【头条】荆门哪里有造价师培训班培训需要什么资料
发布时间：2023/8/2 18:14:11 更新时间：2023/8/2 18:14:11
责任编辑：荆门优路教育造价工程师培训（VIP会员已认证）
- 学校介绍
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作为在职教育培训领域的“探路人”，优路教育更是勇立职教改革“潮头”，积极探索更好的教学模式，为推动教育行业的发展贡献一份力量。 优路教育是一个为在职人士提供再教育的综合性教育服务机构，服务范围囊括工程类、教师类、财经类、医卫类等多个方面。2005年成立至今，优路教育已然在职业教育培训领域深耕13载。
优路教育一站式学习平台，专注工程、医卫、教师、财经等领域培训。以一城一校为目标，全国范围内已开设200余家分校，帮助在职人士成就梦想!
- 师资力量
- 王老师
主讲《案例分析》。
哈尔滨工业大学教授、造价工程师。
多年题库编写经验，造价定额编制及实操经验，参与主编优路教育和机械工业出版社会联合出版的全国一级建造师执业资格考试辅导用书04重点突出，实战性强，考点把握到位。
王老师
主讲《水利计量》。
某高校教师，高级工程师，多年来水利工程造价授课经验03见解独特，擅长结合案例讲解在知识中抓重难点。
- 课程介绍
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课程模块：基础导学、考点精讲、章节习题、考前串讲、套题密训、案例实操、考前点题
配套资料：《备考指南》《历年真题详解》《智慧一点通》《考点精讲教案》《章节习题训练》《高频考点串讲》《仿真预测试卷》《案例实操宝典》《考前复习要点》
课程说明：配套服务：VIP1答疑通道
课程服务期：两年制，考试不过科目，下一年免学费重读，仅交纳重读资料费
适合人群：工作太忙没时间参加面授、自律性强。
课程内容：系统讲解基础，突出各科目、章节重要考点，帮助考生透彻理解各个考点，建立知识框架，对课程配套习题进行重点讲解与分析，考点总结，拓展延伸，加深记忆，传授答题技巧与方法，应对考题。
- 特色优势
- 点睛实操，依据考试大方向，每科整理200个以内黄金考点+3套模拟试卷，通过教材小节+知识小结+复习要点+专项练习的学习，全面掌握应考内容。
重点攻克，对高频考点进行汇总整理，二次巩固所学，集中时间攻克高频知识点，掌握重中之重的考点，在较短时间内拿到考试重要分值。
- 行业趋势
- 由于我国特殊的国情，在过去二十年中，建筑行业各个阶段的从业人员的教育水平和职业素养一直不高，建筑行业整体不够景气，所以行业内拥有职业资格证书的高级人才还是很少的;尤其是造价方面，专业人员更是处于“供不应求”的局面，所以在市场需求上，造价工程师证书的用途还是很大的。
因此造价工程师执业覆盖面非常广。在所有的工程口上，包括从开始的设计概算需要有造价的知识，再到招投标(全国政策规定招标代理必须要有造价工程师)，然后到施工，甲方、乙方都需要有造价工程师来把握造价的内容，直到zui后的竣工结算，都需要造价工程师来做。
- 常见问题
- 问题：造价工程师证书是很有含金量的，那么造价工程师证书是全国通用的吗？
回答：造价工程师是全国注册类的师级考试，是全国通用的证书。造价工程师是指由全国授予资格并准予注册后执业，专门接受某个部门或某个单位的指定、委托或聘请，负责并协助其进行工程造价的计价、定价及管理业务，以维护其合法权益的工程经济专业人员。
- 培训学习资料
- 工程造价管理的基本原则
工程造价管理的基本原则
(1)以设计阶段为重点的全过程造价管理。
工程造价管理贯穿于工程建设全过程的同时，应注重工程设计阶段的造价管理。工程于前期的关键在于前期决策和设计阶段，而在项目投资决策后，控制工程造价的关键就在于设计。
建设工程全寿命期费用包括工程造价和工程交付使用后的日常开支费用以及该工程使用期满后的报废拆除费用等。
(2)主动控制与被动控制相结合。
但问题在于，偏离一纠偏一再偏离一再纠偏的控制是一种被动控制。
为尽可能地减少以至避免目标值与实际值的偏离，还必须立足于事先主动地采取控制措施，实施主动控制。
(3)技术与经济相结合。
组织措施，包括咀确项目组织结构，明确造价控制者及其任务，明确管理职能分工;技术措施，设计多方案选择，严格审查监督初步设计、技术设计、施工图设计、深入技术领域研究节约投资的可能性;经济措施，包括动态地比较造价的计划值和实际值，严格审核各项费用支出，采取对节约投资的有力奖励措施等。
工程造价的这些流程你都掌握了吗？
一、工程招标流程：
1、根据项目质量计划、工程方案或工程图纸，预算部会同工程部拟定工程采购计划;
2、预算部根据工程技术方案或工程图纸，概算工程量和工程造价，列出所属工程造价的类别：一万元以下;一万元至五万元(含伍万元);五万元以上。
3、预算部根据采购计划会同工程部拟定招标文件(预算部拟定经济费用指标、工程部拟定技术质量指标)，向合格供方单位发放招标通知(电话或书面均可);
4、工程分类定标：由工程部和预算部在合格供方单位中选择1?3家进行比较分析，然后共同确定中标单位。由工程部和预算部在合格供方单位中选择3家，采用邀标形式，在总经理助理的主持下，由工程部和预算部相关人员参加召开定标会，共同议标确定中标单位。类由工程部和预算部在合格供方单位中选择3家以上有实力、有代表性的单位，在投标资料完整的情况下，由总经理主持、总经理助理和工部、预算部经办人员以及部门主管共同参加的定标会，通过会议选择单位。如属于特殊情况未进行招标或招标单位数量不足的应进行说明。所有涉及方案及图纸的招标经办人员应进行经济指标分析，从而确定标底。给定标会议提供经济参考指标。向投标单位反馈信息：及时通知中标单位，并通知该单位到工程部衔接工程施工或供货要求，并及时签定采购合同。及时通知未中标单位，向其说明未中标原由，增强我公司招标的公平性。
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