六安正规的注册咨询工程师考前培训机构有哪些,这个有哪些?
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- 学校介绍
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优路教育由清华大学、北京交通大学、北京建筑工程学院、北京师范大学多名各领域资深教授联手创办,有着良好的背景资源,雄厚的师资力量,与建设部、教育部、劳动和社会保障部、全国建筑业协会、全国教育协会、各地市建委、国内知名建筑类院校、国内知名教育类院校等一直有着良好的合作关系。长期以来,优路教育一直为国内众多知名建筑企业集团提供九大员、建造师、造价师、物业管理师培训服务;一直为北京地区输送大量具有教师资格的从业人员。目优路教育在北京、南京、上海、天津、郑州拥有直属分校,在全国其他城市拥有近50家加盟分校。
优路教育拥有一支思想创新,锐意进取的团队,特聘请清华、北大、人大、北师大、首师大、法大、财大、华科、建工、哈工大、同济、北京交大等知名学府资深教师及本行业极具专业素质的专家任教,教学经验丰富,针对性强,教师团队教学扎实过硬,教风明快活泼,教学效果独树一帜。学校领导班子严格管理,狠抓教学质量,教书育人。教师们传道、授业、解惑、兢兢业业、诲人不倦。优路教育是一个正从年轻走向成熟的学校,充满了生机和活力,让我们共同迎接挑战,超越自我,共创辉煌的明天!
- 师资力量
- 孙老师:
咨询全科
曾多次参与全国职业水平考试的命题工作
知识功底深厚,应用能力强
独特的授课思路在历届的辅导过程中屡试不爽,频传佳绩。
戚老师:咨询工程师授课,北京建筑工程学院副教授,题库建设老师,拥有多年咨询工程师考前辅导经验,授课生动幽默,让课堂不再枯燥,每年通过学员数不胜数。
- 特色优势
- 培养自身专业教研团队。除了外聘实力派师资,优路教育还培养了一批实战经验丰富的专业讲师,搭建了自己的教研团队,自主研发了内部标准教材、标准化讲义、专业配套教辅等资料,形成了完善的标准化教学模式。
双重师资教育至专,百年大计,教育为本;教育大计,教师为本。在注重改革创新的同时,优路教育并没有忘记教育发展的根本——师资。
- 行业趋势
- 注册咨询工程师(投资)可在以下范围执业:
(1)经济社会发展规划、计划咨询;
(2)行业发展规划和产业政策咨询;
(3)经济建设专题咨询;
(4)投资机会研究;
(5)工程项目建议书的编制;
(6)工程项目可行性研究报告的编制;
(7)工程项目评估;
(8)工程项目融资咨询,绩效追综评价,后评价及培训咨询服务;
(9)工程项目招投标技术咨询;
(10)全国发展计划委员会规定的其他工程咨询业务。
一个证书的含金量取决于,这个行业的整体形势,以及全国对单位资质当中注册人员的要求。那么咨询工程师证书的含金量取决于全国发改委对“工程咨询单位资格”认定的要求,例如甲级咨询单位技术人员数量不少于60人,那么全国规定其咨询工程师不得低于技术人员总数的15%,那就是9人以上。这也是为什么单位需要有人挂kao,目前看全国发改委对资格要求中咨询工程师数量要求并没有变化,所以证书含金量就不会变,除非取消对咨询单位的咨询师工程师数量的硬性要求,那到时候咨询工程师就真不值钱了,不过这种情况几乎为零,一个行业的发展只能是越来越规范化,而不可能倒退回去,所以咨询工程师会跟以前一样保持价值基本不变。
- 培训学习资料
- 咨询工程师《分析与评价》教材解读:项目规划的分类作用
第二章项目规划
项目规划的分类作用
一、项目规划分类
根据投资管理、投资主体的需要,项目规划包括产业规划、企业规划和园区规划等规划。
产业规划服务于全国、企业和园区的产业发展。产业规划是综合运用各种理论分析工具,从当地实际状况出发,充分考虑国际国内及区域经济发展态势,对当地产业发展的定位、产业体系、产业结构、产业链、项目布局、经济社会环境影响、实施方案等做出系统的分析,由此制订一定周期的发展目标和实施方案。
企业规划用于企业发展决策,有时也称为企业发展战略规划,是对企业发展前途的谋划和对未来业务前景的展望。企业规划以客观分析企业面临的竞争环境为基础,确定未来一段时期内企业整体的发展目标和发展方向,确定合理的业务组合和投资配置结构,提出企业实现未来目标的增长路径和措施,规划相关项目,制订实施方案。
园区规划用于园区的开发建设和管理。园区是项目实施建设的载体,园区规划要根据产业发展和重点项目建设的需要,明确产业空间布局、基础设施配套、交通组织、物流传输、环境保护、防灾、消防与安全等配套条件。
综合性园区
专业园区科技园区、信息园区、工业园区、物流园区、双创园区等
专一行业园区化工园区、纺织园区、机械加工园区、仓储园区等
通常,园区建立后要伴随着产业布局和产业规划,开展总体(布局)规划、控制性详细规划等工作。
综合性园区可以包含若干个专业园区。
专业园区和专一行业园区都需要产业规划作支撑,并且随着发展过程和实施进程,定期修订产业和布局规划。
园区的总体(布局)规划需要在产业规划的基础上进行,控制性详细规划同样需要在产业规划或总体(布局)规划的基础上进行。
二、项目规划的作用
项目规划工作主要为行业发展和园区建设服务,为投融资管理提供政策依据,对产业发展起到引导作用。
项目规划是从经济社会高度和决策战略性问题入手,以更高的视角开展项目前期工作。项目规划更加侧重内外部环境研究、政策研究、市场研究、竞争力研究,重视产业链关系,基础建设条件、资源条件研究,空间布局研究;项目规划是根据产业环境和发展条件,寻找和判断投资机会,对未来产业发展和项目投资进行整体性、长期性策划,对基本性、相关性问题进行思考和考量,规划未来一定时间内相关影响和相互关联的投资项目方案。
咨询工程师《方法实务》辅导资料:竞争能力分析
第二章战略分析方法
第三节竞争能力分析
一、行业竞争结构分析
1、行业竞争结构
典型的行业市场竞争格局
完全垄断:前5名企业市场份额82,8,5,3,2。名的市场份额超过74%,处于完全垄断位置,这个市场相对稳定。
绝对垄断:45,20,15,15,4,1。名的市场份额超过42%,且大于第二名的1.7倍,名处于市场领先地位,并有独占的优势。第二、第三名的市场份额比率小于1.7%,第二名受到和第三名的强大挤压。
双头垄断:40,34,12,8,5,1。前二名市场占有率大于74%,二者份额比率在1.7以内,第二名有超越名的可能。前两者存在战略联盟的可能,从而淘汰更多的弱小企业。
相对垄断:35,25,20,10,6,4。前三名的市场占有率大于74%,且三者份额比率在1.7以内,主要竞争将发生在前三名之间。其他企业将受到前三者的强大竞争压力。
分散竞争:22,18,16,15,14,14。名的市场占有率小于26%,各企业份额比率均在1.7以内,市场竞争异常激烈,各企业位置变化可能性很大。
2、行业竞争结构分析模型简释“五力分析”
——供应商和购买者讨价还价视为纵向竞争
(1)行业新进入者威胁:挤占现有企业市场份额,或行业资源供应竞争。取决于行业进入障碍和现有企业反击策略
(2)供货商讨价还价能力:取决于本企业的部件或原材料产品占买方成本比例、买方联合、本企业与买方战略合作。影响因素:供货商数量、品牌、产品特色和价格,企业在供货商的战略地位,供货商间关系,供货商间转移成本。
(3)替代品威胁:替代品在价格上的竞争力、质量和性能的满意度、客户转向替代品的难易程度。
(4)现有企业的竞争:行业内竞争者数量,均衡程度、增长速度、固定成本比例、产品或服务差异化程度、退出壁垒,竞争者战略、对风险态度、核心竞争力。——最重要的竞争力量
(5)客户讨价还价能力:取决于客户集中程度、产品市场集中程度、客户垂直整合能力、客户对产品了解、市场供求。
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- 六安咨询工程师培训相关介绍:
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- 参加全部五个科目考试的人员必须在连续三个考试年度内通过全部科目 (2023/9/22学习专题)
- 获原全国计委或全国工程咨询协会优秀工程咨询成果奖项目及全国优秀工程勘察设计奖项目的主要完成人。 (2023/9/22学习专题)
- 全国开始实施注册咨询工程师(投资)执业资格制度。 (2023/9/22学习专题)
- 免试:符合考核认定范围,但在考核认定中未获得通过的人员。 (2023/9/22学习专题)
- 注册咨询工程师(投资)资格全国范围内有效。 (2023/9/22学习专题)
- 执业资格考试:工程技术类或工程经济类专业本科毕业后,从事工程咨询相关业务满6年。 (2023/9/22学习专题)
- 获工程技术类或工程经济类专业第二学士学位或研究生班毕业后,从事工程咨询相关业务满4年。 (2023/9/22学习专题)
- 通过本考试成绩合格,表明其具有相应的水平和能力,才可获得工程咨询行业的执业资格。本资格全国范围内有效 (2023/9/22学习专题)
- 全国对工程咨询行业关键岗位的专业技术人员实行执业资格,纳入全国专业技术人员职业资格制度统一管理。 (2023/9/22学习专题)
- 具体办法由全国发展计划委员会另行规定。 (2023/9/22学习专题)
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