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【资讯】许昌注册管理会计师培训要学哪些课程 学费收费公平实在

发布时间：2021/11/20 9:19:59 更新时间：2021/11/20 9:19:59
责任编辑：许昌恒企会计CMA培训（VIP会员已认证）

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学校介绍
　　恒企教育产品涵盖会计课程研发、会计教育培训、学历招生代理、财务咨询、线上教育培训、与大学联合办学办班、就业服务等各个方面，为准会计和会计从业人员提供一站式会计职业发展方案。恒企教育顺应时代发展，对传统办学理念和模式进行革新，现已为学员、校区（老师）搭建O2O教学平台。其中O2O教学服务形式包括线下面授教学、线上直播课堂、录播视频、音频、6大智能化学习系统（考试系统、实训系统、税务系统、学习系统、直播系统、恒企会计APP答疑系统）和微信自媒体等，建立了全方位的会计职业教育培训服务体系。
　　恒企教育是国内上市的会计培训机构，高新企业!16年来通过连锁经营方式专注会计职业教育，400家连锁校区遍布全国，助力百万学子成就会计梦想。提供会计职称、会计实战、学历教育等成才课程，为大量企业培养实战型会计人才。学会计就选上市公司，掌握上市公司财务经验，上岗升职加薪快。

师资力量
Tracy老师-P1
北京工商大学硕士、美国管理会计师（CMA）、上市公司财务经理、国际化证书双语课程教学经验。
CMA讲师-李老师Andrew
曾任500强企业财务总监。
众多500强企业资深管理会计咨询顾问。

课程介绍

特色优势
EP智能网课、周末面授班、寒/暑假集训班、CMA不过退费班、大学生CMA精英计划。
优势特色
超强的师资力量：
我们有经验最丰富的注册会计师、高级会计师以及直接聘请的一线企业的财务总监(CFO)、高级财务主管亲自为您授课，你肯定能学好!
中心课程设置完备，本中心研发部还开发有相当的自编教材，帮助学员更深入理解
课程包括多种行业做账流程，会计专家亲手精心编制学员实习教材，实操性强。
十八大教学网点分布整个湖北省(并且还在扩大中)，各大校区学员可以方便就近入学
在会计中心任一校区报名，均可在其他校区听课，更方便学员节省宝贵的学习时间。

行业趋势
　　在全国，IMA首份全国区财会人员薪资调查报告显示：持有CMA认证的会员的平均工资为216127元，比非持证者高38%，平均总收入为278310元，比非持证者高34%。在外企招聘市场上，CMA是招聘财务经理、财务总监岗位的优先录用条件，是CEO、CFO职位的强有力“敲门砖”。
　　与CPA、ACCA不同的是，CMA不但涉及到财会方面的知识，而且涵盖了整个管理知识体系，特别是帮助管理层决策分析方面，能起到十分有效的指导作用，被称为财务界的“迷你MBA”。据美国管理会计师协会近期发布的第22次年度薪资调查报告结果，持有专业财会证书者在薪资方面比其他未持证者更具优势。

培训学习资料
　　CMA知识点：常见的永久性差异
永久性差异不会产生递延所得税。
常见的永久性差异：
1、实际税率变更；
2、收到的股利抵扣；
3、全国债券利息收入（税法不确认）；
4、全国税收豁免；
5、罚金（税法不抵扣）。
　　CMA考试P1第二章规划、预算编制与预测知识点：预算相关概念
CMA考试P1章外部财务报告决策知识点
预算相关概念
预算：预算是一个实体的营运计划和控制工具，主要是定量目标，而非定性目标。财务预算为损益、现金流量和财务状况设定了具体目标
预算过程包括预算编制和预算控制。
预算控制目的：使预算预测性更强，协调各相关方及相关运营活动，分析差异，向责任方提供反馈。
预算控制中目标设定应当合理，可以激励员工。
预算作为企业四种工具：规划工具，沟通和协调工具，监控工具，评估工具。
规划工具：计划未来，规划预期。鼓励不同角度的新思想新思路。制定既定目标并提供行动框架。使具体业务计划富有前瞻性。
沟通工具：各部门可以互相沟通各自计划与需要;使各部门协调合作成为必须;使组织目标有效传达给每个组织成员。
监控工具：设立了绩效指标，比较实际和预算结果，可以监控整体目标和个体目标，找到问题和机会。
评估工具：使管理者和员工承担相应的责任;有效评估员工绩效。
绩效评估标准应建立在预算，而不是历史数据上。原因为：
过去的错误和问题可能影响当期的绩效评估
过去的业绩不一定能揭示未来的结果
预算考虑到经营环境的重大变化，而历史数据无法反映
绩效评估应当建立在可控成本基础上。
可控成本：管理者可以决定是否发生此成本，或在短期内可以改变此成本的大小，如广告费
不可控成本：管理者无法阻止其发生，或者短期内无法影响的成本，如工资，折旧，物业税等
用可控成本作为绩效评估的标准，才能有效激励管理者和员工
成功预算的特征：战略一致、流程独立、预算详细、数据准确、高层认可、审查核准、绩效评估、员工激励、资源配置、有效内控，别老变更，但要灵活。
预算流程：权威式预算(自上而下的预算)，参与式预算(自下而上的预算)，混合式预算法：
权威式预算：目标好统一，决策好控制、员工不激励、下级不遵循，时间短花费小，小稳企业好使
参与式预算：战略放一边、下往上沟通、员工受激励、信息更准确、预算会松弛，时间比较长，费用比较高。经营波动企业好使。
混合式预算：相互沟通，上为目标，下为实施，上好控制，下能接受上好审查，下负责任，数据准确，时间长点，适合大多企业。
预算松弛：管理者因为内心害怕失败，完不成预算的心理倾向，而在预算中给自己留有余地
预算松弛表现方式：成本预算高估(费用项高估);销售预算低估(收入项低估)
如何避免预算松弛：
高管层制定有一定挑战的预算目标;
严格的预算审批;
零基预算和作业基础预算
管理层以身作则，管理层自己不带头预算松弛
预算和实际对比准确度的奖惩;
职业操守-诚信
预算制定或废除由三方决定：
董事会：审查预算，予以批准或退回修改
管理层：对预算负有最终责任，确保每个管理层都能理解并支持预算，激励下属
作出真实、完整的预算，避免预算松弛
预算委员会：指导预算编制工作、核准预算、监控预算、检查结果，并审查修改的预算
预算修正：
一般不要轻易变动
如果定期修改预算，要确保设置足够高的预算修改门槛
修改时应保留原始预算副本，以便比较
成本标准：权威式标准和参与式标准
权威式标准：管理层制定，速度快，导致员工不满，影响执行效果
参与式标准：管理层和相关各方共同协调制定，易被接受，费时间和金钱
成本标准：理想标准和基本可实现标准
理想标准：
理想标准和基本可实现标准
理想标准：最佳可能结果时才能实现;适用于持续改进战略和全面质量管理理念。不会激励
员工
基本可实现标准：受过恰当培训的员工按正常速度操作应能达到的标准。标准过低，会导致
员工松懈。
成本标准来源：作业分析;历史数据;市场预期与战略决策;标杆分析
作业分析：全面彻底，但是费用昂贵
历史数据：相对容易，但是无法排除过去的低效的影响，也不能考虑新技术的影响
标杆分析：内部外部标杆均可。
好处：能够找到标杆进行成本标准确认
坏处：标杆对象不一定和自身企业规模和性质类似。

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  • CMA认证是对会计和财务专业人士的权威鉴定。 （2021/11/20学习专题）
  • 注册CMA英文考试的考生，需通过IMA英文网站进行考试注册。 （2021/11/20学习专题）
  • CMA认证可以帮助财会人士从不同的角度思考问题。 （2021/11/20学习专题）
  • 目前，全国有近5，000名CMA持证者。 （2021/11/20学习专题）
  • CMA考试分为中文和英文，考生可以选择任一形式参考，虽然考试语言不同，但是通过考试后拿到的证书含金量 （2021/11/20学习专题）
  • CMA所有考题的难度为C难度（综合及推荐能力）。 （2021/11/20学习专题）
  • CMA认证提供英文和中文两种考试语言，是提供中文考试的管理会计认证，帮助全国会计和财务人士掌握管 （2021/11/20学习专题）
  • CMA在全国的影响力也在不断发展，全国大陆CMA证书持有者在摩托罗拉、GE、百事、NIKE等世界50 （2021/11/20学习专题）

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