【问答】陇南市物业经理证怎么考取以及考试地址在什么地方

━━报名咨询联系方式━━报名电话：187-7009-1178朱老师187-7009-1178（微信）项目经理是项目实施阶段负责项目的管理者，是企业法人代表在施工项目上履行承包合同的授权代理人，是项目管理的责任人，在项目操作全过程中占有举足轻重的地位，项目经理的好坏直接关系工程项目进度、质量和成本，直接影响企业的形象和社会信誉。项目经理责任重大，如何当好一名项目经理，以下为笔者的总结。
首先要根据项目特点，选择有效的组织系统，建立一个能完成管理任务、指挥灵活、运转自如、率的项目管理组织机构—项目部，这是项目管理的组织保证。合理设置项目管理组织，是项目管理成功的前提和保证。建立项目部应考虑项目单件性和项目特殊性，有利于内部协调和有效控制，有利于合同管理和履约，减少管理层次、精干人员、提高办事效率。要根据项目专业特点、规模大小、实施难度和本企业的组织形式，选择项目组织形式，选择直线式、职能式或矩陈式。合理进行项目部内部分工，形成合理的层次，组织项目部正常运转，有效地完成项目管理目标。
除了企业的规章制度外，围绕施工项目管理特殊需要，组织制定内部管理规章制度，建立的岗位责任制，编制施工现场管理、工程质量管理、现场安全文明施工、材料节约、技术管理规定、施工计划编制等实施办法。覆盖施工项目全过程和所有方面，并根据工作岗位职责相应授权，使每个成员都承担一定的责任，做到一个独立的职责，必须由一个人全权负责，做到人人有责可负，事事有人负责。这些制度包括公平的绩效评价标准和评价方法，把经济效益和经济消耗结合起来，目的是保证计划和责任制的落实，对项目任务完成进行控制和激励。
配备好项目部人员
建立了项目部，没有配备相应人员，那还是一个空架子，要使项目部成为一个能代表企业形象面向市场的窗口。作为一个项目经理必须下功夫挑选好项目班子成员和主要业务人员。首先要选好技术和成本负责人，他们要有团队合作精神，负责管理好施工技术，进行项目经济分析和成本核算，为项目管理决策提供可靠的数据。配备必要的预算、成本、合同、技术、施工、质量、安全、机械、档案、后勤等职能人员。负责生产调度、技术管理、施工组织设计、劳动力配置、材料供应、管理、机械设备租赁和使用、质量检查、安全管理、文明施工、合同管理、索赔和成本核算、计量、测量和试验。选人要坚持精干原则，充分利用和发挥个人特长，给人充分展现才华的机会，实现自我的舞台，发挥个人的创造力，这样才能保证项目顺利实施，实现预期目标。