【动态】长春口才训练培训怎样提升口才与交际能力

发布时间：2023/2/5 8:37:09 更新时间：2023/2/8 11:27:47

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学校介绍: 　　演讲口才培训机构拥有落地性强的教学方法，多角度精准讲解，模拟真实情境，采取体验式训练，解决学员实际问题。演讲口才培训机构牢记初心，不忘使命，坚守课程质量，注重人才的发展，打造具有影响力的口才训练品牌。
　　演讲口才培训机构，致力于帮助更多人实现自信讲话、轻松表达，胜任各种需要演讲与交际场合的语言表达!帮助更多人讲话更有条理性、感染力，实现成功演说，魅力领导!

课程介绍: 一、课程特色

本课程以实践的口才和交流为基础，并具有完整的互动式体验式“教学，练习”教学模式。

教师积极引导课堂，注意个别意见，并给每个学生足够的空间和自我展示的机会。有效提高公众演讲和表达能力。

二、演讲内容

1、演讲话题，组织素材，演讲的思路。

2、演讲逻辑，把控讲话的节奏表达方式。

3、互动环节，增加听众参与度和影响力。

4、配合肢体语言，提升自我形象和气质。
适合学员
1、上台讲话身体会发抖或声音会变调发颤，没有办法控制
2、过去因为怕上台失去过晋升或赚钱的机会
3、很羡慕口才好的人，但同时很自卑，认为自己不可能像他那样
4、经常聊天冷场，很尴尬，和陌生人更没有办法聊天
5、认为自己有某些缺点，怕被人嘲笑而自卑。

学习资料: 　　一级建造师项目管理考点：建设工程项目的组织
摘要：一级建造师考试项目管理重点：建设工程项目的组织，一级建造师考试涉及考点比较多，记忆起来也比较困难。我们可以对这些知识点进行梳理。这样备考，效果才能比较好。今天为大家介绍的是一级建造师考试项目管理重点：建设工程项目的组织，希望对各位有所帮助。
建设工程项目的组织
影响系统目标实现的三因素：组织、人的因素、方法与工具，其中组织是决定性因素。
控制项目目标的主要措施：组织措施、管理措施、技术措施、经济措施，组织措施是最重要措施。
组织论的相关内容(教材图12201030-2)，组织工具的内容。
1.项目结构分析在项目管理中的应用项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结果进行逐层分解，反映组成该项目的所有工任务。项目结构图描述的是工作对象之间的关系。
2.组织结构在项目管理中的应用
(1)组织结构图反映一个组织系统中各组成部分(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。
(2)项目结构图、组织结构图、合同结构图的区别(教材表12201032)。
(3)职能、线性、矩阵组织结构模式的特点：职能组织结构每个工作有多个指令源，线性组织结构每个工作只有一个指令源，矩阵组织结构每个工作有纵横两个指令源。
3.工作任务分工在项目管理中的应用
工作任务分工表须明确主办、协办和配合部门，主办部门至少一个。
4.管理职能分工在项目管理中的应用
管理五环节：提出问题一筹划一决策一执行一检查，注意顺序。
5.工作流程组织在项目管理中的应用
(1)工作流程组织的分类及其包括的内容
管理工作流程组织。如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程;信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程;物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程、外立面施工工作流程等。
(2)工作流程组织的任务和工作流程图
工作流程组织的任务是定叉工作的流程。工作流程图应视需要逐层细化。
工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。
工作流程图矩形框表示工作，箭线表示逻辑关系，菱形框表示判别条件。
6.合同结构在项目管理中的应用
合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用双向箭杆联系;两个单位有管理指令关系，则用单向箭杆联系。
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提升自信心：
要快速地与陌生人交朋友，你就要必须要具备良好的心理素质，令你敢于开口与人攀谈，进而有更深一步的交往。要提升自信心，你开始尝试一些自己以往不敢做的事情，还要勇于向困难挑战，打开你的心扉。提高你的交际口才。

长春口才培训
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