【动态】蚌埠美国注册会计师培训费用贵不贵
发布时间：2024/4/12 10:33:59 更新时间：2024/4/12 10:33:59
责任编辑：蚌埠恒企会计CPA培训（VIP会员已认证）
- 学校介绍
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恒企教育积极探索教育创新模式，并成功与相关高校开展了“校企合作”，走进高校为为学生提供会计实操课程的全面培训，同时，恒企专家走进多所大学进行大型财务专题讲座等等，受到广大学子的热捧。
恒企上海会计培训学校的建立，为本土会计培训领域吹来了全新的革新之风，将为上海会计培训市场建立起全新标准，推动本土会计人才的国际化，为众多上海企业输送具有创新意识的优秀会计人才。
- 师资力量
- 刘老师-公司战略与风险管理
首都经济贸易大学硕士研究生，投资公司高管，战略咨询中的“金牌猎手”。深耕管理咨询培训多年，战略知识储备非常系统，熟悉战略类考试特点，多年来将培训实例融入教材讲解。授课激情洋溢、风趣幽默。
高老师-会计学博士，业内著名会计考试辅导专家，讲解课程引入案例，生动形象凝练知识点，习题分析简洁明了，擅于利用段子，让你在大笑中学到知识，重点难点在笑谈中掌握。
- 课程介绍
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13、考试方法，提高5分：规避非智力性丢分，亲传战术经验，考场临危不惧。
14、考霸训练营，提高10分：名师一对一诊断辅导，解决关键易错点，轻松提分。
15、押题宝，提高20分：2张A4纸，囊括所有知识点，与考题吻合度达60%。
16、密押试卷，提高5分：3套模拟真题，快速背下，一次通关。
7、通关宝典，提高5分：萃取20%核心考点，穿插历年真题，掌握即通关。
8、高频错题，提高5分：针对错题详解，揪出错音，逐一击破。
9、魔法专项，提高5分：主观题汇总并总结规律，学会答题技巧。
- 特色优势
- 恒企教育专家团队在专业著述上业绩斐然，累计出版高校专业教程多部，包括《实用涉税会计》《税务会计实操》《会计电算化》《管理会计》等，此外，在全国一级财务专刊上发表论文二十余篇。
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- 行业趋势
- 近两年各地“人才争夺战”打的火热，持有高含金量证书的高级金融、财务人员也成为各地抢夺的对象。前两天天津出台的“海河英才”政策，就将注册会计师列为紧缺人才之一，不仅可以直接落户，还能一次性给予3万元奖励。
而且随着北上广的生活压力越来越大，各地又都把注册会计师列入了紧缺人才发展目录，很多高顿CPA学员都希望考出证书后，在当地的省会城市发展能获得更多的优惠措施。
如果顺利取得注会证书，那么对于加薪升职或者跳槽是有很大的帮助的。除了很受欢迎的四大之外，投资银行、商业银行以及咨询银行也是很好的选择，年薪都可以达到20万元以上。若是想做到财务总监这个职位，拥有注会证书也是很有必要的。
- 培训学习资料
- CPA《税法》易错易混知识点：税金
【易错易混知识点】税金
主观题考点
考题切入点一：辨别是否企业所得税与其余税种联系考察
考题切入点二：辨别与哪一个税种进行考察，判断如何影响会计利润
考题切入点三：调整会计利润
考题切入点四：调整公益性捐赠限额。
注会考试公司战略考点之风险管理组织体系
【考点】风险管理组织体系
企业风险管理组织体系，主要包括规范的公司法人治理结构、风险管理职能部门、内部审计部门和法律事务部门以及其他有关职能部门、业务单位的组织领导机构及其职责。
(以下内容重点掌握前三个：董事会、风险管理委员会、风险管理职能部门的职责)
(一)规范的公司法人治理结构——董事会
应建立外部董事、独立董事制度，外部董事、独立董事人数应超过董事会全部成员的半数，以保证董事会能够在重大决策、重大风险管理等方面做出独立于经理层的判断和选择。
董事会就全面风险管理工作的有效性对股东(大)会负责。
董事会在全面风险管理方面主要履行以下职责：
(1)审议并向股东(大)会提交企业全面风险管理年度工作报告;
(2)确定企业风险管理总体目标、风险偏好、风险承受度，批准风险管理策略和重大风险管理解决方案;
(3)了解和掌握企业面临的各项重大风险及其风险管理现状，做出有效控制风险的决策;
(4)批准重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制;
(5)批准重大决策的风险评估报告;
(6)批准内部审计部门提交的风险管理监督评价审计报告;
(7)批准风险管理组织机构设置及其职责方案;
(8)批准风险管理措施，纠正和处理任何组织或个人超越风险管理制度做出的风险性决定的行为;
(9)督导企业风险管理文化的培育;
(10)全面风险管理的其他重大事项。
(二)风险管理委员会
具备条件的企业，董事会可下设风险管理委员会。
该委员会的召集人应由不兼任总经理的董事长担任;董事长兼任总经理的，召集人应由外部董事或独立董事担任。
该委员会成员中需有熟悉企业重要管理及业务流程的董事，以及具备风险管理监管知识或经验、具有一定法律知识的董事。
风险管理委员会对董事会负责，主要履行以下职责：
(1)提交全面风险管理年度报告;
(2)审议风险管理策略和重大风险管理解决方案;
(3)审议重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制，以及重大决策的风险评估报告;
(4)审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告;
(5)审议风险管理组织机构设置及其职责方案;
(6)办理董事会授权的有关全面风险管理的其他事项。
【企业管理层】企业总经理对全面风险管理工作的有效性向董事会负责。总经理或总经理委托的高级管理人员，负责主持全面风险管理的日常工作，负责组织拟订企业风险管理组织机构设置及其职责方案。
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