莆田哪里有注册咨询工程师考前培训授课机构报名,这个有哪些?
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- 学校介绍
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2005年北京环球卓越文化发展有限公司成立,次年创办所分校,累积四年教育经验,在2009年“优路教育”诞生了!创立者赋予优路教育“让学习更有效,更有价值”的教育使命,敦促优路教育不断成长,给信任优路教育的学员提供更好、更专业的服务。优路教育涵盖工程、教师、财经三重领域,为学员提供准入类职业资格认证培训业务,教学过程中积极融入科技创新元素,改进优化优路教育的教学模式,同时汇聚专业师资打造精致产品,整合社会优质资源搭建人才交流和企业合作平台,为学员们提供优质个性化的“一站式”服务。
截止2017年初,环球优路教育在北京、天津、济南、南京、上海、杭州、合肥、石家庄、郑州、武汉、长沙、广州、重庆、沈阳、大连、青岛、厦门、宁波、苏州、无锡、扬州、南通、保定、安阳、新乡、洛阳、平顶山、西安、太原、徐州、福州、成都、唐山、邯郸、焦作、秦皇岛等70个城市,设立了70余家分校,年培训人次超过10万人。
优路教育整合业界优秀师资,改进服务体系,凭借超高的考试通过率和精致的服务,在建设工程执业/职业资格培训、财经类执业/职业资格培训、卫生类执业/职业资格培训、其他各类执业/职业资格培训领域,树立了良好的口碑,品牌美誉度良好。
优路教育教学目标:
激发学员的学习潜能,全面提高学员学习和实操能力,帮助学员学习专业知识及考试技巧,使学员在相应考试中得心应手、运用自如,顺利通过考试并提高职场实战能力。
- 师资力量
- 杨老师:天津大学教授,硕士生导师,多年从事咨询工程师考前辅导经验,授课深入浅出,深受学员追捧。
张老师:天津商业大学副教授,全国注册咨询工程师,多次参与考试题库编写工作.
讲课重点突出,授课方法极其奏效,能够帮助学员快速掌握负责考点。
- 特色优势
- 自有教研团队结合外聘师资,优路教育实行双重师资搭配的方式,坚持“教育至专至精”的精神,扎根在职教育培训领域深耕细作,13年寒来暑往、风雨春秋,坚守“教育”本心,砥砺奋进。
双重师资教育至专,百年大计,教育为本;教育大计,教师为本。在注重改革创新的同时,优路教育并没有忘记教育发展的根本——师资。
- 行业趋势
- 注册咨询工程师(投资)可在以下范围执业:
(1)经济社会发展规划、计划咨询;
(2)行业发展规划和产业政策咨询;
(3)经济建设专题咨询;
(4)投资机会研究;
(5)工程项目建议书的编制;
(6)工程项目可行性研究报告的编制;
(7)工程项目评估;
(8)工程项目融资咨询,绩效追综评价,后评价及培训咨询服务;
(9)工程项目招投标技术咨询;
(10)全国发展计划委员会规定的其他工程咨询业务。
有个世界性的组织叫咨询工程师联合会FIDIC,实际上这个咨询是涵盖了工程建设的全过程与全方位的,包括全国的咨询工程师、造价工程师、监理工程师在内的,所以从zui长远来看,咨询工程师会与其他执业资格进行一个融合,这应该是大势所趋。
- 培训学习资料
- 咨询工程师《方法实务》辅导资料:企业战略分析
第二章战略分析方法
节企业战略分析
一、企业战略:企业在竞争环境中,为赢得竞争优势,实现企业经营目标和使命,着眼于长远,适应企业内外形势而做出的企业总体发展规划。指明了在竞争环境中企业的生存态势和发展方向,决定着企业的业务结构和竞争形式,并要求对企业的人财物、技术、管理等资源相应配置。
企业战略规划:企业战略是企业总体发展规划。
1、战略分析阶段:企业经营特征分析→外部环境分析→市场机会分析→内部分析→战略目标设定
2、战略选择阶段:制定实施计划→资金、人力配置计划→战略执行过程的控制
3、战略实施阶段:战略审查和批准→战略执行和反馈
外部不可控因素:社会文化、政治、法律、经济、技术和自然。决定企业可持续发展的潜力
内部可控因素:技术、资金、人力资源和拥有的信息。把握企业的优势和劣势
步骤:借助外部因素评价矩阵、竞争态势矩阵、内部因素评价矩阵、SWOT矩阵等方法,通过对外部机会、风险及内部优势、劣势的综合分析,可确立企业长期战略发展目标,制定企业发展战略。将企业目标、资源与所制定的战略相比较,利用波士顿矩阵、通用矩阵等分析工具,找出并建立备选战略。通过定量战略规划矩阵对备选战略的吸引力比较,确定企业最可能成功的战略。
二、企业战略类型——与项目投资决策密切相关的是企业总体战略和竞争战略
企业战略一般包括三个层次,即企业总体战略、竞争战略和职能战略。
企业总体战略是确定企业的发展方向和目标,明确企业应进入或退出哪些领域,选择或放弃哪些业务。
企业竞争战略是确定开发哪些产品,进入哪些市场,如何与竞争者展开有效竞争等。
企业职能战略研究企业的营销、财务、人力资源和生产等不同职能部门如何组织,为企业总体战略服务的问题,包括研发战略、营销战略、生产战略、财务战略、人力资源战略等,是实现企业目标的途径和方法。
(一)企业总体战略:确定企业发展方向和目标。
1、稳定战略:又称防御型战略,是指限于经营环境和内部条件,企业基本保持在现有战略起点和范围的战略,包括无变化战略、利润战略等。
2、撤退战略:退却型战略,在没有发展或发展潜力很小的行业退出得战略,分紧缩战略、转向战略和放弃战略
3、发展战略:又称进攻型战略、增长型战略,它是充分利用企业外部机会,挖掘企业内部优势资源,求得企业更高层次发展的战略。
对大多数企业而言,发展战略是基本的战略选择,包括新领域进入战略、一体化战略和多元化战略。发展战略实现方式有内部发展与外部发展两种途径,包括产品开发、直接投资、并购、战略联盟等方式。
咨询工程师《分析与评价》第七章考点:融资方案设计与优化
第七章 融资方案研究
第五节 融资方案设计与优化
融资方案研究的任务之一,调查融资环境、融资形式、融资结构、融资成本、融资风险,拟定融资方案;任务二是比选优化,推荐来源可靠、结构合理、融资成本低、融资风险小的方案。
一、编制项目资金筹措方案(10年单)
在项目分年投资计划基础之上编制。
(一)编制项目资金来源计划表
(二)编制总投资使用与资金筹措计划表
投资估算和融资方案两部分的衔接点,注意以下问题:
各年度的资金平衡:时序、数量上平衡。
建设期利息的计算:
建设期内只计不付,复利计算后计入债务总额;
建设期内用资本金偿付;
使用债务资金偿还同种债务利息,增加债务的本金总额。
二、资金成本分析
(一)资金成本的构成
资金成本=资金占用费+资金筹集费
1.资金占用费:向资金提供者支付的代价,包括借款利息、债券利息、优先股股息、普通股红利及权益收益等。
2.资金筹集费:包括律师费、资信评估费、公证费、证券印刷费、发行手续费、担保费、承诺费、银团贷款管理费等其他融资费用。
3.资金成本(率):筹得的资金同发生的各种费用等值时的收益率和贴现率。
(二)权益资金成本分析(08-10/13年计算单、多)
1.优先股资金成本
注:优先股有固定的股息,股息用税后净利润支付;一般是不还本的,故可将它视为永续年金。
2.普通股资金成本
确定方法:
可按照股东要求的投资收益率确定;
可采用资本资产定价模型法、税前债务成本加风险溢价法和股利增长模型进行估算;也可参照既有法人的净资产收益率。
(1)资本资产定价模型法
计算公式为:Ks=Rf+β(Rm-Rf)
式中:
Ks—普通股资金成本
Rf—社会无风险投资收益率
β—项目的投资风险系数
Rm—市场投资组合预期收益率
(2)税前债务成本加风险溢价法
计算公式为:Ks=Kb+RPc
Kb—税前债务资金成本
RPc—投资者比债权人承担更大风险所要求的风险溢价
注:一般大约在3%~5%之间,当市场利率达到历史性高点时,风险溢价较低,在3%左右;当市场利率处于历史性低点时,风险溢价较高,在5%左右;通常采用4%的平均风险溢价。
(3)股利增长模型法
假定股票投资以固定的增长率递增:
(三)所得税前的债务资金成本分析(12年计算单)
注:如果发生债券兑付手续费,公式中应该计入。
1.借款资金成本
2.债券资金成本
发行价格有三种:溢价发行、折价发行、等价发行。
计算方法与借款资金成本的类似
注:溢价发行或折价发行时,应以实际发行价格为基准计算资金筹集费用。
3.融资租赁资金成本
租赁费一般包括类似于借贷融资的资金占用费和对本金的分期偿还额。
【P248例7-10】融资租赁公司提供的设备融资额为100万元,年租赁费率为15%,按年支付,租赁期限10年,到期设备归承租方,忽略设备余值影响,资金筹集费为融资额的5%。计算融资租赁资金成本。
解答:
根据债务资金成本公式:
100-100×5%-100×15%×(P/A,i,10)=0
利用试算法:i=9.30%,
该融资租赁资金成本为9.30%。
(四)所得税后债务资金成本(12年计算单)
借款、债券等的筹资费用和利息支出均在缴纳所得税前支付,可起到所得税抵减的作用。
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- 获原全国计委或全国工程咨询协会优秀工程咨询成果奖项目及全国优秀工程勘察设计奖项目的主要完成人。 (2022/3/15学习专题)
- 具体办法由全国发展计划委员会另行规定。 (2022/3/15学习专题)
- 人事部、全国发展计划委员会规定的其他条件。 (2022/3/15学习专题)
- 资格证书持有者应按有关规定到北京市发展计划委员会或其指定的机构登记手续。 (2022/3/15学习专题)
- 获工程技术类或工程经济类专业第二学士学位或研究生班毕业后,从事工程咨询相关业务满4年。 (2022/3/15学习专题)
- 执业资格考试:工程技术类或工程经济类大专毕业后,从事工程咨询相关业务满8年。 (2022/3/15学习专题)
- 全国对工程咨询行业关键岗位的专业技术人员实行执业资格,纳入全国专业技术人员职业资格制度统一管理。 (2022/3/15学习专题)