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物业管理工作的效果如何要看你的团队执行力如何，而物业项目--经-理不应在管理流程之外，一定要亲自参与到整个流程中，时刻关注各个管理流程的运行情况，并根据运行结果做出适当的流程调整，这样才能真正的提高执行效果，才能更好的做好物业服务工作。物业管理在我国尚处于起步阶段，入行人员多是半路出家，现在我国将近百万的物业管理从业者中。受过物业管理专业培训或教育的人只占少数。社会上在物业管理的认识方面还存在几点偏见和误区：一是认为物业管理行业是一种低技术、劳动密集型行业，其工作就是简单的维修、清洁、绿化和保安，甚至将其等同于维修工、保安等;二是在人才培养上认为物业管理不需要高素质的人才。但是随着建筑物科技含量和住户要求的日益提高。

有一种经理人总认为八零、九零后的年轻一辈不好管，他们不能吃苦，看不上物业这个职业中的某些工种，是因为这个行业工资低，不受人们尊重。其实这种观念就是“遇顺乐进，逢逆而退”的不称职表现。经理人的价值就是要攻坚克难，探索研究、与时俱进。前述所讲之课题，那么，这就是一个物业新课题。一位经理人连团队都组建不起来，不能相对的稳固，那么何谈其是物业经理人这个称谓呢。不可能让投资人先将团队组建好，再配置以经理“”便是。

岗位优势：
1.您在房地产行业的知识和技能将会得到大幅度提高，对您今后的事业发展很有帮助。
2.物业经理的日常工作丰富且多样，没有哪会觉得无聊。
3.您在帮助客户打理的，是他们有价值的资产之一，工作出色的话，会有优越的私人回报。
4.相对于房产经纪人，您可以享受到相对固定的工作时间，标准工作时间为周一至周五早9点至下午5点。