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课程简介
课程详情
【企业收益】
1、帮助企业提高管理者带团队的能力,通过赋能与激发队员,帮助企业拿到成果,提升组织绩效;
2、帮助企业完成人才梯队的建设,确保组织可持续发展;
3、开拓管理者的经营意识,具有组织发展的全局视角,充分理解公司与上级,成为上级工作的辅助者。
【岗位收益】
1、深入理解管理岗位转变所应该具备的全局思维与角色要求
2、学习绩效辅导反馈技术,问题解决、下属抱怨、人际纠纷方法与步骤
3、拓展激励的传统思维模式,掌握非物质的因人而异的激励方式
4、学习经典的辅导技术模型,运用情境领导的方式推动部属业绩达成。
课程中大量运用“案例分析、情境模拟、专业视频分享”等手段,让学员现场掌握实用的工具与技能。
老师来自企业管理的第一线,多年的经验总结与理论研究,现场能根据学员水平,灵活调整授课方式与难易程度,全程互动。
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