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【资讯】上饶哪里有好的注册咨询工程师考前培训学校 看好了就报名吧

发布时间:2022/3/15 15:48:49 更新时间:2022/3/15 15:48:49
责任编辑:上饶优路教育咨询工程师培训(VIP会员已认证)

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学校介绍
  优路教育由清华大学、北京交通大学、北京建筑工程学院、北京师范大学多名各领域资深教授联手创办,有着良好的背景资源,雄厚的师资力量,与建设部、教育部、劳动和社会保障部、全国建筑业协会、全国教育协会、各地市建委、国内知名建筑类院校、国内知名教育类院校等一直有着良好的合作关系。长期以来,优路教育一直为国内众多知名建筑企业集团提供九大员、建造师、造价师、物业管理师培训服务;一直为北京地区输送大量具有教师资格的从业人员。目优路教育在北京、南京、上海、天津、郑州拥有直属分校,在全国其他城市拥有近50家加盟分校。
  培训涵盖一二级建造师,消防工程师,监理,造价,安全工程师,等多个项目.建工教育培训,热线:400-600-8827。

师资力量
戚老师:咨询工程师授课,北京建筑工程学院副教授,题库建设老师,拥有多年咨询工程师考前辅导经验,授课生动幽默,让课堂不再枯燥,每年通过学员数不胜数。
杨老师:天津大学教授,硕士生导师,多年从事咨询工程师考前辅导经验,授课深入浅出,深受学员追捧。

课程介绍

特色优势
培养自身专业教研团队。除了外聘实力派师资,优路教育还培养了一批实战经验丰富的专业讲师,搭建了自己的教研团队,自主研发了内部标准教材、标准化讲义、专业配套教辅等资料,形成了完善的标准化教学模式。
双重师资教育至专,百年大计,教育为本;教育大计,教师为本。在注重改革创新的同时,优路教育并没有忘记教育发展的根本——师资。

行业趋势
  一个证书的含金量取决于,这个行业的整体形势,以及全国对单位资质当中注册人员的要求。那么咨询工程师证书的含金量取决于全国发改委对“工程咨询单位资格”认定的要求,例如甲级咨询单位技术人员数量不少于60人,那么全国规定其咨询工程师不得低于技术人员总数的15%,那就是9人以上。这也是为什么单位需要有人挂kao,目前看全国发改委对资格要求中咨询工程师数量要求并没有变化,所以证书含金量就不会变,除非取消对咨询单位的咨询师工程师数量的硬性要求,那到时候咨询工程师就真不值钱了,不过这种情况几乎为零,一个行业的发展只能是越来越规范化,而不可能倒退回去,所以咨询工程师会跟以前一样保持价值基本不变。
  注册咨询工程师挂kao价格会随着注册专业的不同,价格会有很大的区别。首先我们来看下注册咨询工程师的专业有哪些了。咨询师分公路、铁路、城市轨道交通、民航、水电、核电、核工业、火电、煤炭、石油天然气、石化、化工、医药、建筑材料、机械、电子、轻工、纺织、化纤、钢铁、有色冶金、农业、林业、通信、水文地质、工程测量、岩土工程、水利工程、港口河海工程、生态建设和环境工程、市政公用工程、建筑、城市规划等专业,专业不同价格不同。

培训学习资料
  咨询工程师《方法实务》辅导资料:企业战略分析
第二章战略分析方法
节企业战略分析
一、企业战略:企业在竞争环境中,为赢得竞争优势,实现企业经营目标和使命,着眼于长远,适应企业内外形势而做出的企业总体发展规划。指明了在竞争环境中企业的生存态势和发展方向,决定着企业的业务结构和竞争形式,并要求对企业的人财物、技术、管理等资源相应配置。
企业战略规划:企业战略是企业总体发展规划。
1、战略分析阶段:企业经营特征分析→外部环境分析→市场机会分析→内部分析→战略目标设定
2、战略选择阶段:制定实施计划→资金、人力配置计划→战略执行过程的控制
3、战略实施阶段:战略审查和批准→战略执行和反馈
外部不可控因素:社会文化、政治、法律、经济、技术和自然。决定企业可持续发展的潜力
内部可控因素:技术、资金、人力资源和拥有的信息。把握企业的优势和劣势
步骤:借助外部因素评价矩阵、竞争态势矩阵、内部因素评价矩阵、SWOT矩阵等方法,通过对外部机会、风险及内部优势、劣势的综合分析,可确立企业长期战略发展目标,制定企业发展战略。将企业目标、资源与所制定的战略相比较,利用波士顿矩阵、通用矩阵等分析工具,找出并建立备选战略。通过定量战略规划矩阵对备选战略的吸引力比较,确定企业最可能成功的战略。
二、企业战略类型——与项目投资决策密切相关的是企业总体战略和竞争战略
企业战略一般包括三个层次,即企业总体战略、竞争战略和职能战略。
企业总体战略是确定企业的发展方向和目标,明确企业应进入或退出哪些领域,选择或放弃哪些业务。
企业竞争战略是确定开发哪些产品,进入哪些市场,如何与竞争者展开有效竞争等。
企业职能战略研究企业的营销、财务、人力资源和生产等不同职能部门如何组织,为企业总体战略服务的问题,包括研发战略、营销战略、生产战略、财务战略、人力资源战略等,是实现企业目标的途径和方法。
(一)企业总体战略:确定企业发展方向和目标。
1、稳定战略:又称防御型战略,是指限于经营环境和内部条件,企业基本保持在现有战略起点和范围的战略,包括无变化战略、利润战略等。
2、撤退战略:退却型战略,在没有发展或发展潜力很小的行业退出得战略,分紧缩战略、转向战略和放弃战略
3、发展战略:又称进攻型战略、增长型战略,它是充分利用企业外部机会,挖掘企业内部优势资源,求得企业更高层次发展的战略。
对大多数企业而言,发展战略是基本的战略选择,包括新领域进入战略、一体化战略和多元化战略。发展战略实现方式有内部发展与外部发展两种途径,包括产品开发、直接投资、并购、战略联盟等方式。
  咨询工程师考试《方法实务》易考点:招标投标咨询方法
 咨询工程师的作用:
  1、策划招标方案;
  2、实施招标投活动;
  3、编制标底;
  4、制定评标标准;
  5、主持开标、协助招标人组建评标委员会,进行评标活动,帮助招标人确定中标人;
  6、协助业主与中标人进行谈判,签订合同。
  一、评标:依据招标文件的规定和要求,对招标文件审查、评审和比较。
  评标委员会:负责评标的临时组织,负责依据招标文件规定的评标标准和方法,对所有投标文件评审,向招标人推荐中标候选人或直接确定中标人。为5人以上单数,其中技术、经济专家>=2/3。经济专家负责对投标中商务部分评审。专家应从国务院或省级全国提供的名册或代理机构专家库中,随机抽取。
  回避更换制度:与投标人有利害关系的应回避;已进入的,更换。
  不得担任:投标人或主要负责人近亲属;主管或行政监督部门人员;与投标人有经济利益关系,可能影响公正;招投标违法
  二、评标原则:①认真阅读招标文件,公平、公正、不错漏、不偏倚;②全面分析审查、澄清、评价和比较投标文件;③严格执行招标文件,客观公正评审;④做好评标记录。
  三、纪律:①任何单位和个人不得非法干预;②职业道德;③不得私下接触;④不得透漏;⑤措施保密。
  四、评标标准:价格标准、非价格标准(客观和定量化、按货币额表示、权重)以及如何运用确定中选的投标人。不得采用招标文件未列明的任何标准和方法,也不得改变招标文件的评标标准和方法。
  五、评标方法:经评审的最低投标价法、综合评估法、法律允许的其他评标方法
  1、经评审的最低投标价法:适于有通用技术、性能标准或招标人对其技术、性能无特殊要求的招标项目。
  标价比较表:载明投标报价、对偏差价格调整和说明、经评审的最终投标价。
  2、综合评估法:将限度满足招标文件中规定的各项综合评价标准的投标人,推荐为中标候选人。
  综合评估对比表:载明投标报价、修改、商务偏差和技术偏差的调整、对各评审因素评估、每一投标的最终评审结果
  六、评标报告:——由评标委员会全体成员签字。对评标结论持有异议的评标委员会成员可以书面方式阐述其不同意见和理由。评标委员会成员不在评标报告上签字且不陈述其不同意见和理由的,视为同意评标结论。评标委员会应当对此做出书面说明并记录在案。

上饶咨询工程师培训相关介绍:
  • 注册咨询工程师(投资)资格全国范围内有效。 (2022/3/15学习专题)
  • 注册咨询工程师(投资)是指取得证书,经注册登记后,在经济建设中从事工程咨询业务的专业技术人员。 (2022/3/15学习专题)
  • 免试部分科目的人员必须在一个考试年度内通过应试科目。 (2022/3/15学习专题)
  • 免试:符合考核认定范围,但在考核认定中未获得通过的人员。 (2022/3/15学习专题)
  • 资格证书持有者应按有关规定到北京市发展计划委员会或其指定的机构登记手续。 (2022/3/15学习专题)
  • 全国开始实施注册咨询工程师(投资)执业资格制度。 (2022/3/15学习专题)
  • 执业资格考试:工程技术类或工程经济类大专毕业后,从事工程咨询相关业务满8年。 (2022/3/15学习专题)
  • 人事部、全国发展计划委员会规定的其他条件。 (2022/3/15学习专题)
  • 通过全国执业资格考试,获得工程技术类执业资格证书,并从事工程咨询相关业务满8年。 (2022/3/15学习专题)
  • 执业资格考试:获工程技术类或工程经济类专业博士学位后,从事工程咨询相关业务满2年。 (2022/3/15学习专题)

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