钢筋混凝土框架结构住宅施工组织设计12

第九章 质量保证体系
第一节 建立质量体系，确保工程质量管理的规范化
根据本工程施工的特点、复杂性及工程要求，我们将按质量体系进行全面、全员、全过程的管理和控制，确保质量管理目标的实现。
确定分阶段、分部、分项质量的目标
根据中标文件要求，本工程质量等级验收达到合格标准。我司将按照合格标准目标进行组织施工，为此我司确定了如下的分阶段、分部、分项质量目标。
质量目标：
工程质量达到《建筑工程施工质量验收统一标准》合格标准，一次交验合格率为100％。
单位工程质量等级为验收达到合格标准。
分部工程创优目标：
地基与基础工程为合格，主体结构分部工程为优良，装饰工程为优良，屋面工程为合格。建筑给水排水及采暖工程为合格，建筑电气安装工程为合格。
管理职责
项目经理质量职责
负责对工程项目施工实行全过程的质量控制。
严格贯彻执行国家的技术规程，施工规范和质量标准，确保工程质量和进度达到合同要求。
工程开工前根据工程特点组织项目部人员编制项目质量计划，确保制订的计划有可操作性。
负责主持施工组织设计的编写工作，并组织实施。
依据施工任务安排进度、组织有关人员编制项目部劳动力使用计划，并报有关领导审批。
参与对项目部《劳务、分项工程分包合同》的洽谈，并签订《劳务、分项工程分包合同洽谈记要单》。
劳务分承包方进场后，应指派专兼职的人员对其进行治安、保卫、消防、安全、法制、文明施工等教育，审核其“四证”手续是否齐全，并发给临时《出入证》填写《职工入场三级安全教育登记表》并在10～15天的试用期间进行试用考核。
组织项目有关人员，对劳务分承包方的施工生产、技术质量、行政生活、安全保卫、工资结算、计划生育等日常检查工作，对新增人员要实行登记、办证、报送花名册等手续。
参与对劳务分承包队伍的年度考核，并提出建议，考核检查情况应有记录。
组织项目部人员监督、管理分承包队伍的质量、进度、安全生产以及定期培训等工作。并工程结束时对分承包方工作进行考核、评审结果填入《分承包项目完成情况考核表》，并报送公司经营部备案。
指派专人负责对项目施工过程标识监督、检查工作。
工程开工前组织项目部全体成员认真学习设计图的文件，参照规范和标准，收集相关的图集等技术资料。
在工程正式开工前应就工程的施工组织和施工工艺向有关施工技术人员交底(技术交底)。
主持组织项目经理部每旬一次安全与文明施工管理自查工作。
项目竣工具备初验收条件，应向分管领导报告，协助生产科填写《竣工报告》与水电会签后上报公司工程部组织验收。
项目技术负责人职责
具体负责对工程项目施工全过程的技术和质量控制工作。
严格贯彻执行国家的技术规程，施工规范、质量标准和公司质量体系文件，确保工程施工质量达到合同要求。
参与施工组织设计的编写工作，主持其中的主要项目施工方案和施工质量保证措施的编写，参与质量计划的编写工作。
工程开工前，配合总工程师和项目经理，就施工工艺和施工质量保证措施向施工管理人员和生产班组全体人员作施工技术交底。
组织项目技术人员根据建设单位提供的现场或书面的定位轴线和高程基点，建立测量控制网。
组织项目部施工技术人员参加项目施工图的自会审工作。
施工技术准备和现场条件准备均完成后，工程正式开工前，应填写《开工报告》送公司、水电会签，经公司审核和批准后正式开工，对特殊情况应分阶段进行开工手续的报批。
组织对最终工程质量有重要影响的工序进行过程参数及产品特性的控制。
如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化，负责上报公司的技术主管人员，参与评审和确定必要的措施，经公司总工审批后予以具体实施。
负责安排、指导项目施工员做好常规取样，见证取样的工作。
项目工程内业人员职责
(1)负责工程技术管理与工程质量记录资料的收集、保存工作。
(2)会同公司技术部门办理工程竣工验收后向业主的档案移交工作，并办理移、接交手续。
(3)竣工验收三个月内向公司档案室归案竣工资料。
(4)工程开工前根据工程特点组织项目部人员编制项目质量计划，确保制订的计划有可操作性。
(5)参与施工项目的合同评审工作，根据业主要求或客观因素的影响，需变更合同文件的某项要求时，应根据变更的影响程度在授权人批准的范围内进行处理，并保存变更文件，将其传递到相关部门执行，对重大变更需修改方案或严重影响施工进度和材料，设备供应时，应报分管领导后报公司经营部修订合同。
(6)对施工图纸及有关资料及失效的图纸报告项目经理同意后可自行处理，但需列出处理资料清单报公司技术部备案。
(7)参与对项目部《劳务、分项工程分包合同》的洽谈，并签订《劳务、分项工程分包合同洽谈记要单，劳务分承包方进场后，对其进行治安、保卫、消防、安全、法制、文明施工等教育，审核其“四证”手续是否齐全，并发给临时《出入证》填写《职工入场三级安全教育登记表》并在10～15天的试用期间进行试用考核。
(8)参与本项目工程造价50万以下分部分项分承包项目的招、投、议标工作。
(9)负责汇集、整理、保存所有工程技术资料。对公司的各种文件资料签收、下发、并做好记录。
施工员职责
(1)施工过程中工序搭接时，必须做好交接手续，由施工员填写工序会签表，工序完成后，请业主或监理对分项工程进行验评。
(2)施工过程中必须填写施工日记。
(3)对同意紧急放行的材料、半成品等物资需在工序会签单上注明。
(4)每一个施工过程或工序开始，负责以书面形式向施工班组进行详细的技术交底，提供操作样板、操作规程等技艺评定准则，做好《安全技术交底记录》并予以归档。
(5)负责项目部施工过程试验的申请，配合常规取样与见证取样的实施工作。
(6)负责组织自检和交接检，配合质检员进行专职检验，负责分项工程评定，办理有关隐蔽工程验收签证。
(7)监督和督促班组严格按照技术要求进行施工，工序完成后组织班组长及操作者进行自检，做好《工序自检、专职检、交接检记录》配合项目质检员实施专职检。
(8)每个分项工程结束后、或完成一个阶段，负责对该分项进行检验评定，填写《分项工程质量检验评定表》由项目质检员或公司质检员进行核定，项目经理或项目技术负责人必须签字。
(9)对施工班组进行成品保护教育具体实施进行技术交底，落实成品保护措施。
(10)施工员负责施工过程标识维护并填写工序会签表。
项目质检员工作职责
(1)工序完成后，检查施工员提交的自检记录，产对已完成的工序按质量要求进行专职检查，同时做好专职质检记录《工序自检、专职检、交接检记录》并半资料交内业保管。
(2)每个分部工程完成后，应将该分部的各个分项工程检验评定进行汇总，并报公司技术部组织进行分部工程质量评定。
(3)负责对材料使用过程检验状态的标识检查与监督。
(4)负责工程项目过程标识的具体实施工作，在有可追溯性规定时，填定相关表格。
(5)负责填定分项工程质量验评记录，隐蔽工程检查记录。
(6)会同公司技术部对测量控制网进行复测。
(7)如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化，参与评审和确定必要的措施，以公司总工审批后予以具体实施。
(8)组织、监督、特殊过程的每道施工工序，实施班组自检，项目部质检员专检制度，配合公司技术部抽检工作，对检查符合要求和规范定的分项工程，由项目质检员填报相关表格。为确保满足工程质量要求，应在施工后进行必要的连续监控。
(9)负责对竣工工程保修的施工质量检查与监督。
项目材料员职责
负责材料或半成品材质证明，试验检验报告、合格证、发料单的收集归档工作。
当发生严重有合格过程或合同有规定时，应报告项目经理向业主或监理提供原材料的品种、规格、合格证、材质证明以及进场后检验、收发、领用、投料、过程控制，控没试验等阶段可追溯的证明材料，查找不合格原因追溯质量形成历史。
负责采购进场物资的验证工作，检查产品质量证明文件，进货单、产品标牌、型号、几何尺寸和数量。对有产品质量文件的材料，在没有接到质保书或经验质量不合格的，禁止供应和使用。
负责对物资的检试状态进行标识，在物资设备出库前核验检试状标识，保证经验和试验合格的物资发出使用。
负责物资搬运过程的管理工作。
工程开工前组织项目部有关人员根据施工组织设计按物资，分类及时准确编定单位工程《物资需用计划》，报公司分管领导审批后交材料科计划实施，根据工程进度和施工方案每月底编报下月材料计划申请表，报送公司。
对因生产急需来不及检验和试验产品急需放行时，应报项目经理和公司分管领导，经公司总工室批可放行。并对放行的产品做好特殊标识，填报《紧急放行记录》。
当材料或半成品进入工地时，应向送料材料员或顾客索要材质证时复印件、合格证、检验试验报告单及发料单，并对材料或半成品进行验收，填写收料单。
工程设备的合格证及过程标识、各种咏录表应妥善保管，竣工时交项目内业人员整理后移交业主。
按月填报材料《收耗存统计台帐》和《材料明细分类》。
项目部安全员职责
(１)项目经理部安全员负责对施工作业环境与安全防护的检查、监督。
(２)认真贯彻执行部颁标准，劳动保护法规及公司安全管理规定制度，协助项目经理做好本单位工程安全管理工作。
(３)组织工地的旬安全检查，发现不安全隐患，及时报告并提出整改意见和措施，要经常深入施工场所检查安全防护设施和防护用品。
(４)新进场工人要进行“三级”安全教育并建立花名册。
(５)检查督促工人遵守安全操作规程和各项安全生产规章制度，制止违章指挥违章操作。
试验员职责
(１)按有关规范标准及操作规程进行现场试验，填写相应试验记录及试验报告。
(２)根据项目要求按规范规程的规定对原材料和施工过程进行随机取样，做好试样(试件标志)，填写试验申请单，并及时将试样及试验申请单送交试验室。
(３)配合监理做好工程所需见证取样的工作以及结构主体检验同条件养护试件工作。
(４)负责对过程的试验状态进行标识。
(５)在有关质量评定表和有关的试验记录(报告)中签署评定意见，以表明检验和试验状态。