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【资讯】江门CPA培训班咨询电话 小姐姐老师告诉我教学内容

发布时间:2022/12/13 9:36:40 更新时间:2022/12/13 9:36:40
责任编辑:江门恒企会计CPA培训(VIP会员已认证)

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学校介绍
  志于道,据于德,依于仁,游于艺。
恒者,久也,永恒、长久之意;企者,远望也,高瞻远瞩之意。
恒企,以教育创造永恒之希望。
泱泱中华,浩瀚天地,世纪长河,百舸争流,千帆竞舞。历史的时针指在一个崭新的时代,在全民奋起的经济建设浪潮中,一家志向远大的教育机构诞生在全国会计培训领域,在华夏大地上扬帆破浪,迈步在壮丽的品牌征程中。
  恒企教育发展史:
这是一家有理想的教育机构,跋涉在会计教育领域里。在这个并不引人注目的领域,他们以独到的观念指引着自己的行事方式;他们以先锋的姿态引领着行业的健康发展。培育精英人才,为全国的企业输送优秀的会计,促进企业财务的健康规范,推动企业稳健发展,为全国市场经济的飞速前行注入更多的动力——这是恒企教育背负的历史使命。

师资力量
彭老师会计培训
凌老师会计证培训
何老师会计实践
刘老师注册会计师注册税务师
宋老师中级会计师内部审计师

课程介绍
7、通关宝典,提高5分:萃取20%核心考点,穿插历年真题,掌握即通关。
8、高频错题,提高5分:针对错题详解,揪出错音,逐一击破。
9、魔法专项,提高5分:主观题汇总并总结规律,学会答题技巧。
1.巩固吸收阶段性学习内容、适应考试训练答题技巧和解题思路、帮助学员将知识转化为分数
2.适应考试情景,强化应试技巧;检验阶段性学习成果,针对性调整应试策略;来自特研组的5套模拟卷
3.查缺补漏、强化提分,专职助教陪伴式密集训练

特色优势
CPA高效自学班-移动平台灵活学习,阶段学习合理规划,精品题库刷题冲刺
CPA无忧班-直播授课课后督学,入学测评制定计划,学练测评阶段考核。
恒企教育的权威优势:CPA高效自学班-移动平台灵活学习,阶段学习合理规划,精品题库刷题冲刺CPA无忧班-直播授课课后督学,入学测评制定计划,学练测评阶段考核。超值精品课-名师精讲理清脉络,7大课程模块,5类基础资料高效实验班-课程随堂测边听边练,定位薄弱点针对性刷题,记忆曲线测试巩固所学C位夺魁班-高清大屏直播,专属学情预警,特色社群制度无忧通关班-基础→按章练→薄弱点,刷题→月考测→重难点,串讲→模考评→易考点VIP签约特训班-口碑名师高清直播,专属助教课后带练,高端服务定制计划。

行业趋势
  2018年季度,中注协会员人数突破了24万。而从近两年的人数上升趋势也能看出,从2018年开始,CPA持证人或许会快速上升,以每年超过1万会员的数量上涨。
而且CPA近几年的报名人数呈现出直线上升的趋势,2017年直接突破了百万,高达115.9万人。虽然2018年的报名人数还不得而知,但根据目前初级和中级的人数变化来看,只会上升不会下降。
  注册会计师行业发展对人才有着巨大的需求。在市场经济条件下,会计师的业务范围得到不断拓展,已经从过去单纯的会计报表审计工作,进一步扩展和延伸到盈利预测审核、内部控制审核、会计报表审阅、会计咨询和会计服务等领域,服务对象已从最初的“三资”企业扩展到股份有限公司和国有企业。特别是“十一五”期间,一系列金融、投资和企业改革措施的推出,以及市场体系的完善,尤其是经营权和所有权分离,以及所有权的多元化,出于对投资者和公众利益的保护,需要一个独立的专业人士,对企业财务报告的真实性进行审计,社会对高素质财经人才的需求更为突出。注册会计师十分注重专业能力、综合素质和国际视野的培养,已成为各大企业和金融证券机构竞相争抢的对象,因此注册会计师队伍的需求还将进一步扩大,我国的会计太多,而会计师太少了。目前市场上财务管理类职业竞争异常激烈,普通和初级财务人员明显供大于求,但高端人才却千金难觅。在一项名为全国未来十年紧缺人才资源的调查中,会计师位居榜首,尤其是通晓专业技术知识和国际事务的会计人才更为抢手,毫无疑问,注册会计师待业将成为未来人气较高的“金领一族”。

培训学习资料
  注册会计师《会计》易错易混知识点:合并财务报表
调整二:被合并方在企业合并前实现的留存收益中归属于合并方的部分,应自资本公积转入留存收益。
借:资本公积
贷:盈余公积
未分配利润
抵销一:将调整后的长期股权投资与子公司期末所有者权益抵销
借:股本/实收资本
资本公积
其他综合收益
盈余公积
未分配利润
贷:长期股权投资【调整后的长期股权投资】
少数股东权益
抵销二:将母公司的投资收益和子公司当年的利润分配抵销
借:投资收益【调整后的投资收益】
少数股东损益
年初未分配利润
贷:提取盈余公积
向股东分配利润
年末未分配利润
二、非同一控制下合并财务报表的编制
(一)购买日:一调整一抵销
(1)子公司净资产账面价值调整为公允价值
以固定资产为例,调整分录如下:
借:固定资产——原价【评估增值的部分】
贷:资本公积
因为对固定资产的账面价值进行了调整,导致账面价值不同于计税基础的:
借:资本公积
贷:递延所得税负债
(2)母公司长期股权投资与子公司所有者权益的抵销
借:股本/实收资本
资本公积【调整后的金额】
其他综合收益
盈余公积
未分配利润
商誉(借方差额)
贷:长期股权投资
少数股东权益
盈余公积
未分配利润}(或方差额)
【提示】
①合并商誉=合并成本-子公司可辨认净资产公允价值(考虑所得税后)的份额
②如果出现贷方差额,应计入合并当期损益(营业外收入)。但因购买日不需要编制合并利润表,该差额体现在合并资产负债表上,应调整合并资产负债表留存收益。
(二)购买日后:两调整两抵销
调整一:子公司净资产账面价值调整为公允价值
投资当年
1.将子公司各资产、负债原来的账面价值调整为公允价值
借:固定资产——原价
贷:资本公积
借:资本公积
贷:递延所得税负债
2.将子公司按照账面价值计算的净利润调整为按公允价值持续计算的净利润
借:管理费用(按公允价值补提折旧)
贷:固定资产——累计折旧
借:递延所得税负债
贷:所得税费用
连续编报
1.调期初
借:固定资产——原价(调整固定资产价值)
贷:资本公积——年初
借:资本公积——年初
贷:递延所得税负债
借:年初未分配利润(年初累计补提折旧)
贷:固定资产——累计折旧
借:递延所得税负债
贷:年初未分配利润
2.调当年
借:管理费用(当年补提折旧)
贷:固定资产——累计折旧
借:递延所得税负债
贷:所得税费用
调整二:长期股权投资由成本法调整为权益法
长期股权投资成本法核算的结果调整为权益法核算的结果的会计处理与同一控制相同。
抵销一:母公司长期股权投资与子公司所有者权益的抵销
借:股本/实收资本
资本公积【调整后的金额】
其他综合收益
盈余公积【期初+本期计提】
未分配利润【期初+子公司调整后的利润-本期提取盈余公积-本期分配股利】
商誉
贷:长期股权投资
少数股东权益
抵销二:母公司投资收益与子公司的利润分配抵销
借:投资收益【子公司调整后的净利润×母公司持股比例】
少数股东损益【子公司调整后的净利润×少数股东持股比例】
年初未分配利润
贷:提取盈余公积
向股东分配利润
年末未分配利润
三、母公司因处置对子公司长期股权投资而丧失控制权
合并财务报表中确认的投资收益=(处置股权取得的对价+剩余股权公允价值)-(原有子公司自购买日开始持续计算的净资产份额×原持股比例+商誉)+其他综合收益(可转损益的部分)、其他权益变动×原持股比例。
  注会考试公司战略高频考点分享:竞争环境分析
【高频考点】竞争环境分析
竞争环境分析包括两个方面:一是从个别企业视角去观察分析竞争对手的实力(用显微镜观察);二是从产业竞争结构视角观察分析企业所面对的竞争格局(用放大镜观察)。
(一)竞争对手分析
对竞争对手的分析有四个方面的主要内容,即竞争对手的未来目标、假设、现行战略和潜在能力。
1.竞争对手的未来目标
对竞争对手未来目标的分析与了解,有利于预测竞争对手对其目前的市场地位以及财务状况的满意程度,从而推断其改变现行战略的可能性以及对其他企业战略行为的敏感性。
对竞争对手未来目标分析可以从以下三个方面展开:
一是竞争对手目标分析对本公司制定竞争战略的作用;
二是分析竞争对手业务单位的目标的主要方面;
三是多元化公司母公司对其业务单位未来目标的影响。
(1)竞争对手目标分析对本公司制定竞争战略的作用。制定战略的一种方法是在市场中找到既能达到自身目的又不威胁竞争对手的位置(相安无事)。了解竞争对手的目标,就有可能找到每个公司都相对满意的位置。竞争对手的目标分析非常关键,因为这能帮助公司避免那些可能威胁到竞争对手达到其主要目标从而引发激烈战争的战略行动(避免激化竞争)。
(2)竞争对手业务单位目标分析。
(3)母公司对其业务单位未来目标的影响分析。即分析竞争对手战略在母公司总体战略中的重要性和匹配性。
2.竞争对手的假设
对竞争对手的假设分析,目的在于揭示竞争对手对其自身、所处产业以及产业内其他企业的评价和看法,是企业各种战略行为取向的最根本动因。
(1)竞争对手假设分析对本公司制定竞争战略的作用。
竞争对手的假设分为两类:一是竞争对手对自己的假设;二是竞争对手对产业及产业中其他公司的假设。
竞争对手对其自身、所处产业以及产业内其他企业的评价和看法可能存在误区和盲点,这些误区和盲点可帮助公司把握一些战略契机,同时辨识立即遭到报复的可能性,并有针对性地采用行动以使竞争对手的报复失灵。
(2)分析竞争对手假设的主要因素。
3.竞争对手的现行战略
对竞争对手现行战略的分析,目的在于揭示竞争对手正在做什么、能够做什么。
通过对竞争对手现行战略的分析,可以帮助公司了解竞争对手目前是如何进行竞争的,如果将来竞争结构发生了变化,竞争对手进行战略调整的力度。
4.竞争对手的能力
竞争对手的目标、假设和现行战略会影响其进行战略反击的可能性、时间、性质及强烈程度。
对竞争对手能力的分析,目的在于揭示竞争对手的强项和弱点在哪里,而其优势与劣势将决定其发起战略反击行动的能力以及处理所处环境或产业中事件的能力。竞争性行动在本质上分为战略性和战术性两种,战略性行动需要获取大量的资源,并难以被成功地执行和改变。相反,采取战术性行动需要较少的资源,相对来说更容易执行和改变。
竞争对手的能力分析,主要围绕竞争对手以下几方面的能力:
(1)核心能力。
(2)成长能力。
(3)快速反应能力。
(4)适应变化的能力。
(5)持久力。
(二)战略群组分析
战略群组是指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略,或具有相同战略特征的各公司组成的集团。
1.战略群组的特征
同一战略群组内的企业会有相同或相似的战略要素,包括品牌、技术领先程度、研究开发能力、产品质量标准、定价策略、企业的规模、分销渠道的选择以及客户服务等。
为了识别战略群组,必须选择这些战略要素的2~3项。选择划分产业内战略群组的特征要避免选择同一产业中所有公司都相同的特征。
2.战略群组分析的意义
战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化可能引起的对竞争的影响。

江门CPA培训相关介绍:
  • 会计师事务所是依法设立并承办CPA业务的机构。CPA执行业务,应当加入会计师事务所。 (2022/12/13学习专题)
  • 因受过刑事处罚,自刑罚完毕之日起至申请报名之日止不满5年者不能报名参加CPA全国统一考试,已经办理报 (2022/12/13学习专题)
  • 据报道,已有2600多名的CPA进入证券以及全国部门等从事会计审计工作。 (2022/12/13学习专题)
  • 2008年8月26日,全国CPA协会发布《CPA考试制度改革工作方案(征求意见稿)》,就提出的CPA (2022/12/13学习专题)
  • 参加CPA全国统一考试的报名人员,应当通过CPA全国统一考试网上报名系统(简称网报系统)进行报名,或 (2022/12/13学习专题)
  • 被撤销注册的当事人有异议的,可以自接到撤销注册、收回CPA证书的通知之日起十五日内向国务院财政部门或 (2022/12/13学习专题)
  • CPA协会的会员主要包括执业会员(即CPA)和非执业会员。此外还可能包括荣誉会员。通过CPA考试,并 (2022/12/13学习专题)
  • 由于各地区CPA后续教育政策可能不同,有问题可以咨询当地注协。 (2022/12/13学习专题)
  • 全国CPA协会不编写综合阶段考试辅导教材。 (2022/12/13学习专题)
  • CPA·每科目考试的具体时间,在各年度财政部考委会发布的报名简章中明确。 (2022/12/13学习专题)

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