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【动态】玉溪注册咨询工程师考前培训可以快速通过的培训
发布时间:2024/12/20 2:11:43 更新时间:2024/12/20 2:11:43
机构名称:
优路教育咨询工程师培训
(VIP会员已认证)
学校介绍
优路教育开设建造师,消防工程师,医药师培训,考研等多种课程,采用OMO双向教学模式满足不同学习需求,课程内容丰富,体系完善,多年凝聚强大师资力量。
优路教育为北京环球优路教育科技股份有限公司旗下品牌,是一家专注于工程、教师、医药、财经领域辅导培训的综合性教育服务机构。多年来,公司致力于让每一位学员获得更有效、更有价值的学习体验,积极推进职业教育发展革新,融入先进技术研发教学模式,汇聚专业师资打造精致产品,整合社会优质资源搭建人才交流和企业合作平台,为每位学员提供个性化“一站式”服务,建立了完善的教育和职业循环发展服务体系。
师资力量
张老师:北京建筑工程学院副教授,题库建设老师,有多年建造师考前辅导经验。
杨老师:天津大学教授,硕士生导师,多年从事咨询工程师考前辅导经验,授课深入浅出,深受学员追捧。
课程介绍
特色优势
培养自身专业教研团队。除了外聘实力派师资,优路教育还培养了一批实战经验丰富的专业讲师,搭建了自己的教研团队,自主研发了内部标准教材、标准化讲义、专业配套教辅等资料,形成了完善的标准化教学模式。
双重师资教育至专,百年大计,教育为本;教育大计,教师为本。在注重改革创新的同时,优路教育并没有忘记教育发展的根本——师资。
行业趋势
有个世界性的组织叫咨询工程师联合会FIDIC,实际上这个咨询是涵盖了工程建设的全过程与全方位的,包括全国的咨询工程师、造价工程师、监理工程师在内的,所以从zui长远来看,咨询工程师会与其他执业资格进行一个融合,这应该是大势所趋。
注册咨询工程师(投资)可在以下范围执业: (1)经济社会发展规划、计划咨询; (2)行业发展规划和产业政策咨询; (3)经济建设专题咨询; (4)投资机会研究; (5)工程项目建议书的编制; (6)工程项目可行性研究报告的编制; (7)工程项目评估; (8)工程项目融资咨询,绩效追综评价,后评价及培训咨询服务; (9)工程项目招投标技术咨询; (10)全国发展计划委员会规定的其他工程咨询业务。
相关参考资料
咨询工程师《组织与管理》第五章教材讲解:项目管理组织的作用与构成
第五章 工程项目管理组织
节 项目管理组织的作用与构成
一、项目管理组织的作用与影响因素
(一)组织的含义
通常认为项目组织管理具有两个方面的含义:
一是作为名词概念的工程项目组织结构形式,即按照一定的体制、部门设置、层次划分及职责分工而构成的有机体;
二是作为动词概念的组织管理过程,即为达到一定目标,运用组织所赋予的权力,对所需的资源进行合理配置,以有效地实现组织目标的过程。不论是哪一种含义,其核心都是处理好组织内部成员之间,成员与职责、任务,成员与资源之间的关系。
(二)项目管理组织的作用
项目管理组织的根本作用是保证项目目标的实现。
主要体现在以下几个方面:
①合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率;
②管理组织的合理确定,有利于项目目标的分解与完成;
③合理的项目组织可以优化资源配置,避免资源浪费;
④良好的项目组织工作有利于平衡项目组织的稳定和调整;
⑤工程项目的开展需要大量的内外关系协调。
(三)影响项目组织的因素
对工程项目的影响因素包括影响项目组织结构形式的形成和影响项目组织管理过程两个方面,其影响因素表现为社会因素和组织内部因素。
1.社会因素
(1)国际通行的项目管理方法与惯例。
(2)全国经济管理环境和与项目相关的管理制度。
(3)项目规模与项目技术复杂性。
(4)项目的经济合同关系与形式。
(5)项目管理的范围以及项目的种类、规模、性质和影响力。
2.组织内部的因素
(1)上级组织的管理模式与制度。透彻分析项目运行所在组织的项目管理模式与管理制度是确定项目管理组织结构形式和有效进行组织工作的重要前提。
(2)公司与项目管理目标。上级组织要求项目管理组织采用哪种方式方法,是确定某一项目的管理组织结构和具体组织工作方式的最直接因素。
(3)上级组织内领导层及各部门之间的运作方式。
(4)组织领导及成员的素质。组织成员素质是指组织成员所具有的潜在能力与品质。其中潜在能力主要包括智商、学习能力和应变能力;潜在品质主要包括价值观、凝聚力和组织成员对组织目标的认同感。组织领导及成员的素质是无形的。
咨询工程师《分析与评价》教材考点:第四章第三节
第四章项目可行性研究报告
第三节不同行业、类别项目可行性研究报告侧重点
【考试大纲要求】
㈤不同行业或类别可行性研究的特点
㈥资本运作项目和非经营性项目财务分析的特点
【内容讲解】
一、全国投资项目
对于全国投资建设的社会公益性项目、公共基础设施项目和环境保护等项目,除上述各项内容外,可行性研究及其报告的内容还应包括:
⑴全国投资的必要性;
⑵项目实施代建制方案;
⑶全国投资的投资方式。对采用资本金注入方式的项目,要分析出资人代表的情况及其合理性;
⑷对没有营业收入或收入不足以弥补运营成本的公益性项目,要从项目运营的财务可持续性角度,分析、研究全国提供补贴的方式和数额。
⑸PPP项目应根据全国有关规定,在满足项目目标和基准收益的前提下,推算全国介入的条件和给予的优惠等。
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