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老版的物业管理企业经理证终于退出了历史的舞台,新的物业经理上岗了。老版的物业企业经理证是由建设部人事教育司与建设部住宅与房地产业司联合发布,同时颁发的物业部门经理和物业管理员证,但是新版的物业经理是由全国城建培训中心颁发,主要专业压缩到物业管理员,物业项目经理,物业经理,商品房销售员证书,房地产中介证书,建设行业从业证书这些。
物业管理项目经理是指取得物业管理行政主管部门颁发的项目经理岗位资格证书,并接受物业管理企业委派,实施物业管理服务的项目负责人。
一、提升行业发展的法制化、规范化水平 要继续完善物业管理立法,对目前推行中困难较大的业主大会制度、专项维修资金的归集、管理和使用制度等进行专题研究,提出妥善解决的意见和措施,改变有法难依的局面。同时,加大学习和宣传贯彻物业管理法律法规的力度,规范物业管理各方主体行为,提升物业管理和服务的整体水平,提高业主满意度和行业社会公信力。要整合全国主管部门、街道、社区的力量,加大对物业管理活动的监管及对业主组织的指导,及时化解矛盾和纠纷,建立物业服务企业与业主共生、共长、共赢的和谐氛围和正常秩序。
二、明确物业管理行业的责任边界
要为物业管理正本清源,摆正企业依据合同“管理物业、服务业主”的市场定位。还物权给业主,还共同管理权给业主大会和业主委员会,还行政管理权给全国主管部门,摆脱一些企业多年来养成的对各类事务大包大揽的传统做法。提倡物业管理的前期介入,严格执行项目承接查验制度,尽量把开发遗留问题解决在项目接管之前。落实《物业管理条例》关于“物业管理区域内,供水、供电、供气、供热、通讯、有线电视等单位应当向终用户收取有关费用”的规定,改变行业代人受过的被动局面,并降低企业经营管理风险。
职业前景
高度重视和发展趋势系统化消费市场
物业管理服务公司应当运用职业经理人的优点,根据机构和贯彻落实社会发展专业服务資源,为小区业主出示服务项目,这就必须高度重视和发展趋势系统化消费市场,使系统化的消费市场持续完善和标准。仅有那样,物业管理服务职业经理人才可以依照系统化规定真实意味着小区业主执行品质监管,合理地运用全部社会资源,进而提升对小区业主服务项目的品质。
一个物业管理服务公司的发展前景,说到底在于职业经理人精英团队的发展趋向和方位。
由于所述缘故,务必使职业经理人具备极强的方案、机构、领导干部、融洽、沟通交流及控制力,具有职业经理人应具有的基本能力。另外做为全部领域还务必严苛职业经理人销售业绩评定考核机制,对一些品行不佳者,欠缺销售业绩或管理方法不到位者,应取代被淘汰,以保证 职业经理人团队的水平。
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