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【问答】中山注册咨询工程师培训班招生

发布时间：2023/5/10 2:40:13 更新时间：2023/5/10 2:40:13
责任编辑：中山优路教育咨询工程师培训乔老（VIP会员已认证）
【问答】中山注册咨询工程师培训班招生
问题分类：八四问吧
问题具体描述：
我咨询一下，中山注册咨询工程师培训班招生？有谁知道，请告诉我呀！
  时间：2023/5/10 2:40:13  更新时间：2023/5/10
来自报名在线网（Edu84.COM）热心网友中山优路教育咨询工程师培训乔老师的专业回答：

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学校介绍
　　是一家给职业人士提供再教育的综合性教育服务的机构，业务包含工程、医药卫生、财经、教师等行业准入类执业资格认证培训，在职人员硕士博士入学考试考前培训，专本科学历继续教育，相关培训领域教辅图书策划编辑出版等。北京环球优路新纪元教育下辖“环球卓越”和“优路教育”两大培训品牌，并全资拥有北京市海淀区优路培训学校，并取得全国新闻出版总署批准的出版物经营许可证。
　　优路教育的课程主要有执业资格考前培训、;财经类职业资格考试培训、教师类执业资格考试培训等，包括咨询工程师、消防工程师、中级经济师、会计中级、执业药师、教师资格证培训等，课程应有尽有，尽的努力满足学员的要求。优路教育的分布，总有一个在你身边。

师资力量
杨老师:天津大学教授，硕士生导师，多年从事咨询工程师考前辅导经验，授课深入浅出，深受学员追捧。
戚老师：咨询工程师授课，北京建筑工程学院副教授，题库建设老师，拥有多年咨询工程师考前辅导经验，授课生动幽默，让课堂不再枯燥，每年通过学员数不胜数。

课程介绍

特色优势
双重师资教育至专，百年大计，教育为本;教育大计，教师为本。在注重改革创新的同时，优路教育并没有忘记教育发展的根本——师资。
自有教研团队结合外聘师资，优路教育实行双重师资搭配的方式，坚持“教育至专至精”的精神，扎根在职教育培训领域深耕细作，13年寒来暑往、风雨春秋，坚守“教育”本心，砥砺奋进。

行业趋势
　　就目前来看，咨询工程师还是有用的，至少工程咨询单位资质申报是需要足够的咨询工程师作为支撑的。 证书的主管部门是全国发改委，只要全国发改委存在一天这个证书就一直有用，如果哪一天发改委被拆并了，全国部门的相关职能还是会保留的，咨询工程师作为工程项目前期的决策一环，从发达全国经验来看，随着社会文明程度与发达程度的提高会越来越重视的。
　　有个世界性的组织叫咨询工程师联合会FIDIC，实际上这个咨询是涵盖了工程建设的全过程与全方位的，包括全国的咨询工程师、造价工程师、监理工程师在内的，所以从zui长远来看，咨询工程师会与其他执业资格进行一个融合，这应该是大势所趋。

培训学习资料
　　咨询工程师《组织与管理》第二章教材讲解：项目业主对项目的管理
第二章　工程项目主要参与方的项目管理
节　项目业主对项目的管理
一、项目业主管理的目的和特点
(一)项目业主的含义
广义上的项目业主是指项目的出资人(包括资金、技术、及其它资产入股等)。狭义上项目业主是指项目在法律意义上的所有人，可以是单一的投资主体(即投资者)，可以是自然人、法人或全国，也可以是各投资主体依照一定法律关系组成的法人形式。
(二)业主管理的目的
工程项目的业主对工程项目管理的主要目的是：
1.实现投资主体的投资目标和期望
2.将工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内
3.保证工程项目建成后在项目功能与质量上达到设计标准
(三)业主管理的特点
1.业主对工程项目的管理代表了投资主体对项目的要求。因此业主要协调各投资主体的关系，协调项目与社会各方的关系。
2.业主是对工程项目进行全面管理的中心。
3.从管理方式上看，在项目建设过程中业主对工程项目的管理大都采用间接而非直接方式。
二、业主管理的主要任务
(一)决策阶段的主要任务
业主在工程项目决策阶段的主要工作任务是围绕着项目策划、项目建议书、项目可行性研究、项目核准、项目备案、资金申请及相关报批工作开展项目的管理工作，主要有：
(1)对投资方向和内容作初步构想，择优聘请有资质、信誉好的专业咨询机构对企业或行业、地区等进行深入分析，开展专题研究及投资机会研究工作，并编制企业发展战略或规划。
(2)选择好咨询机构。
(3)组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行评审，并落实项目资金、建设用地、技术设备、配套设施等建设相关条件。
根据项目建设内容、建设规模、建设地点和全国有关规定对项目进行决策，报请有关部门审批、核准或备案。
(二)实施准备阶段
(1)备齐项目选址、资源利用、环境保护等方面的批准文件，协商并取得原料、燃料、水、电等供应及运输等方面的协议文件。
(2)明确勘察设计的范围和设计深度，选择有信誉和资质合格的勘察、设计单位进行勘察、设计，签订合同，并进行合同管理。
(3)及时办理有关设计文件的审批工作。
　　咨询工程师《分析与评价》章考点：项目前期策划与组织管理
章　项目决策与前期策划
第三节　项目前期策划与组织管理
一、项目前期策划的任务及基本要求
(一)项目前期策划的主要任务
(1)必要性
(2)可能性
(3)推荐建设方案
(4)投资估算
(5)经济、社会、资源及环境影响评价
(6)风险分析
(7)研究结论
(8)提出建议
(二)项目前期策划的基本要求
1.科学发展观
2.资料数据准确可靠
3.方法科学
4.定量分析与定性分析相结合，以定量分析为主
5.动态分析与静态分析相结合，以动态分析为主
6.项目多方案比较与优化
二、项目前期策划的组积
1.确定工作任务
2.组建工作小组
3.制订工作计划
4.调查收集资料
5.方案策划比选
6.方案分析评价
7.编写论证报告
8.修改完善报告
三、项目前期策划的质量保证
(一)项目经理责任制
(二)成果质量评审制：内部评审、外部评审
(三)成果质量评价标准：
1.与全国有关法律法规政策的符合性。

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  • 注册咨询工程师（投资）执业资格考试成绩实行滚动管理，考5个科目的人员成绩滚动期为3年。 （2023/5/10学习专题）
  • 执业资格考试：工程技术类或工程经济类专业本科毕业后，从事工程咨询相关业务满6年。 （2023/5/10学习专题）
  • 全国对工程咨询行业关键岗位的专业技术人员实行执业资格，纳入全国专业技术人员职业资格制度统一管理。 （2023/5/10学习专题）
  • 获原全国计委或全国工程咨询协会优秀工程咨询成果奖项目及全国优秀工程勘察设计奖项目的主要完成人。 （2023/5/10学习专题）
  • 人事部、全国发展计划委员会规定的其他条件。 （2023/5/10学习专题）
  • 免试：符合考核认定范围，但在考核认定中未获得通过的人员。 （2023/5/10学习专题）
  • 注册咨询工程师（投资）资格全国范围内有效。 （2023/5/10学习专题）
  • 全国开始实施注册咨询工程师（投资）执业资格制度。 （2023/5/10学习专题）

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