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赤峰哪里有造价师培训班培训学校多少钱

发布时间:2022/9/13 17:19:27 更新时间:2022/9/13 17:19:27
责任编辑:赤峰优路教育造价工程师培训(优(VIP超级会员已认证)

学校介绍
  作为在职教育培训领域的“探路人”,优路教育更是勇立职教改革“潮头”,积极探索更好的教学模式,为推动教育行业的发展贡献一份力量。   优路教育是一个为在职人士提供再教育的综合性教育服务机构,服务范围囊括工程类、教师类、财经类、医卫类等多个方面。2005年成立至今,优路教育已然在职业教育培训领域深耕13载。
  优路教育一站式学习平台,专注工程、医卫、教师、财经等领域培训。以一城一校为目标,全国范围内已开设200余家分校,帮助在职人士成就梦想!

师资力量
申老师
主讲《公路计量》
造价工程师,有丰富的施工技术和管理经验,擅长将实际施工操作中存在的问题融入到课程中。
教学重点突出,考点把握到位分析透彻。
刘老师
主讲《造价管理》。
某大学副院长,博士,副教授,硕士研究生导师。
发表31篇论文,主持省部级课题6项,授课经验丰富,考点把握精炼准确。
重点突出,清晰易懂。

课程介绍
施工招标与投标教材相关:《计价》第四章——发承包阶段合同价款的约定;《管理》第二章——法律法规,第三章——工程项目管理,第四章——工程经济,第六章——全过程造价管理。重点内容:招标文件、招标控制价编制,招标工作的实施,投标文件及投标报价编制,评标,网络计划,资金时间价值。
基础精讲班、习题解析班、串讲专题班、专项突破班、易错点精炼智胜点睛班
配套资料:讲义、复习指导计划、思维导图(电子版)、随堂练习册(纸质版)、专题手册(电子版)、白皮书(电子版)、协议保障
2年内不过科目免费重学。

特色优势
案例实操,针对案例题中出现的识图题、实操题等超纲内容,把具有可考性的常见问题进行汇总,通过图片、表格等形式进行剖析,攻克案例难关。
考前串讲,结合考试动向,剔除偏、难、怪等可考性较小考点,保留必考、常考等考点,综合性进行详解,达到懂考点、会做题的效果。

行业趋势
  工程造价咨询已经成为决策阶段的经济评价,设计阶段的造价控制,工程交易阶段的合同价格的确定,施工阶段工程款的拨付,工程竣工阶段的工程结算和工程决算的基础,工程造价咨询正在从单一的各阶段工程计价和控制,发展成为建设项目全过程造价管理。
  持有造价工程师证书,您的执业范围如下:1、建设项目投资估算、概算、预算、结算、决算及工程招标标底价、投标报价的编制或审核。2、建设项目经济评价和后评价、设计方案技术经济论证和优化、施工方案优选和技术经济评价。3、工程造价的监控。4、工程经济纠纷的鉴定。5、工程变更及合同价的调整和索赔费用的计算。6、工程造价依据的编制和审查。7、国务院建设行政主管部门规定的其他业务。

常见问题
问题:造价师、注册造价师、造价工程师、注册造价工程师有什么区别?
回答:没有区别,前一个是简称,其全称是注册造价工程师。注册造价工程师是指由全国授予资格并准予注册后执业,专门接受某个部门或某个单位的指定、委托或聘请,负责并协助其进行工程造价的计价、定价及管理业务,以维护其合法权益的工程经济专业人员。全国在工程造价领域实施造价工程师执业资格制度。凡从事工程建设活动的建设、设计、施工、工程造价咨询、工程造价管理等单位和部门,必须在计价、评估、审查(核)、控制及管理等岗位配套有造价工程师执业资格的专业技术人员。

培训学习资料
  合理安排学习和休息时间,在清醒时学习。好精力好状态要用在尖刀上打攻坚战。困了就要睡,睡了再学要比打疲劳战好多了。当精神好,兴趣佳时,也就是你的进攻力zui强的时候,此时学习就是你效率高的时候,你可不要浪费了!当然学习疲劳期是任何人都有的,不要认为学的好的同学只会天天埋头苦读。怎么安排休息时间呢?我认为学上一星期,给自已一天两天时间玩没有错。但要注意了,你在休息的几天并不是一点也不看,而是在休息的这一二天里,睡觉前也要把书拿出来看一下,避免对教材产生陌生感。
  工程造价的这些流程你都掌握了吗?
一、工程招标流程:
1、根据项目质量计划、工程方案或工程图纸,预算部会同工程部拟定工程采购计划;
2、预算部根据工程技术方案或工程图纸,概算工程量和工程造价,列出所属工程造价的类别:一万元以下;一万元至五万元(含伍万元);五万元以上。
3、预算部根据采购计划会同工程部拟定招标文件(预算部拟定经济费用指标、工程部拟定技术质量指标),向合格供方单位发放招标通知(电话或书面均可);
4、工程分类定标:由工程部和预算部在合格供方单位中选择1?3家进行比较分析,然后共同确定中标单位。由工程部和预算部在合格供方单位中选择3家,采用邀标形式,在总经理助理的主持下,由工程部和预算部相关人员参加召开定标会,共同议标确定中标单位。类由工程部和预算部在合格供方单位中选择3家以上有实力、有代表性的单位,在投标资料完整的情况下,由总经理主持、总经理助理和工部、预算部经办人员以及部门主管共同参加的定标会,通过会议选择单位。如属于特殊情况未进行招标或招标单位数量不足的应进行说明。所有涉及方案及图纸的招标经办人员应进行经济指标分析,从而确定标底。给定标会议提供经济参考指标。向投标单位反馈信息:及时通知中标单位,并通知该单位到工程部衔接工程施工或供货要求,并及时签定采购合同。及时通知未中标单位,向其说明未中标原由,增强我公司招标的公平性。

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