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【问答】秦皇岛注册咨询工程师考前培训班怎么收费

发布时间：2023/2/13 18:09:45 更新时间：2023/2/13 18:09:45
责任编辑：秦皇岛优路教育咨询工程师培训金（VIP会员已认证）
【问答】秦皇岛注册咨询工程师考前培训班怎么收费
问题分类：八四问吧
问题具体描述：
您好，我想了解一下，秦皇岛注册咨询工程师考前培训班怎么收费？请答复，谢谢！
  时间：2023/2/13 18:09:45  更新时间：2023/2/13
来自报名在线网（Edu84.COM）热心网友秦皇岛优路教育咨询工程师培训金老师的专业回答：

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学校介绍
　　优路教育主营工程、教师、财经行业准入类职业(执业)资格认证培训业务，具体项目包括：工程类——建造师、消防工程师、造价工程师、安全工程师、监理工程师、咨询工程师、环境影响评价师、BIM工程师、招标师;教师类——教师资格证、教师招聘考试、特岗教师考试;财经类——中级经济师、初/中级/会计师、注册会计师、税务师、银行从业资格、证券从业资格、基金从业资格。
　　优路教育创建于2005年，经过多年的发展，截止今日，我们已经在北京、天津、上海、南京、苏州、杭州、福州、、深圳、长沙、郑州、洛阳、石家庄等全国近二十个城市设立了直营子公司，全国加盟合作机构达数百家，教职员工上千人。如今，优路教育已成为建设工程领域各类执业/职业资格培训的知名品牌，2018年，公司旗下各品牌培训学生达10余万人次。

师资力量
张老师:北京建筑工程学院副教授，题库建设老师，有多年建造师考前辅导经验。
杨老师:从事咨询工程师考试研究工作多年，深谙命题规律.对咨询工程师的应试备考有专属的授课方法，教学效果显著。

课程介绍

特色优势
培养自身专业教研团队。除了外聘实力派师资，优路教育还培养了一批实战经验丰富的专业讲师，搭建了自己的教研团队，自主研发了内部标准教材、标准化讲义、专业配套教辅等资料，形成了完善的标准化教学模式。
整合行业优势师资资源。为了让学员们体验到高性价比的学习，优路教育特聘业内厚德博学，有深厚理论基础和丰富实践经验的专业人士组成教师团队。行业优势师资资源的整合，为优路教育的教学质量构筑了一道有力的保护墙。 。

行业趋势
　　一个证书的含金量取决于，这个行业的整体形势，以及全国对单位资质当中注册人员的要求。那么咨询工程师证书的含金量取决于全国发改委对“工程咨询单位资格”认定的要求，例如甲级咨询单位技术人员数量不少于60人，那么全国规定其咨询工程师不得低于技术人员总数的15%，那就是9人以上。这也是为什么单位需要有人挂kao，目前看全国发改委对资格要求中咨询工程师数量要求并没有变化，所以证书含金量就不会变，除非取消对咨询单位的咨询师工程师数量的硬性要求，那到时候咨询工程师就真不值钱了，不过这种情况几乎为零，一个行业的发展只能是越来越规范化，而不可能倒退回去，所以咨询工程师会跟以前一样保持价值基本不变。
　　就目前来看，咨询工程师还是有用的，至少工程咨询单位资质申报是需要足够的咨询工程师作为支撑的。 证书的主管部门是全国发改委，只要全国发改委存在一天这个证书就一直有用，如果哪一天发改委被拆并了，全国部门的相关职能还是会保留的，咨询工程师作为工程项目前期的决策一环，从发达全国经验来看，随着社会文明程度与发达程度的提高会越来越重视的。

培训学习资料
　　咨询工程师《方法实务》辅导资料：招标投标咨询方法
招标投标咨询方法：
一、评标：依据招标文件的规定和要求，对招标文件审查、评审和比较。
评标委员会：负责评标的临时组织，负责依据招标文件规定的评标标准和方法，对所有投标文件评审，向招标人推荐中标候选人或直接确定中标人。为5人以上单数，其中技术、经济专家>=2/3。经济专家负责对投标中商务部分评审。专家应从国务院或省级全国提供的名册或代理机构专家库中，随机抽取。
回避更换制度：与投标人有利害关系的应回避;已进入的，更换。
不得担任：投标人或主要负责人近亲属;主管或行政监督部门人员;与投标人有经济利益关系，可能影响公正;招投标违法
二、评标原则：
①认真阅读招标文件，公平、公正、不错漏、不偏倚。
②全面分析审查、澄清、评价和比较投标文件。
③严格执行招标文件，客观公正评审。
④做好评标记录。
三、纪律：
①任何单位和个人不得非法干预。
②职业道德。
③不得私下接触。
④不得透漏。
⑤措施保密。
四、评标标准：价格标准、非价格标准(客观和定量化、按货币额表示、权重)以及如何运用确定中选的投标人。不得采用招标文件未列明的任何标准和方法，也不得改变招标文件的评标标准和方法。
五、评标方法：经评审的最低投标价法、综合评估法、法律允许的其他评标方法
1、经评审的最低投标价法：适于有通用技术、性能标准或招标人对其技术、性能无特殊要求的招标项目。
　　咨询工程师《组织与管理》第六章教材讲解：工程项目人力资源管理的基本内容
第六章工程项目的人力资源管理
第二节工程项目人力资源管理的基本内容
一、项目团队组织计划
(一)团队组织计划的内容
组织计划通常包括四方面的内容：角色和职责安排、人员配备计划、组织关系图和有关说明。(比较重要)
1.角色和职责安排
为了做好项目组织计划工作，首先要进行工作分析。
工作分析是人力资源管理的最为基础性的工作，(就是确定每一工作的职责、任务和工作环境、任职条件.工作量大小)
角色：谁来做某件事情。职责：成员应该履行的工作。职权：使用资源、做出决策的权利。能力：履行职责、职权具备的技能和才干。
1.角色和职责安排
角色和职责必须安排给合适的参与者，可能是个人，也可能是某组成员。被安排者可能是项目组织的一部分也可能是项目组织外的人。
职责尽量与公司内部职能部门结合。角色和职责也可能改变
描述团队成员的角色与职责可采用多种形式。有层次型、矩阵制、和文本型。
(1)层级型
按照组织现有的部门、单元或团队排列，以图形形式自上而下的显示各种职位及其相关关系。
(2)矩阵制
用来显示工作包或活动与团队成员的关系，矩阵图能反映每个人相关的所有活动及与每项活动相关的所有人员。
高层次的矩阵(RAM)可定义项目团队中各小组分别负责哪部分工作低层次的矩阵(RAM)可在小组内为具体活动分配角色、职责和职权。
(3)文本型
如果需要详细阐述团队成员的职责，可采用文本型。
2.人员配备计划。

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秦皇岛咨询工程师培训相关介绍：
  • 免试部分科目的人员必须在一个考试年度内通过应试科目。 （2023/2/13学习专题）
  • 执业资格考试：获工程技术类或工程经济类专业博士学位后，从事工程咨询相关业务满2年。 （2023/2/13学习专题）
  • 具体办法由全国发展计划委员会另行规定。 （2023/2/13学习专题）
  • 在2002年底前按全国规定取得高级专业技术职务任职资格，并从事工程咨询相关业务满8年。 （2023/2/13学习专题）
  • 注册咨询工程师（投资）是指取得证书，经注册登记后，在经济建设中从事工程咨询业务的专业技术人员。 （2023/2/13学习专题）
  • 获原全国计委或全国工程咨询协会优秀工程咨询成果奖项目及全国优秀工程勘察设计奖项目的主要完成人。 （2023/2/13学习专题）
  • 免试：符合考核认定范围，但在考核认定中未获得通过的人员。 （2023/2/13学习专题）
  • 凡在经济建设中从事工程咨询业务的机构，必须配备一定数量的注册咨询工程师（投资）。 （2023/2/13学习专题）
  • 通过全国执业资格考试，获得工程技术类执业资格证书，并从事工程咨询相关业务满8年。 （2023/2/13学习专题）
  • 参加全部五个科目考试的人员必须在连续三个考试年度内通过全部科目 （2023/2/13学习专题）

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