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在线咨询世界上一些著名的大企业在经营管理中常使用一些独特招术,这些招术在促成企业发展中起到了重要作用。笔者汇集了一些大企业的作法,希望能对中小企业改革起到一点借鉴作用。下面简单介绍一些著名大企业在人才使用培养、商品营销和企业文化方面的独特作法。
劳动和社会保障部推出的企业人力资源管理人员考试,从去年开始出现热报现象。这项考试已举办过五次,今年5月21日将举行第六次考试,现在距离考试时间还有一个多月的时间,京城的一些培训机构受市场利的鼓舞,已经开展了培训工作。
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考前复习要做到全面、系统和深入,把握住重点。
【三级人力资源管理师规划——制度规划】企业人力资源管理制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证,包括人力资源管理制度体系建设的程序,制度化管理等内容。人员规划。人员规划是对企业人员总量,构成,流动的整体规划,包括人力资源现状分析,企业定员,人员需求与供给预测和人员供需平衡等。费用规划。人力资源费用规划是对企业人工成本,人力资源管理费用的整体规划,包括人力资源费用预算,核算,审核,结算,以及人力资源费用控制。
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