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【资讯】济宁注册咨询工程师培训哪里有 学费有优惠吗

发布时间：2024/12/24 11:16:31 更新时间：2024/12/24 11:16:31
机构名称：优路教育咨询工程师培训（VIP会员已认证）

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学校介绍
　　优路教育旗下环球卓越品牌主要从事在职人员硕士博士入学考试考前培训业务、职称等级英语考试培训业务、医药卫生行业准入类执业资格认证培训业务。在职人员硕士博士入学考试考前培训业务包含一月专业硕士学位联考考前培训、五月同等学力人员申硕统考考前培训、十月在职人员攻读硕士学位联考考前培训、医学博士研究生入学统考培训等;英语考试培训主要包括职称等级英语考试培训；医药卫生领域准入类执业资格认证培训业务包含执业医师、执业药师认证培训。
　　优路教育依托教学模式创新、经营模式创新等创新模式，利用线上学习平台、3D模拟仿真教学、智能教学产品等创新技术，开展新业态培训服务和OMO大数据教学等创新教学多位一体，积极探索未来职业教育发展新模式。

师资力量
张老师:天津商业大学副教授，全国注册咨询工程师，多次参与考试题库编写工作.

讲课重点突出，授课方法极其奏效，能够帮助学员快速掌握负责考点。
戚老师：咨询工程师授课，北京建筑工程学院副教授，题库建设老师，拥有多年咨询工程师考前辅导经验，授课生动幽默，让课堂不再枯燥，每年通过学员数不胜数。

课程介绍

特色优势
双重师资教育至专，百年大计，教育为本;教育大计，教师为本。在注重改革创新的同时，优路教育并没有忘记教育发展的根本——师资。
培养自身专业教研团队。除了外聘实力派师资，优路教育还培养了一批实战经验丰富的专业讲师，搭建了自己的教研团队，自主研发了内部标准教材、标准化讲义、专业配套教辅等资料，形成了完善的标准化教学模式。

行业趋势
　　一个证书的含金量取决于，这个行业的整体形势，以及全国对单位资质当中注册人员的要求。那么咨询工程师证书的含金量取决于全国发改委对“工程咨询单位资格”认定的要求，例如甲级咨询单位技术人员数量不少于60人，那么全国规定其咨询工程师不得低于技术人员总数的15%，那就是9人以上。这也是为什么单位需要有人挂kao，目前看全国发改委对资格要求中咨询工程师数量要求并没有变化，所以证书含金量就不会变，除非取消对咨询单位的咨询师工程师数量的硬性要求，那到时候咨询工程师就真不值钱了，不过这种情况几乎为零，一个行业的发展只能是越来越规范化，而不可能倒退回去，所以咨询工程师会跟以前一样保持价值基本不变。
　　注册咨询工程师(投资)可在以下范围执业： (1)经济社会发展规划、计划咨询; (2)行业发展规划和产业政策咨询; (3)经济建设专题咨询; (4)投资机会研究; (5)工程项目建议书的编制; (6)工程项目可行性研究报告的编制; (7)工程项目评估; (8)工程项目融资咨询，绩效追综评价，后评价及培训咨询服务; (9)工程项目招投标技术咨询; (10)全国发展计划委员会规定的其他工程咨询业务。

相关参考资料
　　咨询工程师《方法实务》第二章考点：竞争能力分析
第二章战略分析方法
第三节竞争能力分析
一、行业竞争结构分析
1、行业竞争结构
典型的行业市场竞争格局
完全垄断：前5名企业市场份额82，8，5，3，2。名的市场份额超过74%，处于完全垄断位置，这个市场相对稳定。
绝对垄断：45，20，15，15，4，1。名的市场份额超过42%，且大于第二名的1.7倍，名处于市场领先地位，并有独占的优势。第二、第三名的市场份额比率小于1.7%，第二名受到和第三名的强大挤压。
双头垄断：40，34，12，8，5，1。前二名市场占有率大于74%，二者份额比率在1.7以内，第二名有超越名的可能。前两者存在战略联盟的可能，从而淘汰更多的弱小企业。
相对垄断：35，25，20，10，6，4。前三名的市场占有率大于74%，且三者份额比率在1.7以内，主要竞争将发生在前三名之间。其他企业将受到前三者的强大竞争压力。
分散竞争：22，18，16，15，14，14。名的市场占有率小于26%，各企业份额比率均在1.7以内，市场竞争异常激烈，各企业位置变化可能性很大。
2、行业竞争结构分析模型简释“五力分析”
——供应商和购买者讨价还价视为纵向竞争
(1)行业新进入者威胁：挤占现有企业市场份额，或行业资源供应竞争。取决于行业进入障碍和现有企业反击策略
(2)供货商讨价还价能力：取决于本企业的部件或原材料产品占买方成本比例、买方联合、本企业与买方战略合作。影响因素：供货商数量、品牌、产品特色和价格，企业在供货商的战略地位，供货商间关系，供货商间转移成本。
(3)替代品威胁：替代品在价格上的竞争力、质量和性能的满意度、客户转向替代品的难易程度。
　　咨询工程师《方法实务》第十章考点：咨询服务招标及评标
第十章招标投标咨询方法
第二节咨询服务招标及评标(国内议标非法)
一、特点：
①通常涉及到无形商品的提供，其质量和内容难以象货物和工程定量描述;
②重视投标人的能力和质量;
③只能在一定范围内通过征求建议书，参加竞争性谈判方式进行。
方式：公开招标、邀请招标，征求建议书、两阶段招标、竞争性谈判、设计竞赛(——适于不能确切拟定或最后拟定咨询服务条件，或咨询服务复杂项目)、聘用专家(对专家知识、技能、经验有特殊考虑)
二、评选方式：
1、在开标时，将技术建议书、财务建议书同时打开，评审时综合考虑。
2、双信封制：将技术建议书、财务建议书分别包装密封。财务建议书只在谈判被打开，作谈判内容之一。
简答对咨询公司的评选方式
(1)“双信封制”，即咨询公司投标时，将“技术建议书”和“财务建议书”分别包装密封。评审时，先打开技术建议书，进行评价，按评价结果排出咨询公司的名次。首先邀请排名的公司进行合同谈判，财务建议书只是在谈判时才被打开，作为谈判的内容之一。如果谈判达成协议，则其他公司的财务建议书将被原封退回。
(2)在开标时，将技术和财务建议书同时打开，评审时综合考虑咨询公司的技术建议书和财务建议书。
三、评标方法种类
1、基于质量和费用QCBS评标方法：在咨询单位短名单中使用竞争程序，根据其建议书的质量和服务的价格选择中标单位。取决于具体咨询单位服务的性质。
2、基于质量的评标办法：适于①复杂或专业性很强的任务;②对后续工作有很大影响;③可用不同方法执行，以至于服务建议书不可比。
3、最低费用选择方法：适于具有标准或常规性质的任务，合同金额不大。
4、基于咨询单位资质的选择方法：适于很小的任务。
四、基于质量和费用的评标方法
1、世行的评分建议标准：
(1)技术标的咨询质量评审：①投标人与该工作任务相关的经验：5-10;②准备采用工作方法的质量：20-50;③建议的关键人员的资历(一般资历、承担任务的充足条件、在该地区的经验)：30-60;④知识转让：0-10;⑤在执行任务所需关键人员中本国人员的参与程度0-10。
(2)费用评审：对商务标的审查、投标货币换算成评标货币、报价折算分
(3)质量和费用综合评审：费用评分权重控制在10—20%间，max<30%
2、亚行的评分建议标准：
在亚行咨询项目的评标中，一般要审查评价三个方面的内容，并根据不同的咨询项目的特点分别给予不同的权重。这些内容和评价权重的取值范围一般为：咨询公司的资历和经验占10%—30%为完成咨询任务拟采用的方法和途径占20%—40%参加该项咨询服务的人员占40%—70%，总权重为100%。
3、我国基于费用和质量的评价方法
(1)对技术标的评审。一般来讲，对于设计招标主要从设计方案优劣、投入产出、经济效益好坏以及设计进度快慢评审，对于监理招标主要从质量控制、进度控制、投资控制、信息管理、合同管理方面评审。
(2)咨询公司的业绩、资质评审。①企业的业绩。主要评审咨询公司有无类似咨询服务的经验，以往所作的咨询服务获奖情况。②资质。我国对咨询公司实行资质管理，在工程咨询、设计、监理、招标代理、造价等领域均分为甲、乙、丙等等级。因此通常将资质也列为评审条件。
(3)费用评审关于费用评审我国一般有两种方式：①以全国物价管理部门和有关行业管理协会制订的咨询服务价格为基准来评价咨询服务费用。②以各个咨询投标单位的报价为基准来评价咨询服务费用。

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