【头条】南通CPA考试培训辅导咨询电话是多少
发布时间：2022/12/26 16:43:05 更新时间：2022/12/26 16:43:05
责任编辑：南通恒企会计CPA培训（VIP会员已认证）
- 学校介绍
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恒企教育积极探索教育创新模式，并成功与相关高校开展了“校企合作”，走进高校为为学生提供会计实操课程的全面培训，同时，恒企专家走进多所大学进行大型财务专题讲座等等，受到广大学子的热捧。
恒企教育，一家专注会计培训十年的专业机构。恒企教育在广东、广西、湖南、江西、四川、贵州等6个省市近30个城市创建连锁校区，同一品牌，统一管理，统一服务，成为会计培训行业中连锁发展模式的领头羊。恒企团队汲取国际化品牌运营精髓，融汇多年办学经验，创造了国内会计培训领域的全新标准，成就了地位。目前，恒企教育年累计培训学员四万多名，成为实战型会计人才的输送基地。恒企自主开发的的课程、教学和服务等，以其独特的创新性和良好的培训效果，影响和推动了国内会计培训行业的规范化发展，成为众多同行竞相模仿的对象。
- 师资力量
- 叶老师-审计
中央财经大学管理学（会计）博士，严谨幽默的总结男神，华北电力大学经济管理学院会计系讲师。授课特点：重点突出、善于归纳总结。
张老师恒企高级讲师，曾先后在全国建材出版社出版《管理会计》、《财务会计》等著作。开发有《会计人生的成功法则》、《企业成本费用控制》、《透过财务报表看企业经营管理》、《全面预算管理》等
- 课程介绍
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1.高分专题，针对综合大题，每科覆盖30分，提高功率
2.知识点考点融合串联，并聚焦60分必考重点，节约考生复习时间，提高应试效率
3.考点精讲解析，覆盖90分，为考生过关加最后砝码
1、能力测评，提高2分：报读就做测试，摸清学习底子，再做个性化辅导。
2、学习规划，提高3分：根据CPA全生命周期制定详细学习规划，学习心中有数。
3、学习秘籍，提高5分：8大学习秘籍，传授全球著名的空间记忆法，学习事半功倍。
- 特色优势
- CPA高效自学班-移动平台灵活学习，阶段学习合理规划，精品题库刷题冲刺
CPA无忧班-直播授课课后督学，入学测评制定计划，学练测评阶段考核。
超值精品课-名师精讲理清脉络，7大课程模块，5类基础资料
高效实验班-课程+随堂测边听边练，定位薄弱点针对性刷题，记忆曲线测试巩固所学
C位夺魁班-高清大屏直播，专属学情预警，特色社群制度
无忧通关班-基础→按章练→薄弱点，刷题→月考测→重难点，串讲→模考评→易考点
VIP签约特训班-口碑名师高清直播，专属助教课后带练，高端服务定制计划。
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- 行业趋势
- 银行工作不仅轻松，也是很多注册会计师们的喜爱，主要分为两种，一种是投资银行，投资银行的主要业务包括私募股权、并购、投资等工作，投资银行需要的专业方向是法律和财务，如果你通过注册会计师考试，并且考过司考，那你一定是投行最需要的人才;还有一种是商业银行，商业银行的雇员主要专业都是会计，他们需要的工作和业务大致也以会计为主，所以注册会计师往往都能脱颖而出，成为商业银行的天之骄子。
注册会计师专业方向，主要是面向注册会计师行业培养高水平、国际化的财经后备人才，通过会计、审计、税务、财务管理、经济法以及证券投资、信息管理等一系列课程的学习，使之能够胜任注册会计师审计鉴证业务，以及专业性会计和管理咨询工作。其毕业生也适合全国与事业单位、公司企业、金融证券机构等领域的会计和审计工作。早在10年前，我国就提出要发展30万注册会计师的目标。目前，我国共有执业的注册会计师6.9万人，行业非执业会员7万多人，行业从业人员20多万人，因此，全国注册会计师行业在职场需求中将面临更为广阔的发展空间。
- 培训学习资料
- CPA《战略》第二章知识点：产业环境分析——（KSF）
KSF是指公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产。KSF所涉及的是每一个产业成员所必须擅长的东西，或者说公司要取得竞争和财务成功所必须集中精力搞好的一些因素。
1.KSF是产业和市场层次的要素。
2.KSF是企业取得产业成功的前提条件。下面三个问题是确认产业的成功关键因素必须考虑的：
(1)顾客在各个竞争品牌之间进行选择的基础是什么?
(2)产业中的一个卖方厂商要取得竞争成功需要什么样的资源和竞争能力?
(3)产业中的一个卖方厂商获取持久的竞争优势必须采取什么样的措施?
3.成功关键因素随着产业的不同而不同，甚至在相同的产业中，也会因产业驱动因素和竞争环境的变化而变化。
4.随着产品生命周期的演变，成功关键因素也发生变化。
5.即使同一产业中的各个企业，也可能对该产业的成功关键因素有不同的侧重。
CPA《战略》第二章知识点：企业内部环境分析
内部环境分析：
企业资源能力分析：企业资源分析、企业能力分析、核心能力分析
价值链分析
业务组合分析：波士顿矩阵、通用矩阵
（一）企业资源分析
企业资源指企业所拥有或控制的有效因素的总和。
企业资源的主要类型：有形资源、无形资源、人力资源
决定企业竞争优势的企业资源判断标准：资源的稀缺性、资源的不可模仿性、资源的不可替代性、资源的持久性
（二）企业能力分析
企业能力指企业配置资源，发挥其生产和竞争作用的能力。企业能力来源于企业有形资源、无形资源和人力资源的整合，是企业各种资源有机组合的结果。
企业能力主要由研发能力、生产管理能力、营销能力、财务能力和组织管理能力等组成。
名称：主要表现形式
研发能力：研发计划、研发组织、研发过程和研发效果
生产管理能力：生产指将投入转化为产品或服务并为消费者创造效用的活动。
涉及生产过程、生产能力、库存管理、人力资源管理和质量管理
营销能力：
产品竞争能力：市场地位（市场占有率、市场覆盖率）、收益性（利润空间）、成长性（销售增长率）
销售活动能力：销售组织（销售机构、销售人员、销售管理）、销售绩效（销售计划完成率、销售活动效率分析）、销售渠道（销售渠道结构、中间商评价、销售渠道管理）
市场决策能力：领导者对市场进行决策的能力
财务能力：
筹集资金的能力：资产负债率、流动比率、已获利息倍数
使用和管理资金的能力：投资报酬率、销售利润率、资产周转率
组织管理能力：职能管理分工、岗位责任、集权和分权、组织结构、管理层次范围
（三）企业的核心能力
概念：企业在具有重要竞争意义的经营活动中能够比其竞争对手做得更好的能力。
三个关键测试：（1）它对顾客是否有价值？
（2）它与企业竞争对手相比是否有优势？
（3）它是否很难被模仿或复制？
辨别方法：功能分析、资源分析以及过程系统分析
评价：主要内容：为企业的核心能力是否优于其竞争对手。
方法：企业的自我评价、产业内部比较、基准分析、成本驱动力和作业成本法、收集竞争对手的信息。
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- CPA主要偏重是会计。 （2022/12/26学习专题）
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