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【资讯】莱芜造价工程师培训机构去找哪里啊 哪个有名气

发布时间:2023/10/16 9:55:50 更新时间:2023/10/16 9:55:50
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学校介绍
  优路教育一站式学习平台,专注工程、医卫、教师、财经等领域培训。以一城一校为目标,全国范围内已开设200余家分校,帮助在职人士成就梦想!
  优路教育主营工程、教师、财经行业准入类职业(执业)资格认证培训业务,具体项目包括:工程类——建造师、消防工程师、造价工程师、安全工程师、监理工程师、咨询工程师、环境影响评价师、BIM工程师、招标师;教师类——教师资格证、教师招聘考试、特岗教师考试;财经类——中级经济师、初/中级/会计师、注册会计师、税务师、银行从业资格、证券从业资格、基金从业资格。

师资力量
王老师
主讲《水利计量》。
某高校教师,高级工程师,多年来水利工程造价授课经验03见解独特,擅长结合案例讲解在知识中抓重难点。
战老师
主讲《建设工程计价》。
某高校副教授,25年工程造价授课经验。
条理清晰,知识点明确,总结归纳到位。

课程介绍
价款结算教材相关:《计价》第五章——施工阶段合同价款的调整和结算,第六章——竣工决算的编制和质量baozheng金的处理;《管理》第三章——工程项目管理,第六章——全过程造价管理。重点内容:施工阶段造价管理,合同价款的调整、结算,质量baozheng金处理。
教材相关:《计价》第二章——建设工程计价方法及计价依据,第三章——建设项目决策和设计阶段工程造价预测;《管理》第三章——工程项目管理,第四章——工程经济,第六章——全过程造价管理。重点内容:工程计价定额,设计概算的编制,价值工程,工程寿命周期成本分析,网络计划。

特色优势
集训训练课,通过阶段测试+模拟讲评+做题建议+结果反馈一系列的学习,全面巩固之前的教学,通过模拟训练、真题演练,保证学习效果。
集训系统课,通过教材小节+知识小结+复习要点+专项练习一点一点进行学习,一点一点进行记忆,集中时间掌握考试大纲所规定的知识点。

行业趋势
  所有房地产、建筑行业人同时,全国也有明文规定,一个造价工程师只能接受一个单位的聘请,只能在一个单位为本单位或委托方提供工程造价专业服务。这也就成了造价工程师极度缺乏的一个重要因素。所以说从现在和将来一段时间来看,造价工程师才需求中,注册造价工程师是zui抢手的“香饽饽”,造价工程师也被建筑行业誉为“精英人才”。其市场需求量将是十分庞大的.而且从业后,造价工程的经验与阅历随时间增加而增加,越老算的越多,经验越多,越吃香。
  随着市场经济的建立与飞速发展,造价工程师的地位在不断提高。从目前把握的国内外资料看,造价工程师执业资格的社会地位和经济地位是随着市场经济的发育程度而成正比提高的。我国目前造价工程师处于紧缺状态,众多从事建设工程领域中介服务的公司,争相以高薪酬、高福利争夺“注册造价工程师”这一高级人才那些有着多年工作经验及大型商业项目操作经验的造价工程师、监理工程师及项目经理都是企业zui希望找到的人才。造价工程师的身价一路攀升,众多企业开出的造价工程师年薪达到10万元以上。

常见问题
问题:做工程造价的软件有哪些?
回答:1、基础软件:如办公软件(电子表格,word文档等)、制图CAD软件等;2、造价专业软件一般分为算量和套价两类,在全国各地用的不太一样,各省有不同软件的准入审核。

培训学习资料
  工程造价管理的基本内涵
工程造价管理的基本内涵
(一)工程造价管理
工程造价管理既涵盖了宏观层次的工程建设投资管理,也涵盖了微观层次的工程项目费用管理。
1.工程造价的宏观管理—全国部门
2.工程造价的微观管理—工程参建主体
(二)建设工程全面造价管理
全面造价管理(TCM)包括:全寿命期造价管理、全过程造价管理、全要素造价管理和全方位造价管理。
1.全寿命期造价管理:主要是作为一种实现建设工程全寿命期造价最小化的指导思想,指导建设工程的投资决策及设计方案的选择。包括了建设前期、建设期、使用期及拆除期。
  工程造价的这些流程你都掌握了吗?
一、工程招标流程:
1、根据项目质量计划、工程方案或工程图纸,预算部会同工程部拟定工程采购计划;
2、预算部根据工程技术方案或工程图纸,概算工程量和工程造价,列出所属工程造价的类别:一万元以下;一万元至五万元(含伍万元);五万元以上。
3、预算部根据采购计划会同工程部拟定招标文件(预算部拟定经济费用指标、工程部拟定技术质量指标),向合格供方单位发放招标通知(电话或书面均可);
4、工程分类定标:由工程部和预算部在合格供方单位中选择1?3家进行比较分析,然后共同确定中标单位。由工程部和预算部在合格供方单位中选择3家,采用邀标形式,在总经理助理的主持下,由工程部和预算部相关人员参加召开定标会,共同议标确定中标单位。类由工程部和预算部在合格供方单位中选择3家以上有实力、有代表性的单位,在投标资料完整的情况下,由总经理主持、总经理助理和工部、预算部经办人员以及部门主管共同参加的定标会,通过会议选择单位。如属于特殊情况未进行招标或招标单位数量不足的应进行说明。所有涉及方案及图纸的招标经办人员应进行经济指标分析,从而确定标底。给定标会议提供经济参考指标。向投标单位反馈信息:及时通知中标单位,并通知该单位到工程部衔接工程施工或供货要求,并及时签定采购合同。及时通知未中标单位,向其说明未中标原由,增强我公司招标的公平性。

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