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【问答】惠州CPA考证辅导有哪些培训科目

发布时间：2022/11/18 11:05:38 更新时间：2022/11/18 11:05:38
责任编辑：惠州恒企会计CPA培训林老师（VIP会员已认证）
【问答】惠州CPA考证辅导有哪些培训科目
问题分类：八四问吧
问题具体描述：
您好，我咨询，惠州CPA考证辅导有哪些培训科目？找了很久，没有找到，请老师快点告诉我吧！
  时间：2022/11/18 11:05:38  更新时间：2022/11/18
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学校介绍
　　恒企教育品牌在互联网上开设了官方旗舰店恒企教育官方旗舰店，让广大网民在网上也能买到与恒企教育实体店同款的商品。恒企教育品牌自创立至今，深受广大用户们的喜爱，虽然恒企教育已经取得一些不错的成绩，但并没有放慢前进的步伐，仍在为成为行业中的最顶尖品牌努力。
　　恒企凭借在国际市场所积累人脉资源，迅速召集香港、日本、美国、新加坡等地的资深财务导师以及国内的知名大学教授和在职财务总监，针对全国内地发展趋势和企业经营现状，全面规划真正适合国内企业所需会计人才的培训课程体系，制订适合各类会计人才教育的实操课程内容。使恒企教育的会计课程具备了国际化视野、前瞻性发展、实操性应用的特点。

师资力量
何老师恒企高级讲师。先后主编《财务经理综合全能》、《工业成本专修》、《服务业专修》、《农业专修》等近20项课程开发。曾为柳州商贸职业学校、广西工学院、柳州职业技术学院、柳州广播电视大学
刘老师恒企教育课程研发部总监、国际注册管理会计师讲师、国际注册培训师、多家上市公司财务总监。
何老师恒企教育集训基地副院长、会计行业实战专家、学者、课程研发者。

课程介绍
13、考试方法，提高5分：规避非智力性丢分，亲传战术经验，考场临危不惧。
14、考霸训练营，提高10分：名师一对一诊断辅导，解决关键易错点，轻松提分。
15、押题宝，提高20分：2张A4纸，囊括所有知识点，与考题吻合度达60%。
16、密押试卷，提高5分：3套模拟真题，快速背下，一次通关。
1.巩固吸收阶段性学习内容、适应考试训练答题技巧和解题思路、帮助学员将知识转化为分数
2.适应考试情景，强化应试技巧；检验阶段性学习成果，针对性调整应试策略；来自特研组的5套模拟卷
3.查缺补漏、强化提分，专职助教陪伴式密集训练

特色优势
CPA优势：1.签字审计权CPA的独特性和性，首先体现在它的签字审计权上，签字权对注册会计师来说是一种身份的象征，但同时他们也必须为签下的每一个字负责任。所以会计师事务所对CPA持证人的需求一定是迫切以及大的，这对事务所开展审计工作有着决定性的意义，也是在会计师事务所执业所必须具备的条件之一。2.高超的专业水平CPA的含金量还体现在它高超的专业水平上。目前来讲，行业发展对财会人才的需求-直在增加，全国缺少很多的财务总监，可以为企业发展出谋划策，而CPA的专业性就满足很多企业对财务总监的要求。CPA为考生提供的会计、审计、法律、以及公司战略管理及成本管理等的专业知识，对CPA持证人的管理能力和务实能力都是很大的提升。
恒企教育的权威优势：超值精品课-名师精讲理清脉络，7大课程模块，5类基础资料高效实验班-课程随堂测边听边练，定位薄弱点针对性刷题，记忆曲线测试巩固所学C位夺魁班-高清大屏直播，专属学情预警，特色社群制度无忧通关班-基础→按章练→薄弱点，刷题→月考测→重难点，串讲→模考评→易考点VIP签约特训班-口碑名师高清直播，专属助教课后带练，高端服务定制计划点题密训班-名师带刷突破考点、6大课程模块、80人班级群管理超值精品班-名师精讲理清脉络、6大课程模块、7大超值服务高效实验班-课程随堂测边听边练、定位薄弱点针对刷题、记忆曲线测试所学。

行业趋势
　　　全国注册会计师职业的发展是未来必然趋势。经济全球化带来的生产要素在全球范围内的自由流动，特别是跨国公司的发展和会计服务的跨国流动，是对注册会计师职业发展的新挑战，对以知识化、信息化为核心的专业服务业的国际化提出了新要求，要着力培养和形成能够承担国际审计业务、符合行业国际化发展要求的高层次人才队伍和注册会计师的人才队伍。目前国内会计师队伍特别是注册会计师中还主要是早期考核通过的年龄较大的一批人，而具有较全面的知识结构、熟悉国际会计准则和国际惯例的专业人才则奇缺。加上国内注册会计师后续教育的机会和渠道少，培训的层次也较低，使得目前的注册会计师获得新知识和提供新服务的能力十分有限。因此，国内会计界已经逐渐掀起了新一轮的培训和认证热潮，手握一张注册会计师资格证书才是能力和资历的体现。
　　我国大约需要35万名注册会计师，但目前只有22万左右的会员。由此看来我国所需的注册会计师缺口大约有10W，这还没有算上非执业会员全部从事注会行业。
由此可见，目前是我国注会行业发展的黄金时段，社会需求量巨大。再加上全国对财会行业从业人员的能力要求日益提高，比如近期彻底的取消了“会计从业资格证”，会计法中“从事会计工作的人员，必须取得会计从业资格证书”的规定删除，修改为：“会计人员应当具备从事会计工作所需要的专业能力。”由此可见，CPA证书的含金量，也证明了CPA考试是对注会行业从事人员的能力的考量，是符合当前财会行业大环境的生存条件的。

培训学习资料
　　注会《经济法》易错易混知识点：代位权VS撤销权
代位权VS撤销权
代位权与撤销权合同履行的两个重点，两者有很多相似的地方，在学习过程中非常容易将其考点混淆。因此我们需要去剖析他们的不同，找出他们的本质区别，让我们一探究竟吧。
辨析
代位权与撤销权都属于债权保全措施。
代位权，是指债务人怠于行使其对第三人(次债务人)享有的到期债权，危及债权人债权实现时，债权人为保障自己的债权，可以自己的名义代位行使债务人对次债务人的债权的权利。
撤销权，是指债务人实施了减少财产行为，危及债权人的债权实现时，债权人为保障自己的债权请求人民法院撤销债务人处分行为的权利。
从代位权与撤销权的概念上来看
一方面，代位权的发生与行使，是债权人针对债务人的消极行为所采取的债权保全措施;而撤销权的发生与行使，是债权人针对债务人的积极行为所采取的债权保全措施。
另一方面，代位权的发生与行使所涉及的主体，包括债权人、债务人和次债务人;而撤销权的发生与行使所涉及的主体，包括债权人、债务人和受让人(受益人)。
示例1，张三对李四享有10万元债权，已经到期，张三多次找李四要钱无果;张三多方打听，证实李四对王五也享有10万元债权，并且已经到期，李四从未向王五主张过权利。此情形可以认定债务人李四怠于行使对次债务人王五的到期债权，属于消极行为，并且此行为危及到了债权人张三债权的实现;对此债权人张三可以以自己为原告，以次债务人王五为被告，债务人李四为诉讼上的第三人，提起代位权诉讼，并就代位权行使的结果有优先受偿。
示例2，张三对李四享有10万元债权，还未到期;但是张三发现，李四将全部财产无偿赠与给了王五。此情形可以认定债务人李四实施了减少财产行为，已经危及债权人张三债权实现;对此债权人张三可以以自己为原告，以债务人李四为被告，受让人王五为诉讼上的第三人，提起撤销权诉讼;但对撤销权行使的结果没有优先受偿，并且只能以10万元债权为限主张撤销。
总结
区别--代位权--撤销权
适用行为：债务人的消极行为--债务人的积极行为
具体情形：债务人怠于行使到期债权（“不以诉讼方式或者仲裁方式”向次债务人主张到期债权）--（1）无偿行为：知情/不知情
（放弃债权、放弃债权担保或者恶意延长到期债权的履行期限、无偿转让财产）
（2）有偿行为：高低30%+知情（以明显不合理的低价转让财产或者以明显不合理的高价收购他人财产而且第三人知道）
债权状态：债权已经到期--到期与未到期均可
行权时间：诉讼时效--除斥期间：5年+1年（自债权人知道或者应当知道撤销事由之日起1年内行使；自债务人的行为发生之日起5年内没有行使撤销权的，该撤销权消灭）
行权方式：向人民法院提起诉讼
管辖法院：被告住所地人民法院
诉讼被告：次债务人、债务人
诉讼第三人：债务人、受益人或者受让人
诉讼结果：债权人有优先受偿权、债权人无优先受偿权
诉讼费用：债权人胜诉的，诉讼费用由次债务人负担，其他必要费用则由债务人承担、债权人行使撤销权所支付的律师代理费、差旅费等合理费用，由债务人负担；第三人有过错的，应当适当分担。
　　注册会计师专业阶段考试大纲《公司战略与风险管理》
考试目标
考生应当根据本科目考试内容与能力等级的要求，理解、掌握或运用下列相关的专业知识和职业技能，坚守职业价值观、遵循职业道德、坚持职业态度，解决实务问题。
1.公司战略的基本理论；
2.战略管理的特征与过程；
3.外部环境分析与内部环境分析的主要内容与方法；
4.公司三个层次战略的主要内容；
5.公司各种战略的开发方向与实现途径；
6.战略实施和战略控制的主要内容、过程与方法；
7.公司治理的概念及理论；
8.公司内部治理结构和外部治理机制；
9.公司治理的基础设施；
10.风险管理基本原理；
11.风险管理的基本流程和管理体系；
12.风险管理的主要技术与方法；
13.内部控制的主要内容及其在风险管理中的应用。
考试内容
一、战略与战略管理 　
（一）公司战略的基本理论 　
1.公司战略的定义
2.公司的使命和目标
3.公司战略的层次
（二）战略管理概述 　
1.战略管理的内涵
2.战略管理的特征
3.战略管理过程
4.战略变革管理
二、战略分析 　
（一）企业外部环境分析 　
1.宏观环境分析
2.产业环境分析 　
（1）产品生命周期
（2）产业五种竞争力
（3）成功关键因素分析
3.竞争环境分析 　
（1）竞争对手分析
（2）产业内的战略群组
4.全国竞争优势（钻石模型）分析
（二）企业内部环境分析 　
1.企业资源与能力分析 　
（1）企业资源分析
（2）企业能力分析
（3）企业的核心能力
2.价值链分析 　
（1）价值链的两类活动
（2）价值链确定
（3）企业资源能力的价值链分析
3.业务组合分析 　
（1）波士顿矩阵
（2）通用矩阵
（三）SWOT分析 　
1.基本原理
2.SWOT分析法的应用
三、战略选择 　
（一）总体战略 　
1.总体战略的主要类型 　
（1）发展战略
（2）稳定战略
（3）收缩战略
2.发展战略的主要途径 　
（1）发展战略可选择的途径
（2）并购战略
（3）内部发展战略
（4）企业战略联盟
（二）业务单位战略 　
1.基本竞争战略 　
（1）成本领先战略
（2）差异化战略
（3）集中化战略
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟”
2.中小企业的竞争战略 　
（1）零散型产业中的竞争战略
（2）新兴产业中的竞争战略
3.蓝海战略 　
（1）蓝海战略的内涵
（2）蓝海战略制定的原则
（3）重建市场边界的基本法则
（三）职能战略 　
1.市场营销战略
2.研究与开发战略
3.生产运营战略
4.采购战略
5.人力资源战略
6.财务战略
（四）国际化经营战略 　
1.企业国际化经营动因
2.国际市场进入模式
3.国际化经营的战略类型
4.新兴市场的企业战略
四、战略实施 　
（一）公司战略与组织结构 　
1.组织结构的构成要素
2.纵横向分工结构
3.企业战略与组织结构
（二）公司战略与企业文化 　
1.企业文化的概念
2.企业文化的类型
3.文化与绩效
4.战略稳定性与文化适应性
（三）战略控制 　
1.战略控制的过程
2.战略控制方法 　
（1）预算与预算控制
（2）企业业绩衡量指标
（3）平衡计分卡的业绩衡量方法
（4）统计分析与专题报告
（四）战略管理中的权力与利益相关者 　
1.企业的主要利益相关者
2.企业利益相关者的利益矛盾与均衡
3.权力与战略过程
（五）信息技术在战略管理中的作用 　
1.信息技术与组织变革
2.信息技术与竞争战略
3.信息技术与企业价值链网
4.大数据时代企业战略转型
五、公司治理 　
（一）公司治理的概念及理论 　
1.公司治理的概念
2.公司治理理论
（二）三大公司治理问题 　
1.经理人对于股东的“内部人控制”问题
2.终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题
3.企业与其他利益相关者之间的关系问题
（三）公司内部治理结构和外部治理机制 　
1.公司内部治理结构
2.外部治理机制
（四）公司治理基础设施与治理原则 　
1.公司治理基础设施
2.公司治理原则
六、风险与风险管理 　
（一）风险管理基本原理 　
1.风险的概念
2.企业面对的风险种类
3.风险管理的概念
（二）风险管理的目标
（三）风险管理基本流程 　
1.收集风险管理初始信息
2.进行风险评估
3.制定风险管理策略
4.提出和实施风险管理解决方案
5.风险管理的监督与改进
（四）风险管理体系 　
1.风险管理策略
2.风险管理组织体系
3.内部控制系统
4.风险理财措施
5.风险管理信息系统
（五）风险管理技术与方法 　
1.头脑风暴法
2.德尔菲法（DelphiMethod）
3.失效模式影响和危害度分析法（FMECA）
4.流程图分析法（FlowChartsAnalysis）
5.马尔科夫分析法（Markovanalysis）
6.风险评估系图法
7.情景分析法
8.敏感性分析法
9.事件树分析法（ETA）
10.决策树法
11.统计推论法
七、内部控制 　
（一）内部控制概述 　
1.内部控制的定义与框架
2.我国内部控制规范体系
（二）内部控制的要素 　
1.控制环境
2.风险评估
3.控制活动
4.信息与沟通
5.监控
（三）内部控制的应用 　
1.组织架构
2.发展战略
3.社会责任
4.资金活动
5.采购业务
6.资产管理
7.销售业务
8.工程项目
9.担保业务
10.财务报告
11.全面预算
12.合同管理
（四）内部控制评价与审计 　
1.内部控制评价
2.企业内部控制审计
3.审计委员会在内部控制中的作用。

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