【资讯】泰州市物业经理证怎么报名在哪考报名要求及今年考试时间

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架构强大的职业经理人精英团队
一个物业管理服务公司的发展前景，说到底在于职业经理人精英团队的发展趋向和方位。
由于所述缘故，务必使职业经理人具备极强的方案、机构、领导干部、融洽、沟通交流及控制力，具有经理人应具有的基本能力。另外做为全部领域还务必严苛经理人销售业绩评定考核机制，对一些品行不佳者，欠缺销售业绩或管理方法不到位者，应取代被淘汰，以保证 职业经理人团队的水平。

1、物业管理员-中级（具备以下条件者）
（1）在本职业连续工作1年以上，经物业管理员正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。
（2）在本职业连续工作2年以上。
（3）取得本专业或相关专业大专以上证书者
2、助理物业管理师-高级（具备以下条件者）
（1）取得物业管理员职业资格证书后，连续从事本职业工作2年以上，经助理物业管理师正规培训达规定标准学时数，并取得（结）业证书。
（2）取得本专业或相关专业本科以上证书者。
3、物业管理师-技师（具备以下条件者）
（1）取得本职业助理物业管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上，经本职业物业管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。
（2）具有大专，连续从事本职业工作8年以上，经本职业物业管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。
（3）具有本科，连续从事本职业工作6年以上，经本职业物业管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书

从企业管理的发展来看，目前我国已经进入柔性管理阶段，在这一阶段，企业必须抛弃传统文化中对人性的错误认识，正确理解人力资源的作用与地位，建立“以人为本”的企业文化。知识经济时代，也只有“以人为本”的企业文化才能适应当今社会发展的需要。物业管理作为新兴的服务行业，更要建立适合企业特点的企业文化和激励机制。激励机制不单单是物质刺激，还包含企业对员工的精神向心力，员工对企业的忠诚度等，做到待遇留人、感情留人、事业留人、前景留人。合理的激励机制是人力资源充分开发利用的根本保证。
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