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【资讯】商洛注册咨询工程师考前培训班怎么收费 学费费用是多少

发布时间：2022/5/31 10:08:10 更新时间：2022/5/31 10:08:10
责任编辑：商洛优路教育咨询工程师培训（VIP会员已认证）

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学校介绍
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　　优路教育为北京环球优路教育科技股份有限公司旗下品牌，是一家专注于工程、教师、医药、财经领域辅导培训的综合性教育服务机构。多年来，公司致力于让每一位学员获得更有效、更有价值的学习体验，积极推进职业教育发展革新，融入先进技术研发教学模式，汇聚专业师资打造精致产品，整合社会优质资源搭建人才交流和企业合作平台，为每位学员提供个性化“一站式”服务，建立了完善的教育和职业循环发展服务体系。

师资力量
孙老师:

咨询全科

曾多次参与全国职业水平考试的命题工作

知识功底深厚，应用能力强

独特的授课思路在历届的辅导过程中屡试不爽，频传佳绩。
杨老师:从事咨询工程师考试研究工作多年，深谙命题规律.对咨询工程师的应试备考有专属的授课方法，教学效果显著。

课程介绍

特色优势
培养自身专业教研团队。除了外聘实力派师资，优路教育还培养了一批实战经验丰富的专业讲师，搭建了自己的教研团队，自主研发了内部标准教材、标准化讲义、专业配套教辅等资料，形成了完善的标准化教学模式。
自有教研团队结合外聘师资，优路教育实行双重师资搭配的方式，坚持“教育至专至精”的精神，扎根在职教育培训领域深耕细作，13年寒来暑往、风雨春秋，坚守“教育”本心，砥砺奋进。

行业趋势
　　注册咨询工程师挂kao价格会随着注册专业的不同，价格会有很大的区别。首先我们来看下注册咨询工程师的专业有哪些了。咨询师分公路、铁路、城市轨道交通、民航、水电、核电、核工业、火电、煤炭、石油天然气、石化、化工、医药、建筑材料、机械、电子、轻工、纺织、化纤、钢铁、有色冶金、农业、林业、通信、水文地质、工程测量、岩土工程、水利工程、港口河海工程、生态建设和环境工程、市政公用工程、建筑、城市规划等专业，专业不同价格不同。
　　注册咨询工程师(投资)可在以下范围执业： (1)经济社会发展规划、计划咨询; (2)行业发展规划和产业政策咨询; (3)经济建设专题咨询; (4)投资机会研究; (5)工程项目建议书的编制; (6)工程项目可行性研究报告的编制; (7)工程项目评估; (8)工程项目融资咨询，绩效追综评价，后评价及培训咨询服务; (9)工程项目招投标技术咨询; (10)全国发展计划委员会规定的其他工程咨询业务。

培训学习资料
　　咨询工程师《分析与评价》教材解读：企业规划的任务和编制内容
第二章项目规划
企业规划的任务和编制内容
一、企业规划的任务和编制原则
㈠企业规划的任务和特点
企业规划是企业在一定时期内的纲领性文件，是企业经营和未来投资的指导性文件。
企业规划的任务是在对内部条件和外部环境进行全面、深入、系统分析思考的基础上，提出企业重点发展思路，发展战略和目标，确定企业业务结构和规模，确定未来投资方向，确定规划期内重点发展思路，确定未来重点投资项目。根据企业业务结构和投资情况，合理配置企业所拥有的各种资源，提出实现企业目标的最佳路径和措施。
企业规划既是对企业未来前瞻性的思考和安排，又是对企业当前经营的具体指导。企业规划要在产业规划和企业发展战略的指导下，针对特定的个体和确定的时间段，站在大趋势和大环境的高度，面对企业所处的市场和竞争形势，谋划企业的生存与发展。企业规划要兼备战略定位和策略措施。
企业规划有以下五大特点：⒈前瞻性;⒉针对性;⒊认同性;⒋时效性;⒌可操作性。
㈡企业规划编制的原则
⒈政策性原则
⒉差异化原则
⒊价值链原则
⒋取舍原则：有所为有所不为
⒌创新原则：人无我有、人有我强、人强我新
⒍可持续发展原则
二、企业规划的内容与重点
企业规划编制重点是要做好规划分析、规划制定、规划实施三方面工作。规划分析是规划基础，规划制定是核心，规划实施是保障。
　　咨询工程师《组织与管理》第六章教材讲解：项目团队建设
第六章工程项目的人力资源管理
第四节项目团队建设
一、团队与团队精神
(一)团队
构成团队的基本条件是：成员之间必须有一个共同的目标，而不是各有各自的目标;团队内有一定的分工和工作程序。上述两项条件缺一不可，否则只能称为群体，不能称之为团队。
(二)团队精神
团队精神主要是指团队成员为了实现团队的利益与目标，在工作中发扬相互协作、相互信任、相互支持、同心同德、尽心尽力的作风。
二、项目团队的发展过程
(一)形成阶段
团队形成的基础有两种：
一是以整个运行的组织为基础;
二是在组织内的一个有限范围内为完成某一特定任务或为一共同目标等形成的团队。
(二)磨合阶段
磨合是团队组建到规范阶段的过度过程。
(1)成员与成员之间的磨合
(2)成员与内外环境之间的磨合
(3)团队与其所在组织、上级和客户之间的磨合。
(三)规范阶段
经过磨合，团队进入有序化的状态。
(1)团队工作规则的调整与完善。
(2)团队价值取向的倡导，创建共同的价值观。
(3)团队文化的培养。
(4)团队精神的奠定。
(四)表现阶段
这是团队状态的时期。团队成员高度信任、相互默契、工作效率有较大提高，工作效果明显。
需要注意的问题有：
(1)牢记团队的目标与工作任务。
(2)警惕出现一种情况，经过三个阶段后，并没有进入第四个阶段。
(五)休整阶段
休整阶段包括休止与整顿两个方面的内容。休止就是任务结束，可能解散
休整时原工作任务结束，但是可能介绍另外的工作
三、项目团队能力的开发
(一)项目团队能力开发的含义和目的。

商洛咨询工程师培训相关介绍：
  • 通过全国执业资格考试，获得工程技术类执业资格证书，并从事工程咨询相关业务满8年。 （2022/5/31学习专题）
  • 获原全国计委或全国工程咨询协会优秀工程咨询成果奖项目及全国优秀工程勘察设计奖项目的主要完成人。 （2022/5/31学习专题）
  • 资格证书持有者应按有关规定到北京市发展计划委员会或其指定的机构登记手续。 （2022/5/31学习专题）
  • 注册咨询工程师（投资）执业资格考试制度，纳入全国专业技术人员执业资格制度统一管理。 （2022/5/31学习专题）
  • 执业资格考试：获工程技术类或工程经济类专业博士学位后，从事工程咨询相关业务满2年。 （2022/5/31学习专题）
  • 考试每年举行一次，考试时间一般安排在4月。原则上只在省会城市设立考点。 （2022/5/31学习专题）
  • 免试部分科目的人员必须在一个考试年度内通过应试科目。 （2022/5/31学习专题）
  • 执业资格考试：获工程技术类或工程经济类专业硕士学位后，从事工程咨询相关业务满3年 （2022/5/31学习专题）
  • 具体办法由全国发展计划委员会另行规定。 （2022/5/31学习专题）
  • 人事部、全国发展计划委员会规定的其他条件。 （2022/5/31学习专题）

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