【头条】惠州CPA考试培训班大概需要多少钱
发布时间：2023/4/27 20:52:41 更新时间：2023/4/27 20:52:41
责任编辑：惠州恒企会计CPA培训（VIP会员已认证）
- 学校介绍
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恒企教育品牌在互联网上开设了官方旗舰店恒企教育官方旗舰店，让广大网民在网上也能买到与恒企教育实体店同款的商品。恒企教育品牌自创立至今，深受广大用户们的喜爱，虽然恒企教育已经取得一些不错的成绩，但并没有放慢前进的步伐，仍在为成为行业中的最顶尖品牌努力。
恒企教育成立于2002年，是一家以实战为独特核心、以就业为导向的会计培训连锁机构。恒企锐意创新，一直为推动全国会计职业培训健康发展积极探索。大型财务公开课全国巡讲、千场校园会计招聘会、全国会计人才网、恒企会计在线实操网校、实操会计师职业技术等级证项目、无忧计划包就业人才工程、十大会计就业基地等等，成为恒企教育践行“把经验传递给有梦想的人”这一使命的诠释。
- 师资力量
- Tracy老师-经济法
CICMA、CMA、ACCA。云想衣裳花想容，诗情画意的优雅美女，上市公司财务高管。授课思路清晰，语言流畅，实务经验丰富，将案例引入课堂，增加趣味性，让学员在轻松地氛围中掌握知识。
袁老师中央财经大学会计学院教授、博士生导师、院长，财政部全国会计学术优秀人才 财政部会计领军人才计划学术类二期学员
兼任全国会计学会财务与成本分会常务理事、全国自然科学基金通讯评审专家、北京市自然科学基金通讯评审专家。
《管理世界》、《会计研究》等
完成科研课题3项，出版著作及教材5部，先后在《会计研究》、《经济管理》等刊物发表论文9篇
- 课程介绍
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1.巩固吸收阶段性学习内容、适应考试训练答题技巧和解题思路、帮助学员将知识转化为分数
2.适应考试情景，强化应试技巧；检验阶段性学习成果，针对性调整应试策略；来自特研组的5套模拟卷
3.查缺补漏、强化提分，专职助教陪伴式密集训练
科学的学习方案，完善的课程体系，自主研发考霸教材，行业专业讲师专授，精致实用的教辅资料。
- 特色优势
- 2016年4月全国企业质量信用备案公示网“全国315质量服务客户满意诚信企业”。
恒企教育是一家提供先进会计技术、为各行业培养实战型会计人才的O2O会计培训机构。其研发的7大课程教材相继获全国著作权，与多所高等院校形成学历业务合作。2016年恒企获“AAA级信用企业”、“全国315质量服务客户满意诚信企业”“竞争力行业品牌”“全国著名品牌”、“百度金融教育信贷合作伙伴”、“守合同重信用企业”、“重视人才发展企业”等殊荣。
- 行业趋势
- 特指麦肯锡、贝恩、波士顿咨询集团、摩立特集团、美世、艾森哲等海外一流咨询公司，其中可分为管理咨询、投资咨询、人力资源咨询、市场咨询、技术咨询等多个板块。
咨询公司工资差距比较大，但工作3-5年都能有很大幅度的涨薪，资深咨询师工资不下于投资银行家。在咨询公司申请美国顶级商学院基本都能成功，而且MBA毕业后前途更宽广。
咨询公司参考工资：麦肯锡、贝恩15万-20万RMB/年，罗兰贝格10万RMB/年，其余介于两者之间。第二年工资涨100%，第三年涨50%-100%，三到四年后年薪一般可超过50万RMB。
我国大约需要35万名注册会计师，但目前只有22万左右的会员。由此看来我国所需的注册会计师缺口大约有10W，这还没有算上非执业会员全部从事注会行业。
由此可见，目前是我国注会行业发展的黄金时段，社会需求量巨大。再加上全国对财会行业从业人员的能力要求日益提高，比如近期彻底的取消了“会计从业资格证”，会计法中“从事会计工作的人员，必须取得会计从业资格证书”的规定删除，修改为：“会计人员应当具备从事会计工作所需要的专业能力。”由此可见，CPA证书的含金量，也证明了CPA考试是对注会行业从事人员的能力的考量，是符合当前财会行业大环境的生存条件的。
- 培训学习资料
- 注册会计师报名条件、报名时间、考试时间
（一）同时符合下列条件的全国公民，可以申请参加注册会计师全国统一考试专业阶段考试：
1.具有完全民事行为能力；
2.具有高等专科以上学校毕业学历，【学历要求】或者具有会计或者相关专业中级以上技术职称。【学历不够职称来凑！】
（二）同时符合下列条件的全国公民，可以申请参加注册会计师全国统一考试综合阶段考试：
1.具有完全民事行为能力；
2.已取得注册会计师全国统一考试专业阶段考试合格证。
（三）有下列情形之一的人员，不得报名参加注册会计师全国统一考试：
1.因被吊销注册会计师证书，自处罚决定之日起至申请报名之日止不满5年者；
2.以前年度参加注册会计师全国统一考试因违规而受到禁考处理期限未满者；
3.已经取得全科合格者。
报名时间、考试时间
根据最近几年注会报名时间及考试时间来看，报名时间一般在4月份，考试时间一般在10月份左右。
CPA《战略》章备考知识点：公司战略的层次
公司战略的层次
公司战略有三个层次：总体战略、业务单位战略或竞争战略、职能战略。
(1)总体战略
①总体战略又称公司层战略，是企业层次的战略。
②总体战略需要根据企业的目标选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。
③公司层战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题。
(2)业务单位战略
①业务单位战略称之为竞争战略。
②对一家单业务公司来说，总体战略和业务单位战略合二为一;只有对业务多元化公司，这两种层级的战略才会有所区分。
③业务单位战略涉及各业务单位主管及辅助人员。
④各业务单位应有效控制资源的分配使用，从而始终保持竞争优势。
(3)职能战略
①职能战略主要涉及企业内各职能部门如何有效配置内部资源，为各级战略服务，提高组织效率。
②职能战略中的协同作用具有非常重要的意义，主要体现在单个职能内各种活动的协调性与一致性以及各个不同职能战略间的协调性与一致性。
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