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大多数没有时间参加学习，如果物业服务企业不能有效解决项目收费与纠纷的问题，就会对企业的资金保障和生存发展形成障碍，甚至会将企业拖进服务水平下降、物业费难收、纠纷不断愈演愈烈的恶性循环，导致拖垮企业。在全国取消物业服务企业资质后，行zheng主管单位对物业服务企业的监管由行zheng监督转向市场调控。遵循zheng府组织、多方参与、客观公正、信息共享、合理奖惩的原则，对物业企业及主要管理人员的行zheng监督转向了市场调控，由事前审批转向事中事后监管。物业服务考评监管作为对物业企业服务质量的常态化监督将成为下一阶段物业主管部门的工作重点。为尽快落实物业管理企业的经---理以及管理人员全部实行持zheng上岗的精神。

有一种经理人总认为八零、九零后的年轻一辈不好管，他们不能吃苦，看不上物业这个职业中的某些工种，是因为这个行业工资低，不受人们尊重。其实这种观念就是“遇顺乐进，逢逆而退”的不称职表现。经理人的价值就是要攻坚克难，探索研究、与时俱进。前述所讲之课题，那么，这就是一个物业新课题。一位经理人连团队都组建不起来，不能相对的稳固，那么何谈其是物业经理人这个称谓呢。不可能让投资人先将团队组建好，再配置以经理“”便是。

岗位优势：
1.您在房地产行业的知识和技能将会得到大幅度提高，对您今后的事业发展很有帮助。
2.物业经理的日常工作丰富且多样，没有哪会觉得无聊。
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