延安注册咨询工程师考前培训热门报名
发布时间：2023/11/8 9:45:00 更新时间：2023/11/8 9:45:00
责任编辑：延安优路教育咨询工程师培训（优（VIP超级会员已认证）
- 学校介绍
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优路教育旗下环球卓越品牌主要从事在职人员硕士博士入学考试考前培训业务、职称等级英语考试培训业务、医药卫生行业准入类执业资格认证培训业务。在职人员硕士博士入学考试考前培训业务包含一月专业硕士学位联考考前培训、五月同等学力人员申硕统考考前培训、十月在职人员攻读硕士学位联考考前培训、医学博士研究生入学统考培训等;英语考试培训主要包括职称等级英语考试培训；医药卫生领域准入类执业资格认证培训业务包含执业医师、执业药师认证培训。
优路教育为北京环球优路教育科技股份有限公司旗下品牌，是一家专注于工程、教师、医药、财经领域辅导培训的综合性教育服务机构。多年来，公司致力于让每一位学员获得更有效、更有价值的学习体验，积极推进职业教育发展革新，融入先进技术研发教学模式，汇聚专业师资打造精致产品，整合社会优质资源搭建人才交流和企业合作平台，为每位学员提供个性化“一站式”服务，建立了完善的教育和职业循环发展服务体系。
- 师资力量
- 杨老师:从事咨询工程师考试研究工作多年，深谙命题规律.对咨询工程师的应试备考有专属的授课方法，教学效果显著。
张老师:北京建筑工程学院副教授，题库建设老师，有多年建造师考前辅导经验。
- 课程介绍
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- 特色优势
- 整合行业优势师资资源。为了让学员们体验到高性价比的学习，优路教育特聘业内厚德博学，有深厚理论基础和丰富实践经验的专业人士组成教师团队。行业优势师资资源的整合，为优路教育的教学质量构筑了一道有力的保护墙。
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自有教研团队结合外聘师资，优路教育实行双重师资搭配的方式，坚持“教育至专至精”的精神，扎根在职教育培训领域深耕细作，13年寒来暑往、风雨春秋，坚守“教育”本心，砥砺奋进。
- 行业趋势
- 一个证书的含金量取决于，这个行业的整体形势，以及全国对单位资质当中注册人员的要求。那么咨询工程师证书的含金量取决于全国发改委对“工程咨询单位资格”认定的要求，例如甲级咨询单位技术人员数量不少于60人，那么全国规定其咨询工程师不得低于技术人员总数的15%，那就是9人以上。这也是为什么单位需要有人挂kao，目前看全国发改委对资格要求中咨询工程师数量要求并没有变化，所以证书含金量就不会变，除非取消对咨询单位的咨询师工程师数量的硬性要求，那到时候咨询工程师就真不值钱了，不过这种情况几乎为零，一个行业的发展只能是越来越规范化，而不可能倒退回去，所以咨询工程师会跟以前一样保持价值基本不变。
就目前来看，咨询工程师还是有用的，至少工程咨询单位资质申报是需要足够的咨询工程师作为支撑的。 证书的主管部门是全国发改委，只要全国发改委存在一天这个证书就一直有用，如果哪一天发改委被拆并了，全国部门的相关职能还是会保留的，咨询工程师作为工程项目前期的决策一环，从发达全国经验来看，随着社会文明程度与发达程度的提高会越来越重视的。
- 培训学习资料
- 咨询工程师考试《组织与管理》考点整理(10)
质量管理方法
一、ABC分析法：主次因素图、帕累托图、排列图，是按次序排列引起缺陷的各种原因的条形图。
按次序是为了指导纠正行动首先采取行动纠正引起缺陷数目最多的问题。
左纵坐标表示频数——不合格品件数;右纵坐标为频率——不合格品累计%;横坐标表示影响质量的各种因素，按各因素影响程度(造成不合格品数)排列。
A类为主要因素，0—80%，一般认为有1—3个;B类为次要因素，80—90%;C类为一般因素，90—100%。
1、确定调查对象、范围、内容
2、通过实测实量收集数据，并根据内容原因分类
3、按频数大小重新排列项目，计算频数总值，算出各项目的频率和累计百分比，制表。
4、绘制直方图，画出累计百分比曲线
5、对排列图进行分析，主要、次要、一般因素
6、纵坐标可是影响质量频数，也可是经济损失
二、鱼刺图分析法(因果分析)：在质量分析中，采用从大到小、从粗到细、顺藤摸瓜、追根到底方法。
影响工程质量原因：材料、机械设备、施工方法、检测仪器、工人本身、施工环境。——人材机法环
1、散差分解型因果分析—鱼刺图：对全面了解和掌握各工作间关系十分有利，适研究较大工程质量问题
2、工作分类型因果分析：根据分部/项工程和各公众的施工顺序，依次寻找影响质量的因素。
优点：作图简便，易理解;缺点：相同影响因素会出现多次。
三、控制图法：管理图，利用生产过程处于稳定状态下的产品质量特性值分布服从正态分布的统计规律识别生产过程的异常因素，控制生产过程由于系统性原因造成的质量波动，保证工作处于控制状态。
生产正常：1、点没有跳出控制界限;2、点排列没有缺陷。
国民经济评价：土地机会成本 还本付息表(等额还本付息方式)
①年初本金
②年利率
③本年应计利息1×2
④本年还本付息A(A/P，i，n)=[i(1+i)n]/[(1+i)n-1]
⑤本年应还本金4-3
⑥年末本金1-5
还本付息表(等额还本利息照付方式)
①年初本金
②年利率
③本年应计利息1×2
④本年应还本金1/n
⑤本年还本付息3+4
⑥年末本金1-4。
咨询工程师《组织管理》易考点：工程项目承发包管理模式
工程项目承发包管理模式是指业主单位向项目实施单位购买产品的方式。
1.传统的发包模式传统的发包模式即是DBB(Design—Bid—Build，设计——招标——建造)模式，将设计、施工分别委托不同单位承担。该模式的核心组织为“业主——咨询工程师——承包商”。
这种模式由业主委托咨询工程师进行前期的可行性研究等工作，待项目立项后再进行设计，设计基本完成后通过招标选择承包商。业主和承包商签订工程施工合同和设备供应合同，由承包商与分包商和供应商单独订立分包及材料的供应合同并组织实施。业主单位一般指派业主代表(可由本单位选派，或从其他公司聘用)与咨询方和承包商联系，负责有关的项目管理工作。施工阶段的质量控制和安全控制等工作一般授权监理工程师进行。
DBB模式的优点：
1)由于这种模式长期、广泛地在世界各地采用，因而管理方法成熟，各方对有关程序熟悉;
2)业主可自由选择设计人员，便于控制设计要求，施工阶段也比较容易掌控设计变更;
3)可自由选择监理人员监理工程;
4)可采用各方均熟悉的标准合同文本(如FIDIC“施工合同条件”)，有利于合同管理和风险管理。
DBB模式的缺点：
1)项目设计——招投标——建造的周期较长，监理工程师对项目的工期不易控制;
2)管理和协调工作较复杂，业主管理费较高，前期投入较高;
3)对工程总投资不易控制，特别在设计过程中对“可施工性”(Constructability)考虑不够时，容易产生变更，从而引起较多的索赔;
4)出现质量事故时，设计和施工双方容易互相推诿责任。
2.DB(Design—Build，设计-建造)模式
DB模式是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，以及大多数材料和工程设备的采购，但业主可能保留对部分重要工程设备和特殊材料的采购权。
合同价款形式：通常采用总价合同，但允许价格调整，也允许某些部分采用单价合同。
咨询单位管理的内容：设计管理和施工监理等。
风险承担：由于采用总价合同，承包商承担了大部分责任和风险。
适用范围：常用于房屋建筑和大中型土木、电力、水利、机械等工程项目。
优点：由于设计工作由承包商负责，减少了索赔;施工经验能够融入设计过程中，有利于提高可建造性;对投资和完工日期有实质的保障。
缺点：业主无法参与设计单位的选择，对最终设计和细节的控制能力降低，总价包干可能影响项目的设计和施工质量。
3.EPC/T(Engineer—Procurement—Construction/Turnkey，设计——采购——施工/交钥匙)模式
EPC/T模式指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，使业主获得一个现成的工程，由业主“转动钥匙”就可以运行。
- 延安咨询工程师培训相关介绍：
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- 资格证书持有者应按有关规定到北京市发展计划委员会或其指定的机构登记手续。 （2023/11/8学习专题）
- 具体办法由全国发展计划委员会另行规定。 （2023/11/8学习专题）
- 免试部分科目的人员必须在一个考试年度内通过应试科目。 （2023/11/8学习专题）
- 全国对工程咨询行业关键岗位的专业技术人员实行执业资格，纳入全国专业技术人员职业资格制度统一管理。 （2023/11/8学习专题）
- 免试：符合考核认定范围，但在考核认定中未获得通过的人员。 （2023/11/8学习专题）
- 注册咨询工程师（投资）资格全国范围内有效。 （2023/11/8学习专题）
- 通过本考试成绩合格，表明其具有相应的水平和能力，才可获得工程咨询行业的执业资格。本资格全国范围内有效 （2023/11/8学习专题）
- 全国开始实施注册咨询工程师（投资）执业资格制度。 （2023/11/8学习专题）
- 注册咨询工程师（投资）是指取得证书，经注册登记后，在经济建设中从事工程咨询业务的专业技术人员。 （2023/11/8学习专题）
- 考试每年举行一次，考试时间一般安排在4月。原则上只在省会城市设立考点。 （2023/11/8学习专题）
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