【头条】佛山造价工程师培训班哪里有培训机构
发布时间：2022/5/31 22:38:15 更新时间：2022/5/31 22:38:15
责任编辑：佛山优路教育造价工程师培训（VIP会员已认证）
- 学校介绍
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优路教育成立于2005年，隶属于北京环球优路教育科技股份有限公司，是一家专注于工程、医卫、教师、财经领域辅导培训的综合性教育服务机构。公司现有4000余名员工，已在全国三十多个城市设立了直营子公司，全国直营分校突破200。
优路教育的师资力量雄厚，全部由教材编委、前命题组成员等老师授课。此外，优路教育还拥有自己的教研团队，所有的老师都是经过层层筛选和严格的考核，专门为学员服务。也正是如此，优路教育的教辅资料和考前点题的质量才能够得到保障。
- 师资力量
- 申老师
主讲《公路计量》
造价工程师，有丰富的施工技术和管理经验，擅长将实际施工操作中存在的问题融入到课程中。
教学重点突出，考点把握到位分析透彻。
齐老师
主讲《案例分析》。
主持完成省部和市级科研、教研课题十余项，获各级科技进步奖8项。出版著作与教材9部。在国内外学术刊物发表学术论文40余篇。
专业功底深厚，考点把握到位，通俗易懂。
- 课程介绍
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课程模块：基础导学、考点精讲、章节习题、考前串讲
配套资料：《备考指南》《历年真题详解》《智慧一点通》《考点精讲教案》《章节习题训练》《高频考点串讲》
课程说明：配套服务：VIP1答疑通道
课程服务期：一年制
适合人群：有学习基础、自律性强。
面授、基础精讲班、习题解析班、串讲专题班、专项突破班、易错点精炼、智胜点睛班
配套资料：2020年版讲义复习、指导计划思维导图(电子版)、随堂练习册(纸质版)、高端面授、专属资料白皮书(电子版)、考前10页纸(电子版)、协议保障
考试不过第2年免费重学网课。
- 特色优势
- 案例攻克，针对实务中的案例难题，将其进行汇总整理，集中时间进行专项突破训练，与老师面对面沟通交流，全面攻克实操案例难关。
考点攻克，全面梳理教材知识点，集中时间学习，花少量时间专项突破考试要点，为教材知识点搭建知识框架，对教材知识点做到心中有数。
- 行业趋势
- 建筑工程行业着重于全过程管理开始，建筑经济投资环境下的成本管理成为各个环节的重中之重，因此，作为全过程成本管理的执行者——造价工程师便顺理成章地成为热门职业。而具备造价工程师资格的人才数量，与岗位的需求量，造就了工程造价专业人员/工程师美好的前景。建筑业是国民经济的支柱产业之一。目前我国正处于工业化、城镇化高速发展的时期，国民经济保持稳定增长。随着建筑业的持续发展，需要大量的建设人才，特别是注册造价工程师(是“全国注册造价工程师”的简称)、建造师、造价员、设计师、工程师等持证人才，更是吃香。因此，一旦成为了市场紧缺的注册造价工程师，可谓是“钱”景诱人，企业热捧。
造价工程师好就业吗？学造价的不免问出这样的问题，其实只要学得好专业知识扎实，不管什么行业都会比较吃香的，造价专业的更不用怕，咱们的前途还是一片光明的！如果你是造价工程师，当然好就业，但是这个证很难考，如果考下来，一年的gua靠费两三万，甚至会更多。如果是工程造价专业的毕业生，也比较好找工作，像北京这种一级城市，招这个的非常多。如果做两三年，就能拿到七八千的月薪。也有人说，这行比较辛苦。试问，哪行不辛苦，不辛苦的行业肯定拿钱就少。老板都不会白给你钱的。
- 常见问题
- 问题：工程造价管理和工程造价的区别?
回答：工程造价管理是指运用科学、技术原理和方法，在统一目标、各负其责的原则下，为确保建设工程的经济效益和有关各方面的经济权益而对建设工程造价及建安工程价格所进行的全过程、全方位的符合政策和客观规律的全部业务行为和组织活动。工程造价管理用于建设工程投资费用管理和工程价格管理。
- 培训学习资料
- 工程造价管理的组织和内容介绍
【核心知识点】全过程造价管理的概念
时间：工程策划决策及建设实施各阶段。包括：
①策划决策阶段的项目策划、投资估算、项目经济评价、项目融资方案分析;
②设计阶段的限额设计、方案比选、概预算编制;
③招投标阶段的标段划分、发承包模式及合同形式的选择、招标控制价或标底编制;
④施工阶段的工程计量与结算、工程变更控制、索赔管理;
⑤竣工验收阶段的结算与决算等。
工程造价管理的基本原则
工程造价管理的基本原则
(1)以设计阶段为重点的全过程造价管理。
工程造价管理贯穿于工程建设全过程的同时，应注重工程设计阶段的造价管理。工程于前期的关键在于前期决策和设计阶段，而在项目投资决策后，控制工程造价的关键就在于设计。
建设工程全寿命期费用包括工程造价和工程交付使用后的日常开支费用以及该工程使用期满后的报废拆除费用等。
(2)主动控制与被动控制相结合。
但问题在于，偏离一纠偏一再偏离一再纠偏的控制是一种被动控制。
为尽可能地减少以至避免目标值与实际值的偏离，还必须立足于事先主动地采取控制措施，实施主动控制。
(3)技术与经济相结合。
组织措施，包括咀确项目组织结构，明确造价控制者及其任务，明确管理职能分工;技术措施，设计多方案选择，严格审查监督初步设计、技术设计、施工图设计、深入技术领域研究节约投资的可能性;经济措施，包括动态地比较造价的计划值和实际值，严格审核各项费用支出，采取对节约投资的有力奖励措施等。
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