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【资讯】济宁CPA培训火热招生中 优惠快截止

发布时间：2023/8/13 23:12:00 更新时间：2023/8/13 23:12:00
责任编辑：济宁恒企会计CPA培训（VIP会员已认证）

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学校介绍
　　恒企教育即毅然摈弃以考证为主的传统市场定位，开拓以就业为导向，以会计实战为独特核心的会计培训平台，建立真账实操+强化训练+职业素养训练+就业推荐/包就业+手把手指导+终生就业辅导的全景式人才培养服务模式，专注于为全国会计行业培养真正实用的会计精英人才。以"会计精英实操班培训、会计实战专修班培训"为特色班型。十三年沉淀，恒企已成长为一家集职业培训、财务研究、课程开发、书刊编撰、财务文化推广等为一体的教育集团机构。
　　恒企教育利用“互联网+”信息化管理系统来提高企业管理效率，自主开发NC系统、BI系统、OA系统，形成学员、校区、员工三线合一的信息化平台，实现企业财务和业务的事前规划、事中控制和事后分析。

师资力量
何老师恒企高级讲师。先后主编《财务经理综合全能》、《工业成本专修》、《服务业专修》、《农业专修》等近20项课程开发。曾为柳州商贸职业学校、广西工学院、柳州职业技术学院、柳州广播电视大学
彭老师会计培训
凌老师会计证培训
何老师会计实践

课程介绍
4、零基实战，提高3分：开班天就考试，明确学习基础，树立学习进阶目标。
5、彩色教材，提高10分：教材用彩色笔圈划考点，知识重难点一目了然。
6、思维导图，提高3分：采用树状图关联记忆，规避易混易忘点。
1.巩固吸收阶段性学习内容、适应考试训练答题技巧和解题思路、帮助学员将知识转化为分数
2.适应考试情景，强化应试技巧；检验阶段性学习成果，针对性调整应试策略；来自特研组的5套模拟卷
3.查缺补漏、强化提分，专职助教陪伴式密集训练

特色优势
超值精品课-名师精讲理清脉络，7大课程模块，5类基础资料
高效实验班-课程+随堂测边听边练，定位薄弱点针对性刷题，记忆曲线测试巩固所学
C位夺魁班-高清大屏直播，专属学情预警，特色社群制度
无忧通关班-基础→按章练→薄弱点，刷题→月考测→重难点，串讲→模考评→易考点
VIP签约特训班-口碑名师高清直播，专属助教课后带练，高端服务定制计划
恒企的快速发展得益于强大的师资团队，恒企团队汇聚数十位来自大型集团财务总监、高校专职教授等财务领域人士，数百位有着丰富实战经验和教学经验的优秀教学老师，组建行业实力的专家团队，为恒企的课程开发、教学模式、服务管理以及核心专业技能的研发等提供了强有力的支持。

行业趋势
　　截至2017年12月31日，中注协执业会员（注册会计师）105570人。2017年第四季度新批注册会计师1672人，撤销、注销注册会计师1015人，全国注册会计师比上一季度末净增657人。中注协非执业会员达到131633人（其全国外及港澳台地区非执业会员587人）。
　　1.执业会员人数少
　　我们全国的执业会员只有105570人次，但是据调查，我国目前需要的注会执业会员达到了30万人次。从数据上可以得知，注会的缺口非常的大！
　　2.更多的执业会员转成非执业会员
　　我国的非执业会员人数远远超过了执业会员，并且还有很大一部分的执业会员转成非执业会员。这也大大增加了注会的缺口，事务所的供需也是严重不足！。
　　如果顺利取得注会证书，那么对于加薪升职或者跳槽是有很大的帮助的。除了很受欢迎的四大之外，投资银行、商业银行以及咨询银行也是很好的选择，年薪都可以达到20万元以上。若是想做到财务总监这个职位，拥有注会证书也是很有必要的。

培训学习资料
　　注会考试公司战略冲刺阶段高频考点：新兴市场的企业战略
【高频考点】新兴市场的企业战略
新兴市场是指一些市场发展潜力巨大的发展全全国。以下着重阐述全球化竞争中，新兴市场中本土企业的战略选择。
(一)按产业特性配置资源
在争夺新兴市场的大战中，强大的跨国公司并非占尽优势。新兴市场上的本土企业都必须关注两个问题：，你所在产业面临的全球化的压力有多大?第二，你所在公司优势资源的跨国转移能力怎样?了解所在产业竞争优势的基本情况，可以更准确地评估出跨国竞争对手的真正实力;而知道了在什么地方能够限度地发挥自己的优势资源，可以帮助企业了解自己面临的商机。
1.认识不同产业面临的不同压力
在估计全球化压力所产生的影响时，必须认识到各种不同的产业面临的压力是不同的。
2.评估企业自身的优势资源
一旦本土企业对自身所处的产业有所了解，接下来要做的就是评估自身的优势资源。
(二)本土企业的战略选择
将产业所面临的全球化压力和新兴市场本土企业拥有的优势资源作为两个变量，作出下图，可以用来指导公司战略性的思考。
(三)“防御者”的战略：利用本土优势进行防御
面对来势汹汹且实力雄厚的外国竞争对手，“防御者”要做的就是利用本土优势进行防御。具体做法可以考虑：
1.把目光集中于喜欢本国产品的客户，而不考虑那些崇尚国际品牌的客户。
2.频繁地调整产品和服务，以适应客户特别的甚至是独一无二的需求。
3.加强分销网络的建设和管理，缓解国外竞争对手的竞争压力。
在面临跨国竞争对手的挑战时应当注意：
1.不要试图赢得所有顾客。
2.不要一味模仿跨国竞争对手的战略。
(四)“扩张者”战略：向海外延伸本土优势
在某种情况下，本土企业可以不仅仅局限于保住现有市场，它们可以通过合理运用可移植的优势资源，并以其在本地市场的成功为平台，向其他市场扩张。
(五)“躲闪者”战略：避开跨国公司的冲击
企业的选择可能是以下几个：
1.与跨国公司建立合资、合作企业。
2.将企业出售给跨国公司。
3.重新定义自己的核心业务，避开与跨国公司的直接竞争。
4.根据自身的本土优势专注于细分市场，将业务重心转向价值链中的某些环节。
5.生产与跨国公司产品互补的产品，或者将其改造为适合本国人口味的产品。
(六)“抗衡者”战略：在全球范围内对抗
1.不要拘泥于成本上竞争，而应该比照行业中的领先公司来衡量自己的实力。
2.找到一个定位明确又易于防守的市场。
3.在一个全球化的产业中找到一个合适的突破口。
4.学习从发达全国获取资源，以克服自身技能不足和资本的匮乏。
　　注册会计师《会计》易错易混知识点：关联方关系的判断
关联方关系的判断
构成关联方：
1.企业与企业存在关联方关系
控制：母子公司彼此互为关联方；受同一母公司控制的“兄弟”企业之间是关联方关系
共同控制：合营方和合营企业彼此之间互为关联方
重大影响：联营方和联营企业彼此之间互为关联方
2.企业与人之间存在关联方关系
三种人：主要投资者个人、关键管理人员、前两者关系密切的家庭成员
3.企业与受这三种人控制，共同控制的企业，存在关联方关系
【新增】
1.企业与其所属企业集团的其他成员单位（包括母公司和子公司）的合营企业或联营企业
2.企业的合营企业与企业的其他合营企业或联营企业
不构成关联方：
1.与企业发生日常往来的资金提供者、公用事业部门、全国部门和机构以及与企业发生大量交易而存在经济依存关系的单个客户、供应商、特许商、经销商或代理商。
2.仅仅同受全国控制而不存在其他关联方关系的企业，不构成关联方。

济宁CPA培训相关介绍：
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  • 准予注册的申请人，由CPA协会发给国务院财政部门统一制定的CPA证书。 （2023/8/13学习专题）
  • 根据文件：取得香港会计师公会专业资格课程全科合格证的人员在报名参加全国CPA全国统一考试时可以申请豁 （2023/8/13学习专题）
  • CPA是依法取得CPA证书并接受委托从事审计和会计咨询、会计服务业务的执业人员。 （2023/8/13学习专题）
  • 至2017年12月31日，中注协个人会员达到237203人，其中执业会员（CPA）105570人，非 （2023/8/13学习专题）
  • CPA协会依照本法第十条的规定不予注册的，应当自决定之日起十五日内书面通知申请人。 （2023/8/13学习专题）
  • 《全国CPA法》于1993年10月31日第八届全国人民代表大会常务委员会第四次会议通过，1 （2023/8/13学习专题）
  • CPA协会应当将准予注册的人员名单报国务院财政部门备案。国务院财政部门发现CPA协会的注册不符合本法 （2023/8/13学习专题）
  • CPA毕业学生在就业时，2700多人进入在全国境内的国际会计公司以及国内大中型会计师事务所就业。 （2023/8/13学习专题）
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