【头条】成都哪里的CPA考试培训比较靠谱
发布时间：2023/9/11 9:06:03 更新时间：2023/9/11 9:06:03
责任编辑：成都恒企会计CPA培训（VIP会员已认证）
- 学校介绍
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恒企教育是一家提供先进会计技术、为各行业培养实战型会计人才的O2O会计培训机构。其研发的7大课程教材相继获全国著作权，与多所高等院校形成学历业务合作。2016年恒企获“AAA级信用企业”、“全国315质量服务客户满意诚信企业”“具有竞争力行业品牌”“全国著名品牌”、“百度金融教育信贷合作伙伴”、“守合同重信用企业”、“重视人才发展较佳企业”等殊荣。
恒企教育积极探索教育创新模式，并成功与相关高校开展了“校企合作”，走进高校为为学生提供会计实操课程的全面培训，同时，恒企专家走进多所大学进行大型财务专题讲座等等，受到广大学子的热捧。
- 师资力量
- 陈老师-会计
注册会计师、金融学硕士、中级会计师、资产评估师，会计培训界的“侠之大者”，10年以上会计授课经验，深谙各类CPA会计考试出题规律、提倡“会计与生活相结合”，授课趣味生动、直击考点。
袁老师中央财经大学会计学院教授、博士生导师、院长，财政部全国会计学术优秀人才 财政部会计领军人才计划学术类二期学员
兼任全国会计学会财务与成本分会常务理事、全国自然科学基金通讯评审专家、北京市自然科学基金通讯评审专家。
《管理世界》、《会计研究》等
完成科研课题3项，出版著作及教材5部，先后在《会计研究》、《经济管理》等刊物发表论文9篇
- 课程介绍
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1.高分专题，针对综合大题，每科覆盖30分，提高功率
2.知识点考点融合串联，并聚焦60分必考重点，节约考生复习时间，提高应试效率
3.考点精讲解析，覆盖90分，为考生过关加最后砝码
10、万能模板，提高3分：按考试类型总结答题规律，集中训练裸考方法。
11、真题手稿，提高3分：锻炼考霸解题思维，提高分析题目的能力。
12、全真题库，提高5分：随时随地刷题，刷到的就是考试遇到的。
- 特色优势
- 1.高合格率，恒企教育为社会成功培养超过20余万的会计实战人才
2.低门槛，每个人都学得起会计，平均每节课仅8元！
3.增值服务，恒企大型公益巡回财务公开课，首席财务专家把经验传递给有梦想的人。大型酒业招聘会
和就业指导公开课，引领学员实现更好的职业生涯规划！。
点题密训班-名师带刷突破考点、6大课程模块、80人班级群管理
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C位冲刺密卷班-全程大屏直播、专属模拟试卷、特色社群制度
无忧通关班-基础→按章练→薄弱点、刷题→月考测→重难点、串讲→模考评→易考点。
- 行业趋势
- 我国大约需要35万名注册会计师，但目前只有22万左右的会员。由此看来我国所需的注册会计师缺口大约有10W，这还没有算上非执业会员全部从事注会行业。
由此可见，目前是我国注会行业发展的黄金时段，社会需求量巨大。再加上全国对财会行业从业人员的能力要求日益提高，比如近期彻底的取消了“会计从业资格证”，会计法中“从事会计工作的人员，必须取得会计从业资格证书”的规定删除，修改为：“会计人员应当具备从事会计工作所需要的专业能力。”由此可见，CPA证书的含金量，也证明了CPA考试是对注会行业从事人员的能力的考量，是符合当前财会行业大环境的生存条件的。
2018年季度，中注协会员人数突破了24万。而从近两年的人数上升趋势也能看出，从2018年开始，CPA持证人或许会快速上升，以每年超过1万会员的数量上涨。
而且CPA近几年的报名人数呈现出直线上升的趋势，2017年直接突破了百万，高达115.9万人。虽然2018年的报名人数还不得而知，但根据目前初级和中级的人数变化来看，只会上升不会下降。
- 培训学习资料
- 注会考试《会计》高频考点：利润表项目的填列
【高频考点】利润表项目的填列
(第十七章财务报告第三节利润表)
复习程度：熟悉了解本考点。重点关注营业利润的影响科目及相关项目，并掌握基本内容。
1.利润表的定义和结构
①定义：利润表是反映企业在一定会计期间经营成果的会计报表。
②结构：有单步式和多步式之分。我国利润表采用多步式。
2.利润表项目的填列方法：
①营业利润=营业收入-营业成本-税金及附加-销售费用-管理费用-财务费用-资产减值损失+公允价值变动收益(损失以“-”号填列)+投资收益(损失以“-”号填列)
②利润总额=营业利润(亏损以“-”号填列)+营业外收入-营业外支出
③净利润=利润总额(亏损总额以“-”号填列)-所得税费用
④其他综合收益：分为以后期间能够重分类进损益的其他综合收益以及以后期间不能够重分类进损益的其他综合收益
⑤综合收益总额=净利润+其他综合收益
⑥每股收益：基本每股收益、稀释每股收益。
注会考试公司战略考点之风险管理组织体系
【考点】风险管理组织体系
企业风险管理组织体系，主要包括规范的公司法人治理结构、风险管理职能部门、内部审计部门和法律事务部门以及其他有关职能部门、业务单位的组织领导机构及其职责。
(以下内容重点掌握前三个：董事会、风险管理委员会、风险管理职能部门的职责)
(一)规范的公司法人治理结构——董事会
应建立外部董事、独立董事制度，外部董事、独立董事人数应超过董事会全部成员的半数，以保证董事会能够在重大决策、重大风险管理等方面做出独立于经理层的判断和选择。
董事会就全面风险管理工作的有效性对股东(大)会负责。
董事会在全面风险管理方面主要履行以下职责：
(1)审议并向股东(大)会提交企业全面风险管理年度工作报告;
(2)确定企业风险管理总体目标、风险偏好、风险承受度，批准风险管理策略和重大风险管理解决方案;
(3)了解和掌握企业面临的各项重大风险及其风险管理现状，做出有效控制风险的决策;
(4)批准重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制;
(5)批准重大决策的风险评估报告;
(6)批准内部审计部门提交的风险管理监督评价审计报告;
(7)批准风险管理组织机构设置及其职责方案;
(8)批准风险管理措施，纠正和处理任何组织或个人超越风险管理制度做出的风险性决定的行为;
(9)督导企业风险管理文化的培育;
(10)全面风险管理的其他重大事项。
(二)风险管理委员会
具备条件的企业，董事会可下设风险管理委员会。
该委员会的召集人应由不兼任总经理的董事长担任;董事长兼任总经理的，召集人应由外部董事或独立董事担任。
该委员会成员中需有熟悉企业重要管理及业务流程的董事，以及具备风险管理监管知识或经验、具有一定法律知识的董事。
风险管理委员会对董事会负责，主要履行以下职责：
(1)提交全面风险管理年度报告;
(2)审议风险管理策略和重大风险管理解决方案;
(3)审议重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制，以及重大决策的风险评估报告;
(4)审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告;
(5)审议风险管理组织机构设置及其职责方案;
(6)办理董事会授权的有关全面风险管理的其他事项。
【企业管理层】企业总经理对全面风险管理工作的有效性向董事会负责。总经理或总经理委托的高级管理人员，负责主持全面风险管理的日常工作，负责组织拟订企业风险管理组织机构设置及其职责方案。
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