【动态】哈尔滨领导口才销售口才技巧专业培训辅导

发布时间：2023/2/5 8:36:51 更新时间：2023/2/8 11:26:11

责任编辑：培训机构（VIP会员已认证）

学校介绍: 　　演讲口才培训机构从实际出发，围绕大众工作、学习和生活需要，解决演讲实际问题。提供实用性演讲力训练和服务。
培训理念：认真、负责、高效、创新、爱心!
课程对象：职场人、经理人、老板、为人父母者、大学生。
　　演讲口才培训为主的软实力教育培训机构，参与式、互动式教学模式，开设的课程有：当众讲话、演讲艺术、人际沟通、说服力销售、领导力口才等，根据每一位学员的情况制定针对性方案，专属学习服务团队。

课程介绍: 课程收获

(一)开朗大方得体，自信的开口说话表达自己的观点。

(二)提升表达兴趣，提高表达能力。

(三)快乐、乐观、开朗、朝气蓬勃、积极阳光。

(四)学会从学习工作中找到成就感，热爱学习工作。
学习目标

1、建立当众讲话自信，提升演讲者心理素质，做到自信讲话。

2、从节奏感、体态语、开场白等方面提升演讲技巧方法。

3、掌握演讲基本结构，想明白、写明白、讲明白一气呵成。

4、掌握工作汇报、竞聘演讲、说服演讲等重要场合讲话套路。

学习资料: 　　想试一试一分钟和陌生人交朋友吗？那首先你得提高你的交际口才，而下面这些内容就是为了助你提高交际口才而生的，快来看看吧！
提升自信心：
要快速地与陌生人交朋友，你就要必须要具备良好的心理素质，令你敢于开口与人攀谈，进而有更深一步的交往。要提升自信心，你开始尝试一些自己以往不敢做的事情，还要勇于向困难挑战，打开你的心扉。提高你的交际口才。
　　一级建造师项目管理考点：建设工程项目的组织
摘要：一级建造师考试项目管理重点：建设工程项目的组织，一级建造师考试涉及考点比较多，记忆起来也比较困难。我们可以对这些知识点进行梳理。这样备考，效果才能比较好。今天为大家介绍的是一级建造师考试项目管理重点：建设工程项目的组织，希望对各位有所帮助。
建设工程项目的组织
影响系统目标实现的三因素：组织、人的因素、方法与工具，其中组织是决定性因素。
控制项目目标的主要措施：组织措施、管理措施、技术措施、经济措施，组织措施是最重要措施。
组织论的相关内容(教材图12201030-2)，组织工具的内容。
1.项目结构分析在项目管理中的应用项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结果进行逐层分解，反映组成该项目的所有工任务。项目结构图描述的是工作对象之间的关系。
2.组织结构在项目管理中的应用
(1)组织结构图反映一个组织系统中各组成部分(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。
(2)项目结构图、组织结构图、合同结构图的区别(教材表12201032)。
(3)职能、线性、矩阵组织结构模式的特点：职能组织结构每个工作有多个指令源，线性组织结构每个工作只有一个指令源，矩阵组织结构每个工作有纵横两个指令源。
3.工作任务分工在项目管理中的应用
工作任务分工表须明确主办、协办和配合部门，主办部门至少一个。
4.管理职能分工在项目管理中的应用
管理五环节：提出问题一筹划一决策一执行一检查，注意顺序。
5.工作流程组织在项目管理中的应用
(1)工作流程组织的分类及其包括的内容
管理工作流程组织。如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程;信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程;物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程、外立面施工工作流程等。
(2)工作流程组织的任务和工作流程图
工作流程组织的任务是定叉工作的流程。工作流程图应视需要逐层细化。
工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。
工作流程图矩形框表示工作，箭线表示逻辑关系，菱形框表示判别条件。
6.合同结构在项目管理中的应用
合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用双向箭杆联系;两个单位有管理指令关系，则用单向箭杆联系。

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