玉溪造价工程师培训现在培训多少钱,这个有哪些?
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- 学校介绍
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优路教育的师资力量雄厚,全部由教材编委、前命题组成员等老师授课。此外,优路教育还拥有自己的教研团队,所有的老师都是经过层层筛选和严格的考核,专门为学员服务。也正是如此,优路教育的教辅资料和考前点题的质量才能够得到保障。
优路教育成立于2005年,隶属于北京环球优路教育科技股份有限公司,是一家专注于工程、医卫、教师、财经领域辅导培训的综合性教育服务机构。公司现有4000余名员工,已在全国三十多个城市设立了直营子公司,全国直营分校突破200。
- 师资力量
- 刘老师
主讲《造价管理》。
某大学副院长,博士,副教授,硕士研究生导师。
发表31篇论文,主持省部级课题6项,授课经验丰富,考点把握精炼准确。
重点突出,清晰易懂。
王老师
主讲《案例分析》。
哈尔滨工业大学教授、造价工程师。
多年题库编写经验,造价定额编制及实操经验,参与主编优路教育和机械工业出版社会联合出版的全国一级建造师执业资格考试辅导用书04重点突出,实战性强,考点把握到位。
- 课程介绍
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施工招标与投标教材相关:《计价》第四章——发承包阶段合同价款的约定;《管理》第二章——法律法规,第三章——工程项目管理,第四章——工程经济,第六章——全过程造价管理。重点内容:招标文件、招标控制价编制,招标工作的实施,投标文件及投标报价编制,评标,网络计划,资金时间价值。
价款结算教材相关:《计价》第五章——施工阶段合同价款的调整和结算,第六章——竣工决算的编制和质量baozheng金的处理;《管理》第三章——工程项目管理,第六章——全过程造价管理。重点内容:施工阶段造价管理,合同价款的调整、结算,质量baozheng金处理。
- 特色优势
- 基础导学,通过考试科目、考试时间、题型、重难点等基本信息进行介绍;结合自身基础及课程体系,了解自己现状,合理安排学习。
考点精讲,按照章节顺序,应用逻辑关系图、口诀、联想、对比等多种形式,精细化讲解重难点及出题形式,先理解,后记忆,全面掌握应试内容。
- 行业趋势
- 随着市场经济的建立与飞速发展,造价工程师的地位在不断提高。从目前把握的国内外资料看,造价工程师执业资格的社会地位和经济地位是随着市场经济的发育程度而成正比提高的。我国目前造价工程师处于紧缺状态,众多从事建设工程领域中介服务的公司,争相以高薪酬、高福利争夺“注册造价工程师”这一高级人才那些有着多年工作经验及大型商业项目操作经验的造价工程师、监理工程师及项目经理都是企业zui希望找到的人才。造价工程师的身价一路攀升,众多企业开出的造价工程师年薪达到10万元以上。
造价工程师好就业吗?学造价的不免问出这样的问题,其实只要学得好专业知识扎实,不管什么行业都会比较吃香的,造价专业的更不用怕,咱们的前途还是一片光明的!如果你是造价工程师,当然好就业,但是这个证很难考,如果考下来,一年的gua靠费两三万,甚至会更多。如果是工程造价专业的毕业生,也比较好找工作,像北京这种一级城市,招这个的非常多。如果做两三年,就能拿到七八千的月薪。也有人说,这行比较辛苦。试问,哪行不辛苦,不辛苦的行业肯定拿钱就少。老板都不会白给你钱的。
- 常见问题
- 问题:造价工程师证书是很有含金量的,那么造价工程师证书是全国通用的吗?
回答:造价工程师是全国注册类的师级考试,是全国通用的证书。造价工程师是指由全国授予资格并准予注册后执业,专门接受某个部门或某个单位的指定、委托或聘请,负责并协助其进行工程造价的计价、定价及管理业务,以维护其合法权益的工程经济专业人员。
- 培训学习资料
- 工程造价管理的组织和内容介绍
【核心知识点】全过程造价管理的概念
时间:工程策划决策及建设实施各阶段。包括:
①策划决策阶段的项目策划、投资估算、项目经济评价、项目融资方案分析;
②设计阶段的限额设计、方案比选、概预算编制;
③招投标阶段的标段划分、发承包模式及合同形式的选择、招标控制价或标底编制;
④施工阶段的工程计量与结算、工程变更控制、索赔管理;
⑤竣工验收阶段的结算与决算等。
工程造价的这些流程你都掌握了吗?
一、工程招标流程:
1、根据项目质量计划、工程方案或工程图纸,预算部会同工程部拟定工程采购计划;
2、预算部根据工程技术方案或工程图纸,概算工程量和工程造价,列出所属工程造价的类别:一万元以下;一万元至五万元(含伍万元);五万元以上。
3、预算部根据采购计划会同工程部拟定招标文件(预算部拟定经济费用指标、工程部拟定技术质量指标),向合格供方单位发放招标通知(电话或书面均可);
4、工程分类定标:由工程部和预算部在合格供方单位中选择1?3家进行比较分析,然后共同确定中标单位。由工程部和预算部在合格供方单位中选择3家,采用邀标形式,在总经理助理的主持下,由工程部和预算部相关人员参加召开定标会,共同议标确定中标单位。类由工程部和预算部在合格供方单位中选择3家以上有实力、有代表性的单位,在投标资料完整的情况下,由总经理主持、总经理助理和工部、预算部经办人员以及部门主管共同参加的定标会,通过会议选择单位。如属于特殊情况未进行招标或招标单位数量不足的应进行说明。所有涉及方案及图纸的招标经办人员应进行经济指标分析,从而确定标底。给定标会议提供经济参考指标。向投标单位反馈信息:及时通知中标单位,并通知该单位到工程部衔接工程施工或供货要求,并及时签定采购合同。及时通知未中标单位,向其说明未中标原由,增强我公司招标的公平性。
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