【动态】太原CMA培训班面授班费用学费多少
发布时间：2021/11/20 11:57:13 更新时间：2021/11/20 11:57:13
责任编辑：太原恒企会计CMA培训（VIP会员已认证）
- 学校介绍
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恒企教育，上市公司的教育培训机构，全国高新企业！专注职业教育培训，产品涵盖会计职称、会计实操、CPA、CMA、财务经理人、自考辅导等，为学员提供从培训到就业的整体解决方案。
恒企上海会计培训学校的建立，为本土会计培训领域吹来了全新的革新之风，将为上海会计培训市场建立起全新标准，推动本土会计人才的国际化，为众多上海企业输送具有创新意识的优秀会计人才。
- 师资力量
- CMA讲师-李老师Andrew
曾任500强企业财务总监。
众多500强企业资深管理会计咨询顾问。
CMA讲师-Marshal老师
CMA，MBA，USCPAcandidate。
全国曾部IMA官方推荐CMA备考教材主编。
IMA协会CMA认证讲师特邀培训官。
- 课程介绍
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- 特色优势
- CMA优势：
考试方面1、较灵活，重实操CMA考试不只讲理论，CMA考试比较注重实操，理论结合实际，考的是实际的应用，内容覆盖的范围较广泛，被誉为miniMBA。2、考期短一年之内学员就可以考下来认证证书，每年有三...
证书方面1、CMA证书具有实用性2、CMA不仅包含了财务方面的知识，而且涵盖了一整套的管理知识体系，能为企业发展、运营提供...
就业方面1、CMA能为企业创造价值CMA不仅能提升企业绩效，转变传统财务领域思维模式。
CMA考证之P1高效班-助学员通关CMA-P1考试，离顺利拿证更进一步
CMA考证之P2高效班-助学员通关CMA-P2考试，成功拿证提升职场价值。
- 行业趋势
- 岗位年薪高，职业发展空间大
2014年IMA全国区会员薪酬调查报告显示，持有CMA认证的专业人士的工资收入比未持有CMA认证的同行高54%，总收入高71%。在外企招聘市场上，CMA是招聘财务经理、财务总监岗位的优先录用条件，是CEO、CFO职位的强有力“敲门砖”。
CMA认证就是为了服务更多的世界500强、跨国企业或外资企业财务高管参与企业决策、战略制定、企业风险控制和企业业绩提升。全世界500强企业中美国企业占据半数江山，他们都进入全国市场，这么多的外资企业都需要CMA管理会计人才，这是一个多么大的需求量，就可想而知了。
- 培训学习资料
- CMA考试P1第二章规划、预算编制与预测知识点：预算相关概念
CMA考试P1章外部财务报告决策知识点
预算相关概念
预算：预算是一个实体的营运计划和控制工具，主要是定量目标，而非定性目标。财务预算为损益、现金流量和财务状况设定了具体目标
预算过程包括预算编制和预算控制。
预算控制目的：使预算预测性更强，协调各相关方及相关运营活动，分析差异，向责任方提供反馈。
预算控制中目标设定应当合理，可以激励员工。
预算作为企业四种工具：规划工具，沟通和协调工具，监控工具，评估工具。
规划工具：计划未来，规划预期。鼓励不同角度的新思想新思路。制定既定目标并提供行动框架。使具体业务计划富有前瞻性。
沟通工具：各部门可以互相沟通各自计划与需要;使各部门协调合作成为必须;使组织目标有效传达给每个组织成员。
监控工具：设立了绩效指标，比较实际和预算结果，可以监控整体目标和个体目标，找到问题和机会。
评估工具：使管理者和员工承担相应的责任;有效评估员工绩效。
绩效评估标准应建立在预算，而不是历史数据上。原因为：
过去的错误和问题可能影响当期的绩效评估
过去的业绩不一定能揭示未来的结果
预算考虑到经营环境的重大变化，而历史数据无法反映
绩效评估应当建立在可控成本基础上。
可控成本：管理者可以决定是否发生此成本，或在短期内可以改变此成本的大小，如广告费
不可控成本：管理者无法阻止其发生，或者短期内无法影响的成本，如工资，折旧，物业税等
用可控成本作为绩效评估的标准，才能有效激励管理者和员工
成功预算的特征：战略一致、流程独立、预算详细、数据准确、高层认可、审查核准、绩效评估、员工激励、资源配置、有效内控，别老变更，但要灵活。
预算流程：权威式预算(自上而下的预算)，参与式预算(自下而上的预算)，混合式预算法：
权威式预算：目标好统一，决策好控制、员工不激励、下级不遵循，时间短花费小，小稳企业好使
参与式预算：战略放一边、下往上沟通、员工受激励、信息更准确、预算会松弛，时间比较长，费用比较高。经营波动企业好使。
混合式预算：相互沟通，上为目标，下为实施，上好控制，下能接受上好审查，下负责任，数据准确，时间长点，适合大多企业。
预算松弛：管理者因为内心害怕失败，完不成预算的心理倾向，而在预算中给自己留有余地
预算松弛表现方式：成本预算高估(费用项高估);销售预算低估(收入项低估)
如何避免预算松弛：
高管层制定有一定挑战的预算目标;
严格的预算审批;
零基预算和作业基础预算
管理层以身作则，管理层自己不带头预算松弛
预算和实际对比准确度的奖惩;
职业操守-诚信
预算制定或废除由三方决定：
董事会：审查预算，予以批准或退回修改
管理层：对预算负有最终责任，确保每个管理层都能理解并支持预算，激励下属
作出真实、完整的预算，避免预算松弛
预算委员会：指导预算编制工作、核准预算、监控预算、检查结果，并审查修改的预算
预算修正：
一般不要轻易变动
如果定期修改预算，要确保设置足够高的预算修改门槛
修改时应保留原始预算副本，以便比较
成本标准：权威式标准和参与式标准
权威式标准：管理层制定，速度快，导致员工不满，影响执行效果
参与式标准：管理层和相关各方共同协调制定，易被接受，费时间和金钱
成本标准：理想标准和基本可实现标准
理想标准：
理想标准和基本可实现标准
理想标准：最佳可能结果时才能实现;适用于持续改进战略和全面质量管理理念。不会激励
员工
基本可实现标准：受过恰当培训的员工按正常速度操作应能达到的标准。标准过低，会导致
员工松懈。
成本标准来源：作业分析;历史数据;市场预期与战略决策;标杆分析
作业分析：全面彻底，但是费用昂贵
历史数据：相对容易，但是无法排除过去的低效的影响，也不能考虑新技术的影响
标杆分析：内部外部标杆均可。
好处：能够找到标杆进行成本标准确认
坏处：标杆对象不一定和自身企业规模和性质类似。
IMA协会官方网站公布的最新考试通过率情况如下：
CMA考试的选择题采用标准分制的积分规则，每一个题目根据题目难度和所有参考考生的正确率有不同的权重和分值，累计分数超过360分为及格，及格线保持不变，但是正确率会随着考生的考试结果有波动。简要来看，考生能够达到72%以上的正确率方能保证考试通过。
自2012年12月1日起，CMA中文考试也将类似英文考试一样，把书面表达能力纳入评分体系。问答题部分测试考生的分析，评估和表达能力。书面表达不论对于管理会计还是对于财会部门有效行使职责都至关重要。
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太原CMA培训
太原CMA培训，太原CMA培训发展前景看好，我处今年继续举办太原CMA培训，名师授课，欢迎同学们报读！- 最新发布的太原CMA培训动态相关信息
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