常德造价师培训应试思路,这个有哪些?
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- 学校介绍
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作为在职教育培训领域的“探路人”,优路教育更是勇立职教改革“潮头”,积极探索更好的教学模式,为推动教育行业的发展贡献一份力量。
优路教育是一个为在职人士提供再教育的综合性教育服务机构,服务范围囊括工程类、教师类、财经类、医卫类等多个方面。2005年成立至今,优路教育已然在职业教育培训领域深耕13载。
优路教育,是一家给职业人士提供再教育的综合性教育服务公司,业务包含工程、医药卫生、财经、教师等行业准入类执业资格认证培训,在职人员硕士博士入学考试考前培训,专本科学历继续教育,相关培训领域教辅图书策划编辑出版等。优路新纪元教育下辖“环球卓越”和“优路教育”两大培训品牌,并全资拥有北京市海淀区优路培训学校,并取得全国新闻出版总署批准的出版物经营许可证。
- 师资力量
- 齐老师
主讲《案例分析》。
主持完成省部和市级科研、教研课题十余项,获各级科技进步奖8项。出版著作与教材9部。在国内外学术刊物发表学术论文40余篇。
专业功底深厚,考点把握到位,通俗易懂。
王老师
主讲《水利计量》。
某高校教师,高级工程师,多年来水利工程造价授课经验03见解独特,擅长结合案例讲解在知识中抓重难点。
- 课程介绍
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施工招标与投标教材相关:《计价》第四章——发承包阶段合同价款的约定;《管理》第二章——法律法规,第三章——工程项目管理,第四章——工程经济,第六章——全过程造价管理。重点内容:招标文件、招标控制价编制,招标工作的实施,投标文件及投标报价编制,评标,网络计划,资金时间价值。
投资估算与财务评价:《计价》第1章——建设工程造价构成,第三章——建设项目决策和设计阶段工程造价预测;《管理》第四章——工程经济,第六章——全过程造价管理。重点内容:建设项目投资构成与估算方法,投资估算、设计概算的编制,资金时间价值,投资方案经济效果评价,工程项目经济评价报表的编制。
- 特色优势
- 点睛实操,依据考试大方向,每科整理200个以内黄金考点+3套模拟试卷,通过教材小节+知识小结+复习要点+专项练习的学习,全面掌握应考内容。
案例实操,针对案例题中出现的识图题、实操题等超纲内容,把具有可考性的常见问题进行汇总,通过图片、表格等形式进行剖析,攻克案例难关。
- 行业趋势
- 执业范围包括:(1)建设项目建议书、可行性研究投资估算的编制和审核,项目经济评价,工程概、预、结算、竣工结(决)算的编制和审核;(2)工程量清单、标底(或者控制价)、投标报价的编制和审核,工程合同价款的签订及变更、调整、工程款支付与工程索赔费用的计算;(3)建设项目管理过程中设计方案的优化、限额设计等工程造价分析与控制,工程保险理赔的核查;(4)工程经济纠纷的鉴定。
持有造价工程师证书,您的执业范围如下:1、建设项目投资估算、概算、预算、结算、决算及工程招标标底价、投标报价的编制或审核。2、建设项目经济评价和后评价、设计方案技术经济论证和优化、施工方案优选和技术经济评价。3、工程造价的监控。4、工程经济纠纷的鉴定。5、工程变更及合同价的调整和索赔费用的计算。6、工程造价依据的编制和审查。7、国务院建设行政主管部门规定的其他业务。
- 常见问题
- 问题:报考造价工程师需不需要先考造价员?
回答:造价师报名时跟造价员没有关系,注册时也没有关系,而且造价员考试现在已经取消了,之前拿到的造价员证书依然有效。造价员跟造价师不存在必要或从属或分级的关系。
- 培训学习资料
- 造价工程师就业前景及就业形势分析如下:
1、全国实行的注册造价工程师的制度也为了和国际接轨。
这必须要有健康的市场和诸多的从业人员,包括我们已经有获得造价工程师职业资格证书的,或者我们还等待准备考试的人员,这也是一个条件,需求很大。
2、全国对市场的规范进步很大,推出了企业的资质和从业人员的资格制度、施工企业投标要求。
无论是中央国务院建设部他们对于规范工程造价这个领域的市场推出了很多的制度,包括企业的资质和从业人员的资格制度,同时对于我们地方全国,包括早一点的像云南、甘肃,从立法的角度,都对造价工程师制度,不仅仅是咨询企业,包括施工企业投标等等要求,其他的省、自治区、直辖市、他们往往都是一些省长令,师长令的形式发布的,相当于一个行政法规。
总结来说,造价工程师就业前景很广,需求量很大。
工程造价的这些流程你都掌握了吗?
一、工程招标流程:
1、根据项目质量计划、工程方案或工程图纸,预算部会同工程部拟定工程采购计划;
2、预算部根据工程技术方案或工程图纸,概算工程量和工程造价,列出所属工程造价的类别:一万元以下;一万元至五万元(含伍万元);五万元以上。
3、预算部根据采购计划会同工程部拟定招标文件(预算部拟定经济费用指标、工程部拟定技术质量指标),向合格供方单位发放招标通知(电话或书面均可);
4、工程分类定标:由工程部和预算部在合格供方单位中选择1?3家进行比较分析,然后共同确定中标单位。由工程部和预算部在合格供方单位中选择3家,采用邀标形式,在总经理助理的主持下,由工程部和预算部相关人员参加召开定标会,共同议标确定中标单位。类由工程部和预算部在合格供方单位中选择3家以上有实力、有代表性的单位,在投标资料完整的情况下,由总经理主持、总经理助理和工部、预算部经办人员以及部门主管共同参加的定标会,通过会议选择单位。如属于特殊情况未进行招标或招标单位数量不足的应进行说明。所有涉及方案及图纸的招标经办人员应进行经济指标分析,从而确定标底。给定标会议提供经济参考指标。向投标单位反馈信息:及时通知中标单位,并通知该单位到工程部衔接工程施工或供货要求,并及时签定采购合同。及时通知未中标单位,向其说明未中标原由,增强我公司招标的公平性。
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