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【问答】营口咨询工程师考试培训都有哪些选择

发布时间：2023/5/23 13:45:41 更新时间：2023/5/23 13:45:41
责任编辑：营口优路教育咨询工程师培训邹老（VIP会员已认证）
【问答】营口咨询工程师考试培训都有哪些选择
问题分类：八四问吧
问题具体描述：
您好，我想了解一下，营口咨询工程师考试培训都有哪些选择？请答复，谢谢！
  时间：2023/5/23 13:45:41  更新时间：2023/5/23
来自报名在线网（Edu84.COM）热心网友营口优路教育咨询工程师培训邹老师的专业回答：

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学校介绍
　　优路教育集团，是一家集团连锁综合教育培训学校!从最初单一的课程培训开始，优路已逐渐成为全国职业技能培训行业的领跑者。
办学14年来，优路教育坚持不懈地追求课程研发和独树一帜的课程体系，常年培养和输送大量高技能、高薪酬、高职位的技能型专业人才，并与众多企业建立了良好的长期合作关系，在业界形成了良好的口碑。
　　优路教育在师资方面，授课老师都是优路师资团队人员或是专门聘请过来的老师，他们教学经验丰富，知识扎实，曾帮很多学生通过一建考试。而且他们熟悉一建考点，在教授给学生基础知识的同时，还能传授给学生很多经验和技巧，帮学生高效学习，提高学习效果。在上课内容方面，老师们上课非常注重学生基础的打牢，在时间充裕的情况下，老师讲课会非常细致，学生接受起来会比较容易，而且根据不同的阶段老师的讲课内容和方式也会不同，但都是讲练结合，这样能帮学生很好巩固课堂知识。

师资力量
杨老师:从事咨询工程师考试研究工作多年，深谙命题规律.对咨询工程师的应试备考有专属的授课方法，教学效果显著。
张老师:北京建筑工程学院副教授，题库建设老师，有多年建造师考前辅导经验。

课程介绍

特色优势
双重师资教育至专，百年大计，教育为本;教育大计，教师为本。在注重改革创新的同时，优路教育并没有忘记教育发展的根本——师资。
整合行业优势师资资源。为了让学员们体验到高性价比的学习，优路教育特聘业内厚德博学，有深厚理论基础和丰富实践经验的专业人士组成教师团队。行业优势师资资源的整合，为优路教育的教学质量构筑了一道有力的保护墙。 。

行业趋势
　　一份专业的心理咨询师培训行业研究报告，注重指导企业或投资者了解心理咨询师培训行业整体发展态势及经济运行状况，旨在为企业或投资者提供方向性的思路和参考。    一份有价值的心理咨询师培训行业研究报告，可以完成对心理咨询师培训行业系统、完整的调研分析工作，使决策者在阅读完行业研究报告后，能够清楚地了解心理咨询师培训行业市场现状和发展前景趋势，确保了决策方向的正确性和科学性。
　　有个世界性的组织叫咨询工程师联合会FIDIC，实际上这个咨询是涵盖了工程建设的全过程与全方位的，包括全国的咨询工程师、造价工程师、监理工程师在内的，所以从zui长远来看，咨询工程师会与其他执业资格进行一个融合，这应该是大势所趋。

培训学习资料
　　咨询工程师《方法实务》第二章考点：企业战略分析
第二章战略分析方法
节企业战略分析
一、企业战略：企业在竞争环境中，为赢得竞争优势，实现企业经营目标和使命，着眼于长远，适应企业内外形势而做出的企业总体发展规划。指明了在竞争环境中企业的生存态势和发展方向，决定着企业的业务结构和竞争形式，并要求对企业的人财物、技术、管理等资源相应配置。
企业战略规划：企业战略是企业总体发展规划。
1、战略分析阶段：企业经营特征分析→外部环境分析→市场机会分析→内部分析→战略目标设定
2、战略选择阶段：制定实施计划→资金、人力配置计划→战略执行过程的控制
3、战略实施阶段：战略审查和批准→战略执行和反馈
外部不可控因素：社会文化、政治、法律、经济、技术和自然。决定企业可持续发展的潜力
内部可控因素：技术、资金、人力资源和拥有的信息。把握企业的优势和劣势
步骤：借助外部因素评价矩阵、竞争态势矩阵、内部因素评价矩阵、SWOT矩阵等方法，通过对外部机会、风险及内部优势、劣势的综合分析，可确立企业长期战略发展目标，制定企业发展战略。将企业目标、资源与所制定的战略相比较，利用波士顿矩阵、通用矩阵等分析工具，找出并建立备选战略。通过定量战略规划矩阵对备选战略的吸引力比较，确定企业最可能成功的战略。
二、企业战略类型——与项目投资决策密切相关的是企业总体战略和竞争战略
企业战略一般包括三个层次，即企业总体战略、竞争战略和职能战略。
企业总体战略是确定企业的发展方向和目标，明确企业应进入或退出哪些领域，选择或放弃哪些业务。
企业竞争战略是确定开发哪些产品，进入哪些市场，如何与竞争者展开有效竞争等。
企业职能战略研究企业的营销、财务、人力资源和生产等不同职能部门如何组织，为企业总体战略服务的问题，包括研发战略、营销战略、生产战略、财务战略、人力资源战略等，是实现企业目标的途径和方法。
(一)企业总体战略：确定企业发展方向和目标。
1、稳定战略：又称防御型战略，是指限于经营环境和内部条件，企业基本保持在现有战略起点和范围的战略，包括无变化战略、利润战略等。
2、撤退战略：退却型战略，在没有发展或发展潜力很小的行业退出得战略，分紧缩战略、转向战略和放弃战略
3、发展战略：又称进攻型战略、增长型战略，它是充分利用企业外部机会，挖掘企业内部优势资源，求得企业更高层次发展的战略。
对大多数企业而言，发展战略是基本的战略选择，包括新领域进入战略、一体化战略和多元化战略。发展战略实现方式有内部发展与外部发展两种途径，包括产品开发、直接投资、并购、战略联盟等方式。
　　咨询工程师《方法实务》辅导资料：建设投资分类估算法
第六章投资估算方法
第二节建设投资分类估算法
建设投资由七部分构成。
一、建筑工程费估算：单位建筑工程投资估算法、单位实物工程量投资估算法、概算指标投资估算法(建筑工程费占投资比例大项目采用;建筑安装概算指标应占有详细资料和指标，投入时间和工作量大)
二、设备及工器具购置费估算：设备购置费+工器具购置费+现场自制非标设备费+生产家具+运杂费
非标设备原价计算方法：成本计算法、系列设备插入估价法、分部组合估价法、定额估价法
增值税17%、外贸手续费1.5%、银行财务费0.4—0.5%、海关监管手续费0.3%
国内运杂费=运费和装卸费+包装费+供销部分手续费+采购和仓库保管费
三、安装工程费估算：按安装费率、每吨设备安装费、单位实物工程量估算
四、工程建设其他费用估算
1、与土地使用有关的费用：土地征用及迁移补偿费、土地使用权出让金
2、与工程建设有关的其他费用：建设单位管理费=(建安+设备)*费率、勘察设计费、研究实验费、建设单位临时设施费(新建1%、改扩建0.6%)、工程建设监理费、引进技术和进口设备其他费用
某企业为了某一工程建设项目，需要征用耕地100亩，被征用前年平均每亩产值1200元，征用前第二年平均每亩产值1100元，征用前第三年平均每亩产值1000元，该单位人均耕地2.5亩，地上附着物共有树木3000棵，按照20元/棵补偿，青苗补偿按照100元/亩计取，现试对该土地费用进行估价。[根据全国有关规定，取被征用前三年平均产值的8倍计算土地补偿费，取该耕地被征用前三年平均产值的5倍计算安置补助费]
根据全国有关规定，取被征用前三年平均产值的8倍计算土地补偿费，则有：
1、土地补偿费：(1200+1100+1000)X100X8/3=88(万元)
2、取该耕地被征用前三年平均产值的5倍计算安置补助费，则：
需要安置的农业人口数：100/2.5=40(人)
人均安置补助费=(1200十1100+1000);;X2.5X5/3=1.38(万元)
安置补助费=1.38万X40人=55.2(万元)
3、地上附着物补偿费=3000X20=6(万元)
4、青苗补偿费：100X100=1(万元)
则该土地费用估价为：88+55.2+6+1=150.2(万元)
3、与未来企业生产经营有关的其他费用：联合试运转费(设备%)、生产准备费、办公及生活家具购置费
五、基本预备费=(建筑工程费+设备工器具购置费+安装工程费+工程建设其他费用)*费率-不可预见费。

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营口咨询工程师培训相关介绍：
  • 人事部、全国发展计划委员会规定的其他条件。 （2023/5/23学习专题）
  • 资格证书持有者应按有关规定到北京市发展计划委员会或其指定的机构登记手续。 （2023/5/23学习专题）
  • 获非工程技术类、工程经济类专业上述学历或学位人员，其从事工程咨询相关业务年限相应增加2年。 （2023/5/23学习专题）
  • 考试成绩实行三年为一个周期的滚动管理办法。 （2023/5/23学习专题）
  • 参加全部五个科目考试的人员必须在连续三个考试年度内通过全部科目 （2023/5/23学习专题）
  • 免试：符合考核认定范围，但在考核认定中未获得通过的人员。 （2023/5/23学习专题）
  • 注册咨询工程师（投资）执业资格考试证书实行定期登记制度，资格证书每3年登记1次。 （2023/5/23学习专题）
  • 注册咨询工程师（投资）执业资格考试成绩实行滚动管理，考5个科目的人员成绩滚动期为3年。 （2023/5/23学习专题）
  • 获工程技术类或工程经济类专业第二学士学位或研究生班毕业后，从事工程咨询相关业务满4年。 （2023/5/23学习专题）
  • 注册咨询工程师（投资）执业资格考试制度，纳入全国专业技术人员执业资格制度统一管理。 （2023/5/23学习专题）

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