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【资讯】廊坊哪里有咨询工程师培训班辅导班电话是多少 那间学校比较大

发布时间：2023/3/21 13:13:27 更新时间：2023/3/21 13:13:27
责任编辑：廊坊优路教育咨询工程师培训（VIP会员已认证）

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学校介绍
　　是一家给职业人士提供再教育的综合性教育服务的机构，业务包含工程、医药卫生、财经、教师等行业准入类执业资格认证培训，在职人员硕士博士入学考试考前培训，专本科学历继续教育，相关培训领域教辅图书策划编辑出版等。北京环球优路新纪元教育下辖“环球卓越”和“优路教育”两大培训品牌，并全资拥有北京市海淀区优路培训学校，并取得全国新闻出版总署批准的出版物经营许可证。
　　优路教育主要从事建筑工程类执业资格的考前培训，在业内已经成为领跑品牌。与众多知名高校、建设工程、财经和医药卫生等领域各大协会及相关部门保持着良好的合作关系，共同为各级各类职业人士提供专业培训服务。优路教育在建造师、造价师、监理工程师等建设工程领域的高端执业资格培训，无论是从规模上，还是通过率，均达到业内水平。

师资力量
杨老师:天津大学教授，硕士生导师，多年从事咨询工程师考前辅导经验，授课深入浅出，深受学员追捧。
张老师:北京建筑工程学院副教授，题库建设老师，有多年建造师考前辅导经验。

课程介绍

特色优势
自有教研团队结合外聘师资，优路教育实行双重师资搭配的方式，坚持“教育至专至精”的精神，扎根在职教育培训领域深耕细作，13年寒来暑往、风雨春秋，坚守“教育”本心，砥砺奋进。
整合行业优势师资资源。为了让学员们体验到高性价比的学习，优路教育特聘业内厚德博学，有深厚理论基础和丰富实践经验的专业人士组成教师团队。行业优势师资资源的整合，为优路教育的教学质量构筑了一道有力的保护墙。 。

行业趋势
　　注册咨询工程师(投资)可在以下范围执业： (1)经济社会发展规划、计划咨询; (2)行业发展规划和产业政策咨询; (3)经济建设专题咨询; (4)投资机会研究; (5)工程项目建议书的编制; (6)工程项目可行性研究报告的编制; (7)工程项目评估; (8)工程项目融资咨询，绩效追综评价，后评价及培训咨询服务; (9)工程项目招投标技术咨询; (10)全国发展计划委员会规定的其他工程咨询业务。
　　咨询工程师就业前景分析，凡在经济建设中从事工程咨询业务的机构，必须配备一定数量的注册咨询工程师(投资)。具体办法由全国发展计划委员会另行规定。全国对工程咨询行业关键岗位的专业技术人员实行执业资格，纳入全国专业技术人员职业资格制度统一管理，本考试是为此而举行的专门考试。只有通过本考试成绩合格，表明其具有相应的水平和能力，才可获得工程咨询行业的执业资格。本资格全国范围内有效。

培训学习资料
　　咨询工程师《分析与评价》第四章考点：不同行业、类别项目可行性研究报告侧重点
第四章　项目可行性研究报告
第三节　不同行业、类别项目可行性研究报告侧重点
一、全国投资项目
还应包括：
1.全国投资的必要性;
2.项目实施代建制方案;
3.全国投资的投资方式;
4.对没有营业收入或收入不足以弥补运营成本的公益性项目，分析、研究全国提供补贴的方式和数额;
5.PPP项目，推算全国介入的条件和给予的优惠。
二、不同行业项目
1.水利水电项目：经济分析为主，财务分析为辅;财务分析的目的是测算提出需要全国补助的资金数额和需要采取的经济优惠政策;库区淹没和移民安置。
2.交通运输项目：社会评价;搬迁和移民安置。
3.农业开发项目：分项目层和经营层。
4.文教卫生项目：以经济分析为主，常用方法有最小成本分析、经济费用效果分析。
5.资源开发项目：资源开发利用的条件
6.城市基础设施、公共建设项目和房地产项目
公共建设项目：强调投资效果分析，及财务的可持续性分析;比较适合PPP模式。
三、资本运作项目
1.并购项目研究重点
(1)并购企业情况
(2)并购企业价值评估：基础价值、内在价值和战略价值
(3)并购成本
(4)并购的效益：
企业自身的效益：资本经营效益、市场增加值和经济增加值(P167)
企业整体协同效益：财务协同效应和经营协同效应
2.BOT项目研究重点
政治法律因素;
竞争因素：业内竞争、新的竞争者加入、替代品的竞争;
消费者需求;
盈利预测;
盈利稳定性的估计：经营比率=经营现金流量变化百分比/销售额变化百分比;
项目回报率：除IRR外，还采用PI=净现值/投资。
3.风险投资项目
(1)特点
一种早期投资：价值主要体现为权益的增值;
高风险，高回报;
期限较短;
投资回报主要来源于企业生产经营利润或股权的转让;。
　　咨询工程师《方法实务》辅导资料：企业战略类型
企业战略类型：
企业战略类型——与项目投资决策密切相关的是企业总体战略和竞争战略。
企业战略一般包括三个层次，即企业总体战略、竞争战略和职能战略。
企业总体战略是确定企业的发展方向和目标，明确企业应进入或退出哪些领域，选择或放弃哪些业务。
企业竞争战略是确定开发哪些产品，进入哪些市场，如何与竞争者展开有效竞争等。
企业职能战略研究企业的营销、财务、人力资源和生产等不同职能部门如何组织，为企业总体战略服务的问题，包括研发战略、营销战略、生产战略、财务战略、人力资源战略等，是实现企业目标的途径和方法。
(一)企业总体战略：确定企业发展方向和目标。
1、稳定战略：又称防御型战略，是指限于经营环境和内部条件，企业基本保持在现有战略起点和范围的战略，包括无变化战略、利润战略等。
2、撤退战略：退却型战略，在没有发展或发展潜力很小的行业退出得战略，分紧缩战略、转向战略和放弃战略。
3、发展战略：又称进攻型战略、增长型战略，它是充分利用企业外部机会，挖掘企业内部优势资源，求得企业更高层次发展的战略。
对大多数企业而言，发展战略是基本的战略选择，包括新领域进入战略、一体化战略和多元化战略。发展战略实现方式有内部发展与外部发展两种途径，包括产品开发、直接投资、并购、战略联盟等方式。
(1)新领域进入战略：采取产业拓展或市场拓展战略，包括进入新的市场、行业。
(2)一体化战略
①纵向一体化战略。
②横向一体化战略。
(3)多元化战略
①相关多元化：以企业现有的设备和技术能力为基础，发展与现有产品或服务不同但相近的新产品或服务。

廊坊咨询工程师培训相关介绍：
  • 考试每年举行一次，考试时间一般安排在4月。原则上只在省会城市设立考点。 （2023/3/21学习专题）
  • 注册咨询工程师（投资）执业资格考试证书实行定期登记制度，资格证书每3年登记1次。 （2023/3/21学习专题）
  • 执业资格考试：获工程技术类或工程经济类专业硕士学位后，从事工程咨询相关业务满3年 （2023/3/21学习专题）
  • 注册咨询工程师（投资）是指取得证书，经注册登记后，在经济建设中从事工程咨询业务的专业技术人员。 （2023/3/21学习专题）
  • 全国开始实施注册咨询工程师（投资）执业资格制度。 （2023/3/21学习专题）
  • 执业资格考试：获工程技术类或工程经济类专业博士学位后，从事工程咨询相关业务满2年。 （2023/3/21学习专题）
  • 获原全国计委或全国工程咨询协会优秀工程咨询成果奖项目及全国优秀工程勘察设计奖项目的主要完成人。 （2023/3/21学习专题）
  • 人事部、全国发展计划委员会规定的其他条件。 （2023/3/21学习专题）
  • 在2002年底前按全国规定取得高级专业技术职务任职资格，并从事工程咨询相关业务满8年。 （2023/3/21学习专题）
  • 免试：符合考核认定范围，但在考核认定中未获得通过的人员。 （2023/3/21学习专题）

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