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鼓励企业以现代科学技术特别是信息网络技术为主要支撑,从建立新的商业模式、服务方式和管理方法入手,挖掘和整合物业管理服务平台的商业价值,拓展服务范围,延伸服务链条,满足业主不断增长的各类服务需求;通过技术创新、制度创新和管理创新,提高物业管理的技术含量,重塑企业组织结构,实现流程再造,以改变传统的物业管理运作模式,为行业逐步摆脱劳动密集型现状,应对用工难和成本持续上涨,实现管理水平和经营绩效的跨越式发展,全面提升行业专业价值与企业综合竞争力和品牌影响力而努力。
物业经理的用途
1.物业公司年审时可用,同时在今后的方向来看,物业经理上岗证将成为从业准入证.
2.注册物业公司时需要,每个物业公司注册时最少需要五个持经理证的员工.
3.应聘工作和企业升资质也是需要.
这也是许多物业从业人员的致命伤,物业管理行业所处的外部
物业经理培训内容:
(1)物业管理概论
(2)物业管理法规
(3)房屋设备知识
(4)房地产基本制度与政策
(5)房地产开发经营与管理
(6)房屋结构构造与识图。
物业管理作为服务型行业,提升人力资源竞争力就是铸造其核心竞争力。从业人员的职业发展依赖于企业的发展,而企业的发展与行业发展密不可分。行业的发展战略决定企业的发展战略,企业的发展战略决定了企业的人才战略规划,而人才战略规划又决定了每一个员工自身的发展定位。行业吸引人才,除了制度、机制层面的因素外,只有不断提升行业地位,挖掘行业发展潜力,指明行业未来前景,物业管理才能从根本上解决吸引更多仁人志士加盟的问题。物业管理要赢得日趋上涨的社会地位,赢得更广泛的发展空间,惟有吸引人才、留住人才、珍惜人才、回报人才,从而涌现一批领军人才,带领300万从业大军励精图治、浴火重生,挥洒谱写物业管理未来十年、二十年甚至更长的恢弘篇章,这是终极的“不二法门”且任重而道远。
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