【头条】厦门演讲口才培训如何解决当众讲话怯场问题

发布时间：2023/4/7 9:17:07 更新时间：2023/4/7 17:28:43

责任编辑：培训机构（VIP会员已认证）

学校介绍: 　　口才演讲培训机构帮助学员能够在面试、竞岗、竞聘时表达自如，发表富有感染力的演讲而身居要职。
口才演讲培训机构帮助克服上台演讲不紧张，使逻辑思维更强，高情商的人际对话。
　　演讲口才培训机构是一家专注于为社会大众提供演讲口才、当众讲话、公众演说、职场礼仪、人际关系沟通、营销策划等软素质教育服务的综合培训机构。以传承大爱为企业宗旨。

课程介绍: 适宜人群

1、当众说话严峻，身体颤栗，不知道该说什么。

2、与人沟通有阻挠，不愿意多与人沟通，朋友圈小。

3、正在从事作业，期望体系学习辩才理论，接受正规练习，行进辩才实战操作技巧的人员。

4、现在从事或打算从事销售人员。

5、想要改进发声的办法，提高演讲艺术。

6、赋闲，想打破自己，获取高薪的创业人士。
一、课程目标

1、帮助克服压力并增强自信心。

2、突出重点，语言表达力强，表达清晰，逐步实现新想法，吸引他人，并增强演讲的说服力和吸引力。

3、互动式实践教学模式使您可以提高体验中的口语水平。

学习资料: 　　一级建造师项目管理考点：建设工程项目的组织
摘要：一级建造师考试项目管理重点：建设工程项目的组织，一级建造师考试涉及考点比较多，记忆起来也比较困难。我们可以对这些知识点进行梳理。这样备考，效果才能比较好。今天为大家介绍的是一级建造师考试项目管理重点：建设工程项目的组织，希望对各位有所帮助。
建设工程项目的组织
影响系统目标实现的三因素：组织、人的因素、方法与工具，其中组织是决定性因素。
控制项目目标的主要措施：组织措施、管理措施、技术措施、经济措施，组织措施是最重要措施。
组织论的相关内容(教材图12201030-2)，组织工具的内容。
1.项目结构分析在项目管理中的应用项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结果进行逐层分解，反映组成该项目的所有工任务。项目结构图描述的是工作对象之间的关系。
2.组织结构在项目管理中的应用
(1)组织结构图反映一个组织系统中各组成部分(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。
(2)项目结构图、组织结构图、合同结构图的区别(教材表12201032)。
(3)职能、线性、矩阵组织结构模式的特点：职能组织结构每个工作有多个指令源，线性组织结构每个工作只有一个指令源，矩阵组织结构每个工作有纵横两个指令源。
3.工作任务分工在项目管理中的应用
工作任务分工表须明确主办、协办和配合部门，主办部门至少一个。
4.管理职能分工在项目管理中的应用
管理五环节：提出问题一筹划一决策一执行一检查，注意顺序。
5.工作流程组织在项目管理中的应用
(1)工作流程组织的分类及其包括的内容
管理工作流程组织。如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程;信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程;物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程、外立面施工工作流程等。
(2)工作流程组织的任务和工作流程图
工作流程组织的任务是定叉工作的流程。工作流程图应视需要逐层细化。
工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。
工作流程图矩形框表示工作，箭线表示逻辑关系，菱形框表示判别条件。
6.合同结构在项目管理中的应用
合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用双向箭杆联系;两个单位有管理指令关系，则用单向箭杆联系。
　　练口才不仅要刻苦，还要掌握一定的方法。科学的方法可以使你事半功倍，加速你口才的形成。当然，根据每个人的学识、环境、年龄等等的不同，练口才的方法也会有所差异，但只要选择最适合自己的方法，加上持之以恒的刻苦训练，那么你就会在通向“口才家”的大道上迅速成长起来。

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