嘉兴造价工程师都考哪些科目造价培训

发布时间：2023/2/16 9:35:31 更新时间：2023/2/16 10:12:50

责任编辑：培训机构（VIP铂金会员已认证）

学校介绍: 　　主要从事工程、财经、教师等(执业)资格认证培训业务。工程类的培训项目有一二级建造师、消防工程师、造价工程师、安全工程师、监理工程师、咨询工程师、环境影响评价师、BIM工程师。
　　我们推出的造价工程师全程精讲培训课程，特邀造价工程老师专业授课，精品小班教学模式，全面保证学员的学习效果。该课程涵盖了基础阶段、冲刺阶段，全面讲解造价工程师考试考点，能够帮助学生全面吃透四大学科教材基础知识，专业老师亲授考试技能，有效提升综合应试能力，助力学员顺利通过。

课程介绍: 主要内容：建筑工程造价管理基本制度和内容，与建筑工程造价管理有关的工程建设法律法规、工程项目项目管理、工程经济、工程项目投融资，及工程建设整个过程工程造价的管理。
复习备考个人建议：从每章分数比重及科目难度系数水平上来说，个人建议大伙儿重视对前4章知识要点的学习知识掌握。前4章考核知识要点明确、简单，很多知识理解后必定能顺利拿分。而后两章除小一部分知识要点固定考核外，有很多琐碎的知识，学习知识时记忆量大，性价比较低。
案例分析
此考试科目是对以上三个科目内容的实战检测，是对基础知识的综合应用与提升。主要是对计价与管理两门课程的综合，对于计量部分只在第三章中涉及到，关联程度相对性不高。
主要内容：综合运用《建设工程造价管理》、《建设工程计价》和《建设工程技术与计量》等考试科目的知识，以及分析和处理建设工程造价实际问题的职业能力。
复习备考个人建议：从历年来的考试情况上来看，1章1题，题目类型比较稳定。

特色优势: 课程特色：
考点精讲
按照新教材章节顺序，逐步分析各章节的重难点情况，对其进行精细化的讲解，深度剖析出重要考点，详解考点的出题形式，对考试重难点内容做到心中有数。
考前点题
临考前一周，针对重要的预测考点进行圈划和梳理，对考试要点内容做到心中有数，在后一轮的复习时，让学员有针对性的去复习，并在考前秒记考试要点。
考前串讲
依据考点范围，结合考试动向，把考点进行分级，剔除偏、难、怪等可考性较小的考点，保留必考、常考等可靠性较大的考点，对其进行归纳总结与讲解剖析。
点睛实操
依据考试命题规律及方向，深度剖析考试方向和出题形式，掌握做题方法，再配以相应的题目进行配套练习;帮助学员在考前知晓考点、培养练题的手感。
教学模块，助力学习：
基础精讲
依据考纲要求，讲解考纲所要求的重点、难点、考点，以教材为主，历年试题为辅，掌握考试内容，提高应试水平
专题突破
针对考试难点、考点模块化教学，强化答题技巧，理清答题思路，了解怎么考，知道怎么答，从而突破考试瓶颈。

行业趋势: 　　持有造价工程师证书，您的执业范围如下：1、建设项目投资估算、概算、预算、结算、决算及工程招标标底价、投标报价的编制或审核。2、建设项目经济评价和后评价、设计方案技术经济论证和优化、施工方案优选和技术经济评价。3、工程造价的监控。4、工程经济纠纷的鉴定。5、工程变更及合同价的调整和索赔费用的计算。6、工程造价依据的编制和审查。7、国务院建设行政主管部门规定的其他业务。
　　从建筑工程行业着重于全过程管理开始，建筑经济投资环境下的成本管理成为各个环节的重中之重，因此，作为全过程成本管理的执行者—造价工程师便顺理成章地成为热门职业。而具备造价工程师资格的人才数量，与岗位的需求量，造就了工程造价专业人员/工程师美好的前景。毕竟建筑业是国民经济的支柱产业之一。

学习资料: 　　一份合同在手，盈利点在哪里，亏损点在哪里，风险有哪些，这些项目造价员都决定不了，但是身为项目造价员都必须熟悉。然后再去考虑针对性策划有没有，怎么扩大收入，怎么扭亏为盈。要具有敏锐的商务意识和利润嗅觉，要知道一切变更、索赔、增补清单、认质认价、报量技巧等等诸多商务手段甚至包括工程备案、施工方案编制、施工现场管控、材料送检、竣工图绘制等等工作。对内结算上面，工程量差怎么控制、争议事项有哪些、分包索赔怎么对付、分包成本怎么测算、专业分包利润怎么保证、甲供材节超目标怎么达到等等都是应该主动去考虑去准备的问题。
　　工程造价管理的基本原则
工程造价管理的基本原则
(1)以设计阶段为重点的全过程造价管理。
工程造价管理贯穿于工程建设全过程的同时，应注重工程设计阶段的造价管理。工程于前期的关键在于前期决策和设计阶段，而在项目投资决策后，控制工程造价的关键就在于设计。
建设工程全寿命期费用包括工程造价和工程交付使用后的日常开支费用以及该工程使用期满后的报废拆除费用等。
(2)主动控制与被动控制相结合。
但问题在于，偏离一纠偏一再偏离一再纠偏的控制是一种被动控制。
为尽可能地减少以至避免目标值与实际值的偏离，还必须立足于事先主动地采取控制措施，实施主动控制。
(3)技术与经济相结合。
组织措施，包括咀确项目组织结构，明确造价控制者及其任务，明确管理职能分工;技术措施，设计多方案选择，严格审查监督初步设计、技术设计、施工图设计、深入技术领域研究节约投资的可能性;经济措施，包括动态地比较造价的计划值和实际值，严格审核各项费用支出，采取对节约投资的有力奖励措施等。

嘉兴造价工程师培训
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