【问答】的注册会计师培训哪家比较好

发布时间：2021/12/20 15:00:51 更新时间：2021/12/20 15:00:51

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【问答】的注册会计师培训哪家比较好

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时间：2021/12/20 15:00:51 更新时间：2021/12/20
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学校介绍: 　　优路教育，将时下流行的科技元素融入到教育教学过程中，开创了实景课堂、3D仿真教学、VR沉浸式体验课堂等先进的教学方式。这种变革不仅提升了教育培训本身的质量，同时也有效调动了学员的学习兴趣，提高了学习效率，更将优路教育长期推崇的“将学习变成一种乐趣”这一教育理念体现得淋漓尽致。
　　优路教育集团，是一家集团连锁综合教育培训学校!从最初单一的课程培训开始，优路已逐渐成为全国职业技能培训行业的领跑者。
办学14年来，优路教育坚持不懈地追求课程研发和独树一帜的课程体系，常年培养和输送大量高技能、高薪酬、高职位的技能型专业人才，并与众多企业建立了良好的长期合作关系，在业界形成了良好的口碑。

师资力量: 姚老师：从事初级会计职称、中级会计职称、注会、税务师考试辅导工作十余年。授课富有激情、风格活跃、思路超清、洞悉准则原理与应用、擅化繁为简由简入繁、学员总能轻松领悟复杂现象背后的简单原理。
冯老师：具有丰富的培训经验；授课逻辑性强，思路清晰渗透到每个考点，对高频考点归纳准确。

课程介绍: 优路教育的CPA培训开设了以下几个班：基础通关班、签约通关班、VIP保障班、高薪就业班。学生可在了解后选择适合自己的学习内容。
未来十年内全国需求的15类人才排行榜中，注册会计师高居前列，拥有CPA证书就等于拥有了职场的加薪利器，行业的金字招牌；优路驾教育CPA高效通关班，名师授课聚焦考点，精辟讲授教材精髓；逐题解析历年真题中传递的“通关密码”，让注会拿证不再是难事。

开课安排: 注册会计师（CPA）专业阶段报考条件：
1.具有完全民事行为能力
2.具有高等专科以上学校毕业学历，或者具有会计或者相关专业中级以上技术职称。
签约通关班：
配套资料：备考指南、学科精粹、章节习题集、高频知识点汇编、历年真题详解、黄金模考ABC卷
保障服务：24小时不限次数在线答疑、学员专属题库APP练习、学员专属班主任服务、各类学习提醒服务、中班社群管理、阶段性测试、免学费重读，仅交纳重读资料费
价格：单科2980元，全科16800元。

特色优势: 增值服务：
2019年串讲课、真题课
速效入门12课（直播）
新旧教材对比（直播）
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考前点题（直播）
财税新政热点解读（直播）
会计分录大全电子书
财管公式大全电子书
审计/经济法/税法/战略考前必背考点电子书。
多元助学：
高清网课+智能题库+手机APP，实现无缝衔接的跨平台教学体验，学员随学随练，有效节约时间，提升复习效率。

行业趋势: 　　大型外资投资银行和咨询公司的话，年薪上限就会更高，CEO可能达到2000万美金以上，例如上面提到的高盛，咨询界的MBB等。不过很多CPA持证人在刚进入这些行业的时候，年薪和高管的差距一定会非常大。外资投资银行的话，底薪加分红，开始年薪可能在30—80万期间，咨询公司在15—30万期间，随着工作年限的增加，薪资会按照100%，甚至200%的速度增长，这些世界一流投资银行和咨询公司的前途皆会更宽广。
　　在智联招聘发布的2017年秋季求职十大高薪行业榜单中，财务/法律/人力资源等，位居十大高薪行业榜首。而不用强调也能知道，这其中的财务一定不是普通的小会计，而是高水平、高职位、持有高含金量证书的高级财务人。

培训学习资料: 　　注会考试公司战略高频考点分享：战略变革管理
【高频考点】战略变革管理
(一)什么是战略变革
企业战略变革是指企业为了获得可持续竞争优势，根据所处的内外部环境已经发生或预测会发生或想要使其发生的变化，按照环境、战略、组织三者之间的动态协调性原则，组织、推动企业战略内容发生系统性、可持续性改变的过程。
(二)渐进性变革与革命性变革的区别
企业为了适应环境变化而实施的变革按其范围和程度来划分，可分为渐进性的和革命性的。渐进性变革是一系列持续、稳步推进的变化过程，它使企业能够保持平稳、正常运转。渐进性变革在某一刻影响企业体系当中的某些部分。革命性变革往往是急剧的变化过程，它会使企业整个体系发生改变。
(三)战略变革的发展阶段
从长远来看，企业可能会发展，改变其战略。约翰逊和施乐斯在1989年指出，这种变化是渐进的。因为从企业的角度来说，渐进的变化易于管理，对企业体制运作的滋扰程度比革命性的变化要小。
1.连续阶段：在这个阶段，制定的战略基本上没有发生大的变化，仅有一些小的修正。
2.渐进阶段：在这个阶段，战略发生缓慢的变化。这种变化可能是零打碎敲性的，也可能是系统性的。
3.不断改变阶段：在这个阶段，战略变化呈现无方向或无重心的特点。
4.全面阶段：在这个阶段，战略是在一个较短的时间内发生革命性或转化性的变化。
(四)战略变革的类型
戴富特在1992年对企业为了适应环境和在市场条件下生存而推行的战略变革划分为四种类型：
1.技术变革
2.产品和服务变革
3.结构和体系变革
4.人员变革
(五)企业战略变革的主要任务
1.调整企业理念
2.企业战略重新进行定位
3.重新设计企业的组织结构
(六)战略变革的实现
在战略变革中对人的行为的掌控是最重要也是最困难的。因此，要保证战略变革的实现需要从变革的支持者、抵制者两个方面入手做好工作，克服变革的阻力，以保证战略变革的实现。
1.变革的支持者推进战略变革的步骤。
(1)高级管理层是变革的战略家，他们应当对将要进行的变革有一个清晰的了解并决定应该做什么。变革的支持者应当极力拥护高级管理层关于战略变革的决策。
(2)指定一个代理人来掌握变革。高级管理层通常有三种作用：①如果变革激化了代理人和企业中的利益团体之间的矛盾，高级管理层应当支持代理人;②审议和监控变革的进程;③签署和批准变革，并保证将它们公开。
(3)变革代理人必须贏得关键部门管理人员的支持，因为变革需要后者在他们的部门中介绍和执行这些变革。变革的支持者应当提供建议和信息以及不再接受旧模式的依据。
(4)变革代理人应督促各部门管理人员立即行动起来，并给予后者必要的支持。部门管理人员应保证变革在其管理的领域有效地执行。
成功的变革不仅仅来自上述内容。中级和低级的管理人员是变革的接受者和新的方法的执行者，又是变革代理人，有着各自的责任领域。他们必须保证某个部分的变革的成功实施。
2.变革受到抵制的原因与实施障碍
变革受到抵制的原因可能是变革会对人们的境遇产生重要的影响：
(1)生理变化。这是由工作模式、工作地点的变化造成的;
(2)环境变化。如建立新的关系，按照新的规则工作(这种新规则包括学习新的工作方式)等。
(3)心理变化：
①迷失方向，例如，当变革涉及到设定一种新的角色或者新的关系时，会产生心理变化;
②不确定性可能导致无安全感。
③无助。如果看到外力引起的变动难以抗拒，个人会感到无助。
　　注会考试财务成本管理考点：混合筹资工具价值评估
【考点】混合筹资工具价值评估
特征：兼具债权和股权筹资双重属性
内容：优先股筹资、永续债筹资、可转换债券筹资、认股权证筹资。

学员心声: 之前觉得课程价格有点贵就没买，后来试听了就觉得很值得，而且买了以后还是永久的。有点后悔没早点买了，哈哈。想学习注册会计师或者报考的，推荐这家，真心值得。
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