【头条】黄冈哪有CPA考证辅导培训招生
发布时间：2023/8/10 15:57:39 更新时间：2023/8/10 15:57:39
责任编辑：黄冈恒企会计CPA培训（VIP会员已认证）
- 学校介绍
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恒企会计主要从事会计证培训，会计职称培训，会计实操培训，还有会计培训学历教育，在每年的培训过程中，为社会输送了大量的人才，帮助学员爱上会计学习，无忧就业。
十二年沉淀，恒企已成长为一家集财务研究、课程开发、书刊编撰及出版等为--体的教育集团机构。如今超过160个校区遍布全国各市，广东、广西、湖南、江西、四川、海南、贵州、安徽、江苏、陕西、内蒙古、重....所有校区皆统--品牌，统-管理，统-服务，成为会计培训行业中连锁发展模式的领头羊。
2010始，恒企正式启动“万名会计精英培养计划”及“百所高校就业公益讲座”，并陆续与全国三十多所大学建立校企合作关系，走进高校为为学生提供会计实操课程的全面培训，同时与20000多家企业建立人才输送通道及定向委培合作关系。
2011年2月，恒企广州总部的成立，正式迈开全国扩张步伐，标志着恒企跨入了全国连锁发展的全新时期。
2012年5月，在经过半年多的评估、筹备及扩张后，恒企上市筹备办公室正式挂牌，一条资本之路正缓缓铺开，那是恒企通往“培育百年会计专才”梦想之颠最有力的助推器。
2012年6月，广州恒企教育信息咨询有限公司集团高层做出了又一个重大的战略性决策：自2012年7月起，全国相对成熟已有学员毕业的校区每月至少要举办一场会计专场招聘会，将帮助学员就业及晋升的承诺落到实处，至此，恒企千场招聘大幕正式拉开。
- 师资力量
- 叶老师-审计
中央财经大学管理学（会计）博士，严谨幽默的总结男神，华北电力大学经济管理学院会计系讲师。授课特点：重点突出、善于归纳总结。
凌老师副教授高级会计师注册税务师高等院校财经系副主任教学名师知名职业教育教学专家
- 课程介绍
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1.巩固吸收阶段性学习内容、适应考试训练答题技巧和解题思路、帮助学员将知识转化为分数
2.适应考试情景，强化应试技巧；检验阶段性学习成果，针对性调整应试策略；来自特研组的5套模拟卷
3.查缺补漏、强化提分，专职助教陪伴式密集训练
1.科目考试介绍，搭建知识脉络，梳理考试重难点，为正式学习做准备，高频名词解释，常见简单公式应用
2.针对零基础学员，补充基本概念和专业知识
3.知识点考点精讲+提高串联教学、概念名词案例解读、内部教辅压缩教材内容等十三项教学创新
- 特色优势
- 点题密训班-名师带刷突破考点、6大课程模块、80人班级群管理
超值精品班-名师精讲理清脉络、6大课程模块、7大超值服务
高效实验班-课程随堂测边听边练、定位薄弱点针对刷题、记忆曲线测试所学
C位冲刺密卷班-全程大屏直播、专属模拟试卷、特色社群制度
无忧通关班-基础→按章练→薄弱点、刷题→月考测→重难点、串讲→模考评→易考点。
2016年6月上市公司开元仪器发布拟收购恒企公告，签订《投资框架协议》。
- 行业趋势
- 2018年季度，中注协会员人数突破了24万。而从近两年的人数上升趋势也能看出，从2018年开始，CPA持证人或许会快速上升，以每年超过1万会员的数量上涨。
而且CPA近几年的报名人数呈现出直线上升的趋势，2017年直接突破了百万，高达115.9万人。虽然2018年的报名人数还不得而知，但根据目前初级和中级的人数变化来看，只会上升不会下降。
大型外资投资银行和咨询公司的话，年薪上限就会更高，CEO可能达到2000万美金以上，例如上面提到的高盛，咨询界的MBB等。不过很多CPA持证人在刚进入这些行业的时候，年薪和高管的差距一定会非常大。外资投资银行的话，底薪加分红，开始年薪可能在30—80万期间，咨询公司在15—30万期间，随着工作年限的增加，薪资会按照100%，甚至200%的速度增长，这些世界一流投资银行和咨询公司的前途皆会更宽广。
- 培训学习资料
- 注会考试公司战略高频考点分享：竞争环境分析
【高频考点】竞争环境分析
竞争环境分析包括两个方面：一是从个别企业视角去观察分析竞争对手的实力(用显微镜观察);二是从产业竞争结构视角观察分析企业所面对的竞争格局(用放大镜观察)。
(一)竞争对手分析
对竞争对手的分析有四个方面的主要内容，即竞争对手的未来目标、假设、现行战略和潜在能力。
1.竞争对手的未来目标
对竞争对手未来目标的分析与了解，有利于预测竞争对手对其目前的市场地位以及财务状况的满意程度，从而推断其改变现行战略的可能性以及对其他企业战略行为的敏感性。
对竞争对手未来目标分析可以从以下三个方面展开：
一是竞争对手目标分析对本公司制定竞争战略的作用;
二是分析竞争对手业务单位的目标的主要方面;
三是多元化公司母公司对其业务单位未来目标的影响。
(1)竞争对手目标分析对本公司制定竞争战略的作用。制定战略的一种方法是在市场中找到既能达到自身目的又不威胁竞争对手的位置(相安无事)。了解竞争对手的目标，就有可能找到每个公司都相对满意的位置。竞争对手的目标分析非常关键，因为这能帮助公司避免那些可能威胁到竞争对手达到其主要目标从而引发激烈战争的战略行动(避免激化竞争)。
(2)竞争对手业务单位目标分析。
(3)母公司对其业务单位未来目标的影响分析。即分析竞争对手战略在母公司总体战略中的重要性和匹配性。
2.竞争对手的假设
对竞争对手的假设分析，目的在于揭示竞争对手对其自身、所处产业以及产业内其他企业的评价和看法，是企业各种战略行为取向的最根本动因。
(1)竞争对手假设分析对本公司制定竞争战略的作用。
竞争对手的假设分为两类：一是竞争对手对自己的假设;二是竞争对手对产业及产业中其他公司的假设。
竞争对手对其自身、所处产业以及产业内其他企业的评价和看法可能存在误区和盲点，这些误区和盲点可帮助公司把握一些战略契机，同时辨识立即遭到报复的可能性，并有针对性地采用行动以使竞争对手的报复失灵。
(2)分析竞争对手假设的主要因素。
3.竞争对手的现行战略
对竞争对手现行战略的分析，目的在于揭示竞争对手正在做什么、能够做什么。
通过对竞争对手现行战略的分析，可以帮助公司了解竞争对手目前是如何进行竞争的，如果将来竞争结构发生了变化，竞争对手进行战略调整的力度。
4.竞争对手的能力
竞争对手的目标、假设和现行战略会影响其进行战略反击的可能性、时间、性质及强烈程度。
对竞争对手能力的分析，目的在于揭示竞争对手的强项和弱点在哪里，而其优势与劣势将决定其发起战略反击行动的能力以及处理所处环境或产业中事件的能力。竞争性行动在本质上分为战略性和战术性两种，战略性行动需要获取大量的资源，并难以被成功地执行和改变。相反，采取战术性行动需要较少的资源，相对来说更容易执行和改变。
竞争对手的能力分析，主要围绕竞争对手以下几方面的能力：
(1)核心能力。
(2)成长能力。
(3)快速反应能力。
(4)适应变化的能力。
(5)持久力。
(二)战略群组分析
战略群组是指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略，或具有相同战略特征的各公司组成的集团。
1.战略群组的特征
同一战略群组内的企业会有相同或相似的战略要素，包括品牌、技术领先程度、研究开发能力、产品质量标准、定价策略、企业的规模、分销渠道的选择以及客户服务等。
为了识别战略群组，必须选择这些战略要素的2～3项。选择划分产业内战略群组的特征要避免选择同一产业中所有公司都相同的特征。
2.战略群组分析的意义
战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化可能引起的对竞争的影响。
注会考试税法知识点：烟叶税法征收管理
【考点】烟叶税法征收管理
(一)纳税义务发生时间：纳税人收购烟叶的当天
指纳税人向烟叶销售者收购付讫收购烟叶款项或者开具收购烟叶凭据的当天。
(二)纳税地点：向烟叶收购地的主管税务机关申报纳税(烟叶收购地的县级地税局或者其所指定的税务分局、所)
(三)纳税期限：自纳税义务发生之日起30日内申报纳税。具体纳税期限由主管税务机关核定。
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黄冈CPA培训
黄冈CPA考试培训，黄冈恒企会计CPA培训发展前景看好，我处今年继续举办黄冈恒企会计CPA培训，名师授课，欢迎同学们报读！- 最新发布的黄冈CPA培训头条相关信息
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