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【资讯】百色CPA考试培训机构性价比高 不报名会让我后悔拍断大腿吗

发布时间：2024/5/29 15:37:52 更新时间：2024/5/29 15:37:52
责任编辑：百色恒企会计CPA培训（VIP会员已认证）

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学校介绍
　　恒企教育教学研发团队由大型集团财务总监、高校专职教授、有丰富实战、教学经验的教师组成，专注于会计培训行业产品研发和教学方式的创新。同时，恒企教育为实施“互联网+会计”商业战略，不断吸纳互联网产品、技术、运营领域高尖精人才，目前，恒企教育已在客户端、服务端、系统平台架构、互联网产品迭代开发等方面形成了独特核心技术。
　　目前，恒企教育以“自营为主、加盟为辅”的连锁经营形式，已累计在全国24个省市、150多个城市开办了近400家网点。

师资力量
王老师-博士，副教授，硕士生导师，企业财务顾问。多年从事注册会计师考试辅导工作和会计人员继续教育培训工作。讲义图文并茂，总结画龙点睛。
杨老师-毕业于“985工程”重点大学，十余年世界五百强和上市公司财务管理工作经验，多年注册会计师考试辅导经验。“超哥”总结一套科学、高效的学习方法，有效帮助众多学员顺利通过考试。

课程介绍
科学的学习方案，完善的课程体系，自主研发考霸教材，行业专业讲师专授，精致实用的教辅资料。
7、通关宝典，提高5分：萃取20%核心考点，穿插历年真题，掌握即通关。
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9、魔法专项，提高5分：主观题汇总并总结规律，学会答题技巧。

特色优势
CPA高效自学班-移动平台灵活学习，阶段学习合理规划，精品题库刷题冲刺
CPA无忧班-直播授课课后督学，入学测评制定计划，学练测评阶段考核。
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高效实验班-课程+随堂测边听边练，定位薄弱点针对性刷题，记忆曲线测试巩固所学
C位夺魁班-高清大屏直播，专属学情预警，特色社群制度
无忧通关班-基础→按章练→薄弱点，刷题→月考测→重难点，串讲→模考评→易考点
VIP签约特训班-口碑名师高清直播，专属助教课后带练，高端服务定制计划。
2016年6月上市公司开元仪器发布拟收购恒企公告，签订《投资框架协议》。

行业趋势
　　在智联招聘发布的2017年秋季求职十大高薪行业榜单中，财务/法律/人力资源等，位居十大高薪行业榜首。而不用强调也能知道，这其中的财务一定不是普通的小会计，而是高水平、高职位、持有高含金量证书的高级财务人。
　　如果选择了企业，起薪会比上述金融机构低一些。进国企做财务的话，年薪可能开始只有6—8万左右，经过几年的晋升和加薪，做到财务经理的位子，基本上就能拿到30—40万了，不过近几年央企一直在降薪，很多财务人都选择进大型外企，公认的待遇比较好的如宝洁、强生等，薪资水平会比央企高一些。

培训学习资料
　　注会考试财务成本管理考点：辅助生产费用的分配
【考点】辅助生产费用的分配
分配方法
直接分配法含义：
直接分配法是直接将各辅助生产车间发生的费用分配给辅助生产以外的各个受益单位或产品，即不考虑辅助生产内部相互提供的劳务量，不经过辅助生产车间的交互分配。
特点及适用范围：
辅助生产车间相互提供产品或劳务量差异较大时，分配结果往往与实际不符，因此，这种分配方法只适宜在辅助生产内部相互提供产品或劳务不多、不进行费用的交互分配，对辅助生产成本和产品制造成本影响不大的情况下采用。
交互分配法含义：
交互分配法，是对各辅助生产车间的成本费用进行两次分配。首先，根据各辅助生产车间相互提供的产品或劳务的数量和交互分配前的单位成本（费用分配率），在各辅助生产车间之间进行一次交互分配；然后，将各辅助生产车间交互分配后的实际费用（交互分配前的成本费用加上交互分配转入的成本费用，减去交互分配转出的成本费用），再按对外提供产品或劳务的数量和交互分配后的单位成本（费用分配率），在辅助生产车间以外的各受益单位进行一次对外分配。
特点及适用范围：
采用交互分配法，辅助生产内部相互提供产品或劳务全都进行了交互分配，从而提高了分配结果的准确性。但各辅助生产费用要计算两个单位成本（费用分配率），进行两次分配，因而增加了计算工作量。
【相关链接】交互分配法由于辅助生产部门内部进行了交互分配，因而提高了分配结果的客观性和准确性。但由于要进行交互和对外两次分配，因而增加了计算工作量。另外，由于交互分配的分配率是根据交互分配前的待分配费用计算的，不是各辅助生产部门的实际单位成本，因而分配结果也并非完全反映客观实际。这种方法一般适用于各辅助生产部门之间相互提供劳务较多的企业
阶段将各辅助生产车间互相提供的产品或劳务量按交互分配前的单位成本，在辅助生产车间之间进行次交互分配;第二阶段再将各辅助生产车间交互分配后的费用(即原费用加上交互分配转入的费用，减去交互分配转出的费用)，按其提供给基本生产车间和其他部门的产品或劳务量和交互分配后的单位成本，在辅助生产车间以外的各受益单位之间进行分配。其有关的计算公式为：
(1)交互分配计算公式如下：
交互分配前某项产品或劳务单位成本=某辅助生产车间交互分配前的费用总额/该辅助生产车间提供的产品或劳务数量总和
某辅助生产车间应分配费用=该辅助生产车间耗用的产品或劳务数量×交互分配前该项产品或劳务单位成本
(2)对辅助生产以外分配的计算公式如下：
交互分配后某项产品或劳务单位成本=某辅助生产车间交互分配后的费用总额/辅助生产车间以外的各受益单位耗用产品或劳务数量总和
辅助生产车间以外的受益单位应分配费用=该车间(或部门)耗用产品或劳务的数量×交互分配后该项产品或劳务单位成本。
　　注册会计师考试财务成本管理考点之长期偿债能力比率
1.资产负债率
(1)指标计算
资产负债率=总负债÷总资产
(2)指标分析
①从债权人角度分析，希望债务比例越低越好，企业偿债有保证，负债风险越低。
②不同企业持有的资产类别不同，资产负债率高低就不一样。
2.产权比率与权益乘数
(1)指标计算
产权比率=总负债÷股东权益
权益乘数=总资产÷股东权益
(2)指标分析
①产权比率和权益乘数越高，说明对债权人的保障程度越差，偿债能力越弱。
②权益乘数是权益净利率的重要影响因素。
3.长期资本负债率
(1)指标计算
长期资本负债率
=非流动负债÷(非流动负债+股东权益)
(2)指标分析
长期资本负债率反映企业长期资本结构。
4.利息保障倍数
(1)指标计算
利息保障倍数=息税前利润÷利息费用
其中：息税前利润=净利润+利息费用+所得税费用
(2)指标分析
利息保障倍数越大，利息支付越有保障，债务政策的风险越小。
【提示】分母的“利息费用”是指本期的全部应付利息，不仅包括计入利润表财务费用的利息费用，还应包括计入资产负债表固定资产等成本的资本化利息。
5.现金流量利息保障倍数
(1)指标计算
现金流量利息保障倍数
=经营活动现金流量净额÷利息费用
(2)指标分析
现金流量利息保障倍数是现金基础的利息保障倍数，它比利润基础的利息保障倍数更可靠。
6.现金流量与负债比率
(1)指标计算
经营活动现金流量净额与负债比率=经营活动现金流量净额÷负债总额
(2)指标分析
反映企业用经营活动现金净流量偿付全部债务的能力。比率越高，偿还债务总额的能力越强。
【提示】该比率中的债务总额采用期末数而非平均数，因为实际需要偿还的是期末金额，而非平均金额。
【提示】影响长期偿债能力的其他因素
长期租赁：当企业的经营租赁额比较大、期限比较长或具有经常性时，就形成了一种长期性融资。
债务担保：在分析企业长期偿债能力时，应根据有关资料判断担保责任带来的潜在长期负债问题。
未决诉讼：未决诉讼一旦判决败诉，便会影响企业的偿债能力，因此在评价企业长期偿债能力时也要考虑其潜在影响。
1.应收账款周转率
(1)指标计算
应收账款周转次数=销售收入÷应收账款
应收账款周转天数=365÷应收账款周转次数
应收账款与收入比=应收账款÷销售收入
(2)指标分析
①赊销比例问题。理论上，销售收入应该是赊销额，而非全部销售额，实际计算时一般直接使用销售收入(高估周转次数);
②应收账款年末余额的可靠性问题。计算时通常用“平均应收账款”(年初与年末平均或多时间点平均);
③应收账款减值准备问题。通常直接利用报表数据计算(高估周转次数)，但如果计提的坏账准备数额较大，应按未计提坏账准备前的应收账款计算;
④应收票据是否计入应收账款周转率。应将应收票据纳入应收账款周转率的计算;
⑤应收账款周转天数是否越少越好。应收账款周转天数不一定越少越好，应结合销售方式和信用政策综合分析;
⑥应收账款分析应与赊销分析、现金分析相联系
2.存货周转率
(1)指标计算
存货周转次数=销售收入÷存货
存货周转天数=365÷存货周转次数
存货与收入比=存货÷销售收入
(2)指标分析
①使用“销售收入”还是“销售成本”作为周转额。在短期偿债能力分析中，为了评估存货的变现能力，应采用“销售收入”;在分解总资产周转率时，应采用“销售收入”;如果为了评估存货管理的业绩，应采用“销售成本”;
②存货周转天数不是越少越好。在特定生产经营条件下存在一个最佳的存货水平;
③应注意应付款项、存货和应收账款(或销售收入)之间的关系;
④应关注构成存货各项目金额的比例关系。
3.流动资产周转率
(1)指标计算
流动资产周转次数=销售收入÷流动资产
流动资产周转天数=365÷流动资产周转次数
流动资产与收入比=流动资产÷销售收入
(2)指标分析
①流动资产周转率反映流动资产的管理效率，周转次数多，说明每百元流动资产带来的销售收入越多，流动资产管理效率高，企业盈利能力强。
②流动资产中应收账款和存货周转状况对流动资产周转具有决定性影响。
4.营运资本周转率
(1)指标计算
营运资本周转次数=销售收入÷营运资本
营运资本周转天数=365÷营运资本周转次数
营运资本与收入比=营运资本÷销售收入
(2)指标分析
①营运资本周转率反映营运资本的管理效率，周转次数多，说明每百元营运资本带来的销售收入越多，营运资本管理效率高，企业盈利能力强。
②严格意义上，仅有经营性流动资产和经营性流动负债被用于计算这一指标，即短期借款、交易性金融资产和超额现金等因不是经营活动必需的应被排除在外。
5.非流动资产周转率
(1)指标计算
非流动资产周转次数=销售收入÷非流动资产
非流动资产周转天数=365÷非流动资产周转次数
非流动资产与收入比=非流动资产÷销售收入
(2)指标分析
非流动资产周转率主要用于投资预算和项目管理分析，以确定投资与竞争战略是否一致，收购与剥离政策是否合理等。
6.总资产周转率
(1)指标计算
总资产周转次数=销售收入÷总资产
总资产周转天数=365÷总资产周转次数
资产与收入比=总资产÷销售收入
(2)指标分析
①总资产周转率的驱动因素是各项资产，即：
总资产周转天数=∑各项资产周转天数
总资产与销售收入比=∑各项资产与销售收入比
②总资产周转次数的驱动因素：
总资产周转次数=流动资产周转次数×流动资产占总资产比
(四)盈利能力比率
1.销售净利率
(1)指标计算
销售净利率=净利润÷销售收入
【提示】毛利率=(营业收入-营业成本)÷营业收入
销售成本率=营业成本÷营业收入
(2)指标分析
销售净利率越高，盈利能力越强。销售净利率的变动是由利润表各项目变动引起的。
2.总资产净利率
(1)指标计算
总资产净利率=净利润÷总资产
(2)指标分析
①总资产净利率驱动因素
总资产净利率=销售净利率×总资产周转次数
②总资产净利率是企业盈利能力的关键。提高权益净利率的基本动力是总资产净利率。
3.权益净利率
(1)指标计算
权益净利率=净利润÷股东权益
(2)指标分析
从股东的角度来分析的投入产出指标。对股东来说，具有非常好综合性，概括了企业的全部经营业绩和财务业绩。

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