【资讯】张家口注册咨询工程师培训有面授班吗一看培训机构马上报名

发布时间：2022/12/14 14:51:17 更新时间：2022/12/14 14:51:17

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学校介绍: 　　优路教育提供各种职业培训，包括建筑类：注册监理工程师、监理工程师岗位培训班、造价师、一级建造师、二级建造师、造价员、监理员、安全员、施工员、质检员、资料员、合同员；劳动部职业资格类：人力资源管理、秘书、物业管理师、物流师、心理咨询师、网络编辑员、理财规划师、广告设计师、电子商务师、项目管理师、营销师、企业文化师、企业信息管理师、企业培训师、职业指导人员等；财经类：会计证、会计职称、报关员、报检员、证券资格等；其他：导游证、教师双师证、外语、医疗类、青少年右脑开发等各类培训。
　　优路教育拥有一支思想创新，锐意进取的团队，特聘请清华、北大、人大、北师大、首师大、法大、财大、华科、建工、哈工大、同济、北京交大等知名学府资深教师及本行业极具专业素质的专家任教，教学经验丰富，针对性强，教师团队教学扎实过硬，教风明快活泼，教学效果独树一帜。学校领导班子严格管理，狠抓教学质量，教书育人。教师们传道、授业、解惑、兢兢业业、诲人不倦。优路教育是一个正从年轻走向成熟的学校，充满了生机和活力，让我们共同迎接挑战，超越自我，共创辉煌的明天！

师资力量: 孙老师:

咨询全科

曾多次参与全国职业水平考试的命题工作

知识功底深厚，应用能力强

独特的授课思路在历届的辅导过程中屡试不爽，频传佳绩。
张老师:北京建筑工程学院副教授，题库建设老师，有多年建造师考前辅导经验。

课程介绍

特色优势: 双重师资教育至专，百年大计，教育为本;教育大计，教师为本。在注重改革创新的同时，优路教育并没有忘记教育发展的根本——师资。
整合行业优势师资资源。为了让学员们体验到高性价比的学习，优路教育特聘业内厚德博学，有深厚理论基础和丰富实践经验的专业人士组成教师团队。行业优势师资资源的整合，为优路教育的教学质量构筑了一道有力的保护墙。。

行业趋势: 　　有个世界性的组织叫咨询工程师联合会FIDIC，实际上这个咨询是涵盖了工程建设的全过程与全方位的，包括全国的咨询工程师、造价工程师、监理工程师在内的，所以从zui长远来看，咨询工程师会与其他执业资格进行一个融合，这应该是大势所趋。
　　就目前来看，咨询工程师还是有用的，至少工程咨询单位资质申报是需要足够的咨询工程师作为支撑的。证书的主管部门是全国发改委，只要全国发改委存在一天这个证书就一直有用，如果哪一天发改委被拆并了，全国部门的相关职能还是会保留的，咨询工程师作为工程项目前期的决策一环，从发达全国经验来看，随着社会文明程度与发达程度的提高会越来越重视的。

培训学习资料: 　　咨询工程师《组织与管理》第九章教材讲解：工程项目工作定义与工作顺序安排
第九章　工程项目进度管理
第二节　工程项目工作定义与工作顺序安排
一、工作定义
工作定义，就是对工作分解结构(WBS)中规定的可交付成果或半成品所产生的必须进行的具体工作进行定义，并形成相应文件，包括：工作清单和工作分解结构的更新。
(一)工作定义的依据
1.WBS
项目范围管理中确定的WBS是工作定义的基本依据。
2.项目范围说明书
3.历史资料
(二)工作定义的方法
工作定义的方法有两种：一是分解，即将项目工作组合进一步分解为更小、更易于管理的具体工作，作为制订工作计划的组成部分。工作定义确定的最终成果是计划进行的工作，而不是可交付成果。这与范围管理不同，范围管理中的WBS的结果是可交付成果(有形物品);二是借用历史资料，参照过去的模板。
(三)工作定义的成果
1.工作清单
2.详细依据
3.修正的工作分解结构
二、工作顺序安排
(一)工作顺序安排的依据
1.工作清单
2.成果说明文件
3.各项工作之间的逻辑关系
(1)逻辑关系包括：工艺关系、组织关系
工艺关系(硬逻辑关系)：生产性工作之间的顺序由工艺过程决定的，非生产性工作之间的顺序由工作程序决定的。
组织关系(软逻辑关系)：工作之间由于组织安排需要或资源调配需要而规定的先后顺序关系。软逻辑关系是可以由项目团队确定的。
(2)逻辑关系的表达分为平行、顺序和搭接三种形式：
平行关系——相邻两项工作同时开始即为平行关系。
顺序关系——相邻两项工作先后进行。如前一项工作结束，后一工作马上开始，则为紧连顺序关系;如后一工作在前一工作结束后隔一段时间才开始，则为间隔顺序关系。
搭接关系——两项工作只有一段时间是平行进行的则为搭接关系。
4.其他约束条件和假设。
　　咨询工程师《组织与管理》第六章教材讲解：项目经理
第六章工程项目的人力资源管理
第三节项目经理
一、项目经理的作用
(一)项目经理
工程项目的项目经理是工程项目承担单位的法定代表在该工程项目上的全权委托代理人，是负责项目组织、计划及实施过程，处理有关内外关系，保证项目目标实现的项目负责人，是项目的直接领导与组织者。严格意义上说，只负责沟通、传递指令，而不能或无权对项目制订计划、进行组织实施的负责人不能称为项目经理，只能称为协调人。
(二)工程咨询项目经理的种类
策划与决策阶段项目经理、准备阶段项目经理、实施与竣工阶段项目经理，多阶段组合项目经理，
(三)项目经理的位置
1.项目经理与部门经理的比较
项目经理需要相关资源需要同部门经理沟通项目经理对项目经费、工作安排、项目计划控制有决定权，但是对人员选择和技术选择时，部门经理有影响力。
项目经理项目结束，职责结束，部门经理则不同。
项目经理负责项目工作和项目团队，部门经理负责本部门的业务和人员。
2.项目经理与公司总经理
项目经理必须取得公司总经理的支持与信任，项目经理一般由公司高层领导任命，工作绩效也由高层考核，因此其培养与发展也往往是由高层决定;项目经理的权限往往由公司高层决定。
(四)项目经理的作用。

张家口咨询工程师培训相关介绍：

资格证书持有者应按有关规定到北京市发展计划委员会或其指定的机构登记手续。（2022/12/14学习专题）
注册咨询工程师（投资）是指取得证书，经注册登记后，在经济建设中从事工程咨询业务的专业技术人员。（2022/12/14学习专题）
获非工程技术类、工程经济类专业上述学历或学位人员，其从事工程咨询相关业务年限相应增加2年。（2022/12/14学习专题）
执业资格考试：工程技术类或工程经济类大专毕业后，从事工程咨询相关业务满8年。（2022/12/14学习专题）
执业资格考试：工程技术类或工程经济类专业本科毕业后，从事工程咨询相关业务满6年。（2022/12/14学习专题）
凡在经济建设中从事工程咨询业务的机构，必须配备一定数量的注册咨询工程师（投资）。（2022/12/14学习专题）
考试每年举行一次，考试时间一般安排在4月。原则上只在省会城市设立考点。（2022/12/14学习专题）
获工程技术类或工程经济类专业第二学士学位或研究生班毕业后，从事工程咨询相关业务满4年。（2022/12/14学习专题）
考试成绩实行三年为一个周期的滚动管理办法。（2022/12/14学习专题）
具体办法由全国发展计划委员会另行规定。（2022/12/14学习专题）

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