国内物业管理公司大部分都是规模较小,发展的集中度不够。高校体育场馆的主要任务就是保障学校的体育教学、训练、竞赛和课余体育活动,故而体育设施较齐全、集中。在我国,高校体育场馆都是学校的,为学校服务的,因此,在管理上很难摆脱型和福利型管理模式的范畴。但是体育场馆的发展也受制于学校的投入,学校的资金投入完全决定着体育场馆各种设备设施的维护和更新周期,有些设备甚至超出了运行周期还在使用。随着体育场业的发展和快速成长,体育场馆的运营管理也应该走向市场化,转变管理观念,我国高校体育场馆也在不断尝试新的管理模式,主要还是集中在物业管理和租赁承包等模式。通过对国内体育场馆物业管理相关概念及其相关管理模式的研究,分析与讨论使用者满意度分析北京体育大学综合馆物业管理情况,找出北京体育大学综合馆物业管理中存在的问题,并在此基础上提出促进北京体育大学综合馆物业管理发展的主要策略,旨在更好的促进我国体育场馆的科学化管理。
报名咨询蔡老师: 180-7029-1529 (电话微信同号)
报名咨询蔡老师: 180-7029-1529 (电话微信同号)
报名咨询蔡老师: 180-7029-1529 (电话微信同号)