，发展与现有产品或服务不同但相近的新产品或服务。
咨询工程师《分析与评价》第九章考点：财务分析概述
第九章 财务分析
节 概述
一、财务分析的含义
依据：现行会计准则、会计制度、税收法规和价格体系;
分析内容：通过财务效益与费用的预测，编制财务报表，计算评价指标，进行财务盈利能力分析、偿债能力分析和财务生存能力分析
目标：据以判断项目的财务可行性。
二、财务分析的作用(5个)
项目决策分析与评价的重要组成部分：机会研究报告、项目建议书、初步可行性研究报告、可行性研究报告的重要组成部分
重要的决策依据：核准时，可作为项目社会和经济影响大小的估算基础
在项目或方案经济比选中起着重要作用：项目决策分析与评价的精髓是方案比选
财务分析能配合投资各方谈判，促进平等合作
财务分析中的财务生存能力分析对项目，尤其是非经营性项目的财务可持续性的考察起着重要作用
三、财务分析的内容
1.选择分析方法：根据项目性质和融资方式选择
2.识别财务效益与费用范围
3.测定基础数据，估算财务效益与费用
4.编制财务分析报表和计算财务分析指标进行财务分析，包括盈利能力分析、偿债能力分析和财务生存能力分析
5.财务分析后，还应进行盈亏平衡分析和敏感性分析
财务分析内容随项目性质和目标有所不同
四、财务分析的步骤及各部分关系图
1.与其他章节的关系：投资估算和融资方案是财务分析的基础，三者互有交叉
2.财务分析步骤
五、财务分析的基本原则(四个)
1.费用与效益计算范围的一致性原则
2.费用与效益识别的有无对比原则：基本原则
“有无对比”的差额部分，即增量效益和费用才算由项目产生的
不仅适用于改、扩建与技术改造项目，也适用于新建项目
3.动态分析与静态分析相结合，以动态分析为主的原则
4.基础数据确定的稳妥原则：
财务分析结果的准确性取决于基础数据的可靠性。
- 荆州咨询工程师培训相关介绍：
-
- 参加全部五个科目考试的人员必须在连续三个考试年度内通过全部科目 （2022/5/6学习专题）
- 在2002年底前按全国规定取得高级专业技术职务任职资格，并从事工程咨询相关业务满8年。 （2022/5/6学习专题）
- 注册咨询工程师（投资）执业资格考试证书实行定期登记制度，资格证书每3年登记1次。 （2022/5/6学习专题）
- 具体办法由全国发展计划委员会另行规定。 （2022/5/6学习专题）
- 凡在经济建设中从事工程咨询业务的机构，必须配备一定数量的注册咨询工程师（投资）。 （2022/5/6学习专题）
- 资格证书持有者应按有关规定到北京市发展计划委员会或其指定的机构登记手续。 （2022/5/6学习专题）
- 注册咨询工程师（投资）执业资格考试成绩实行滚动管理，考5个科目的人员成绩滚动期为3年。 （2022/5/6学习专题）
- 通过本考试成绩合格，表明其具有相应的水平和能力，才可获得工程咨询行业的执业资格。本资格全国范围内有效 （2022/5/6学习专题）
- 注册咨询工程师（投资）资格全国范围内有效。 （2022/5/6学习专题）
- 全国对工程咨询行业关键岗位的专业技术人员实行执业资格，纳入全国专业技术人员职业资格制度统一管理。 （2022/5/6学习专题）
荆州咨询工程师培训
荆州咨询工程师考试培训，荆州咨询工程师培训发展前景看好，我处今年继续举办荆州咨询工程师培训，名师授课，欢迎同学们报读！- 最新发布的荆州注册咨询工程师培训头条相关信息
-
